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2003中华咨询版权所有–1–中海油全面预算管理咨询工作方案业务预算监控主要确保管理报告中的业务报告的真实性，采用的主要方法如下：通过业务授权体系监控通过企业现有管理体系实施监控，同时辅助抽查监控全球邮政行业发展趋势业务预算监控财务预算监控财务预算监控主要确保管理报告中的财务报告的真实性，采用的主要方式如下：外委审计和内部审计结合的方法确保财务数据的准确性通过对财务制度本身的监控确保财务数据的准确性通过符合性测试关注财务制度的执行情况预算管理报告的监督保障机制主要包括业务预算监控和财务预算监控体系通过绩效考核兑现监控责任和奖惩措施2003中华咨询版权所有–2–中海油全面预算管理咨询工作方案全球邮政行业发展趋势全面预算成功实施的三个重要基础用工与薪酬考核体系组织结构与业务流程二级责任单元的管理定位实施基础重要性二级责任单元的管理定位是全面预算管理的战略导向，直接决定其实施步骤与实施效果责任单元定位不清晰往往是全面预算实施不成功的本质原因组织结构与业务流程为全面预算管理实施提供组织和流程体系保证组织结构与业务流程的不明确会影响全面预算管理的组织权威和职能发挥用工和薪酬考核体系是保证全员参与、强化预算考核的必要保障体系用工与薪酬考核体系的不完善必然会导致预算对员工的激励效果很低，很难做到全员预算2003中华咨询版权所有–3–中海油全面预算管理咨询工作方案三个调研公司全面预算实施基础分析目前状况：实施难点：预计时间：富岛公司渤海基地公司油服公司二级责任单元的管理定位二级责任单元的管理定位组织结构和业务流程组织结构和业务流程用工和薪酬考核体系用工和薪酬考核体系目前状况：定位利润中心实施前期准备：富岛公司本身定位清晰，但与中海化学有责任单元层次问题，需要总公司明确目前状况：比较顺畅，但是面临二期进入富岛后组织结构与业务流程的重大调整实施前期准备：进行组织结构与业务流程的优化，为全面预算管理的组织设置打下基础目前状况：新收购企业，现有用工制度与薪酬考核体系较复杂，考核体系尚未健全实施前期准备：结合组织结构优化进行员工与薪酬考核体系改革。需要关注：平衡各种用人制度体系，传输海油理念、文化，为全员预算打下基础目前状况：实施前期准备：