最终方案草稿.1ppt.pptVIP免费

1集团化运营与管理方案设计框架北京双鹤药业股份有限公司人力资源管理中心北京九略管理顾问公司双鹤药业项目组2003年06月12日北京双鹤药业股份有限公司2本报告共分三个部分¶关于双鹤集团化运营与管理变革的总体思考¶关于集团化治理架构与管理关系的原则体系建议¶关于双鹤下一步重点变革的几点建议¶关于双鹤集团化运营与管理变革的总体思考¶关于集团化治理架构与管理关系的原则体系建议¶关于双鹤下一步重点变革的几点建议……3页……7页……47页3初步形成集团化运营与管理的体系和能力初步形成集团化运营与管理的体系和能力初步形成集团化运营与管理的体系和能力初步形成集团化运营与管理的体系和能力三大基础三大基础三个关键三个关键业务整合业务整合职能整合职能整合文化整合文化整合调整组织结构调整组织结构重构治理关系重构治理关系理顺管理关系理顺管理关系本次项目所解决问题先前已解决问题双鹤集团目前内部建设的核心任务是：——构建集团化运营与管理体系构建集团化运营与管理体系4构建集团化运营与管理的体系，构建集团化运营与管理的体系，双鹤须进行一系列变革行动•1•2•3•5•4•6•9•8•7•11•12•10难易高低行动的迫切性•是否构成公司经营的基础•能否产生立竿见影的效果实施的难度:•IT的需求•技能的需求•文化上的容纳性行动方位1.远景目标2.发展目标3.业绩目标4.组织结构调整5.集团联合治理6.集团化管理7.集团业务发展战略8.事业部业务整合9.事业部发展并上市10.集团财务整合11.集团文化整合12.集团IT整合5股东大会董事会监事会输液业务部天然药业务部医药商业业务部集团科技管理中心总经理北京本部集团执行委员会集团投资管理中心集团人力资源管理中心提名委员会审计委员会薪酬委员会战略委员会董事会秘书室集团资产监管中心人力资源部投资发展部法制部政治工作部证券部财务部经济运行部总经办控股公司控股公司控股公司控股公司信息部双鹤前期已较平稳、顺利地进行了组织结构的调整构建新的治理架构及相应的管理关系即以此为基础6本报告共分三个部分¶关于双鹤集团化运营与管理变革的总体思考¶关于集团化治理架构与管理关系的原则体系建议¶关于双鹤下一步重点变革的几点建议¶关于双鹤集团化运营与管理变革的总体思考¶关于集团化治理架构与管理关系的原则体系建议¶关于双鹤下一步重点变革的几点建议……3页……7页……47页7关于集团化治理架构与管理关系的原则体系建议各组织机构间的基本治理关系各组织机构间的基本管理关系8重构集团的治理架构是双鹤实施集团化管理的必要基础•双鹤清楚地认识到，要进行集团化运营和管理必须首先重构集团的治理结构，理顺关键性的治理关系；•所谓集团治理重构是指，为了积极引导和控制所有集团组织成员以及非组织成员，共同实现集团的目标，而进行的新的权责分配。9双鹤集团化治理应采用以下“两级半”的基本架构母公司董事会母公司董事会集团执行委员会集团执行委员会母公司董事会母公司董事会集团执行委员会集团执行委员会事业部事业部事业部事业部子公司子公司子公司子公司特别表决权权利特别表决权权利特别表决权权利特别表决权权利11、经母公司股东大会、子公司股东大会、董事会联合授权，母公司董事会成为集团化治理中的权利核心、经母公司股东大会、子公司股东大会、董事会联合授权，母公司董事会成为集团化治理中的权利核心22、经母公司董事会根据集团化运营的需要向集团执委会授权，集团执委会成为集团化治理的常务决策权利核心、经母公司董事会根据集团化运营的需要向集团执委会授权，集团执委会成为集团化治理的常务决策权利核心33、经集团执委会根据集团业务发展总体战略的需要，向各事业部授权，事业部成为所辖业务的治理核心、经集团执委会根据集团业务发展总体战略的需要，向各事业部授权，事业部成为所辖业务的治理核心44、经各事业部统一规划和运筹，各子公司成为其所属业务的具体运营者。、经各事业部统一规划和运筹，各子公司成为其所属业务的具体运营者。11、经母公司股东大会、子公司股东大会、董事会联合授权，母公司董事会成为集团化治理中的权利核心、经母公司股东大会、子公司...