河北太行机械工业有限公司中干KPI列表.xlsVIP免费

被考核人张万波部门党群工作部岗位部长直接领导牛锦文考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分不合格一般良好优秀15%发展计划部30%30%5%指导监督团组织工作及相关活动。5%10%财审部财审部5%总得分期末说明人力资源部审核党群工作部部长关键业绩指标(KPI)表2004年度季度关键业绩指标KPI指标1、制定计划，组织学习结合集团公司党组及公司党委要求制定部门年度工作计划，贯彻落实党的路线方针政策；每季度组织召开党支部书记例会至少一次。需改进党委书记工作计划/公司办公室的有关记录60以下60－6970－7980－8990－100未及时制定切实可行的计划，并疏于组织与实施，至少三分之一的计划未能落实。制定了工作计划，但计划交付超过了时限，且内容空洞，不具可操作性。能按时制定工作计划，但计划存在问题，或存在明显漏洞，不够合理，表述不清；或因客观原因未能按时完成计划制定，且未能积极推进。能按时保质保量制定并完成工作计划，计划制定具有可操作性；或因客观原因未能按时完成计划制定，但工作在积极推进中。积极主动地制定极具操作性的工作计划，并能逐项得到实施和落实。2、党组织建设及活动开展建立健全党组织机构和工作制度，制定、推进党员发展计划和每季度基层党组织活动；按要求检查《基层支部活动月报》。党委书记3、干部管理积极协同人力资源部开展年终干部考评，协助上级管理公司级干部及后备干部、中层后备干部，做好干部的管理与考核工作，保证民主评议程序严格有序。党委书记相关部门评价4。宣传工作配合公司经营计划和发展方针制定切实可行的对内对外宣传计划，为公司发展营造良好的舆论氛围；坚持保质保量完成公司内部OA办公网新闻宣传稿件、报纸、广播、电视的制作、更新和刊播工作。党委书记工作计划/相关部门评价5、共青团工作党委书记相关部门评价6、规范内部管理未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次扣2分；党委书记人力资源部组织的调查/相关部门评价团队建设：理顺部门内外部沟通与协作机制，因部门内部原因造成公司分配任务未完成，每发现一次扣10分；若出现内部管理混乱或由于个人失误（未按规定程序操作、评价不客观等），导致员工对工资、奖金等分配办法满意率低于70％时，每低1％扣2分；若未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次扣5分；组织学习和培训，提高部门员工整体素质，未制定计划或计划未实施扣5分。严格按照预算制度使用资金：超支≥10%，扣80分；超支5%-10％，扣50分；超支5%以下，扣30分；不超支，不扣分。评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:备注:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期:签名:日期:日期:被考核人刘丽娟部门党群工作部岗位副部长直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分不合格需改进一般良好优秀党委书记30%不合格需改进一般良好优秀20%党委书记20%党委书记10%10%财审部财审部10%总得分期末说明人力资源部审核日期：日期：日期：日期：党群工作部副部长关键业绩指标(KPI)表牛锦文/张万波2004年度季度关键业绩指标KPI指标1、拟定公司宣传、团委工作计划，并组织实施配合公司经营计划和发展方针制定对内对外宣传工作计划及团委工作计划，为公司企业文化建设营造良好的舆论氛围，并按计划组织实施；加强团内建设。工作计划/相关部门评价(60分以下)(60-69分)(70-79分)(80-89分)(90-100分)未及时制定切实可行的计划，并疏于组织与实施，至少三分之一的计划未能落实；团内建设停滞不前。制定了工作计划，但计划交付超过了时限，且内容空洞，不具可操作性；团内建设停滞不前。能按时制定工作计划，但计划存在问题，或存在明显漏洞，不够合理，表述不清；或因客观原因未能按时完成计划制定，且未能积极推进能按时保质保量制定工作计划，计划制定具有可操作性；或因客观原因未能按时完成计划制定，但工作在积极推进中积极主动地制定极具操作性的工作计划，并能逐项得到实施和落实；健全团组织机构，及时开展团干部及团员的教育培训工作，做好组织发展、推优、...