访谈问卷——总公司计划部.xlsVIP免费

CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司计划部INITIALSDATEINTERVIEWEE王中安总经理PRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否贵部门在开展总公司年度计划和预算的编制与执行检查工作的具体操作流程是怎样的？请您谈谈贵部门在投资风险控制管理方面所采取的措施及程序。工作底稿索引1、据我们了解，贵部门的职能主要包括战略规划、计划统计、投资管理、装备管理等。请问，贵部门目前的职责范围是否与之一致？若不一致，请进行详细介绍。2、根据有关资料显示，总公司新事业部同样具有战略规划、投资管理职能。请问，战略规划、投资管理职能在各相关部门之间的划分界限是怎样的？3、根据有关资料显示，贵部门的计划统计职能包括计划管理、预算管理、统计分析、统计报表。请问，贵公司计划、预算的管理范围是如何划分的，二者在操作中有哪些衔接，如何衔接？4、根据有关资料显示，贵部门的财务部同样具有预算管理的职能。请问，财务部与计划部在预算管理上是如何进行职责划分及相互协调的？5、6、根据有关资料显示，贵部门的装备管理职能是指对二级公司的设备（固定资产）购置计划、更新改造及维护计划的管理。请问，贵部门计划管理与装备管理在范围上如何划分，总公司固定资产的购建计划又是如何管理的？7、CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司计划部INITIALSDATEINTERVIEWEE王中安总经理PRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否工作底稿索引请问贵部门是如何组织已批复投资项目的项目执行情况跟踪管理的？贵部门在开展资料统计、资料汇总、资料分析等工作的具体操作流程是怎样的？贵部门内部设立的，或贵部门参加的，或与贵部门相关委员会都有哪些？比如说投资预算委员会？8、请您谈谈贵部门在对总公司下属二级公司实施投资管理时，所遵照的审批程序及审批权限。9、10、贵部门负责编制总公司的中长期发展（滚动）规划，请问，制定发展规划的依据是什么？编制发展规划的具体操作流程是怎样的？11、12、贵部门在实现相关管理职能过程中，会与哪些公司外部的比如政府有关经济和社会计划部门及政府统计主管部门存在怎样的衔接关系（比如编制总公司发展规划时、统一对外发布公司生产经营信息和数据时等）？13、14、贵部门作为总公司的核心部门，与其他各部门之间都会存在业务往来关系。请您就贵公司的实际情况，简要介绍计划部与其他职能部门之间存在的工作接口关系。（协作部门之间）CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司计划部INITIALSDATEINTERVIEWEE王中安总经理PRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否工作底稿索引请您谈谈总公司对下属二级公司管理时应介入的程度以及组织结构调整、权限划分、流程优化等方面的设想。请问贵部门的职责与工作流程是否有规范的文本？如果有，您认为当前的文本是否完备、准确及能够及时更新？15、贵部门在开展自身的各项工作中会要求下级公司配合进行哪些衔接工作？请介绍这些衔接工作的对口部门及各项衔接工作的工作流程。16、总公司对各职能部门及其下属二级公司都会进行相应的绩效考核，请问，总公司对贵部门是如何进行绩效考核评价的，您认为目前的考核评价方式及指标是否合理？17、据我们了解，总公司从1997年开始在公司组织架构方面进行了一系列的变革，请您谈谈贵部门在此期间内的详细演变过程，以及每次演变所造成的管理效率和管理效果的正、负面影响。18、请您描述目前贵部门在CNOOC管理工作中的定位及作用。您认为贵部门在CNOOC的理想定位应该是怎样的？19、您认为贵部门在实现相关管理职能过程中的不足之处有哪些（比如，流程不顺畅、职能重叠、职能遗漏、管理受到限制等方面），请谈谈您的改进意见。20、21、