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国际比较工作动态第11期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年09月28日一、苏州供电公司业务流程优化设计咨询项目正式启动9月5日，苏州供电公司和埃森哲咨询（上海）有限公司在苏第1页内容提要◆苏州供电公司业务流程优化设计咨询项目正式启动◆公司本部召开“国际比较”管理咨询诊断成果消化工作阶段汇报会◆苏州供电公司与德国亚琛大学IAEW研究所达成合作意向◆“国际比较”工作办公室组织编辑管理咨询诊断成果消化专题...
国际比较工作动态第14期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2004年2月26日一、苏州供电公司流程优化咨询项目圆满结束苏州供电公司与埃森哲咨询公司合作开展的“流程优化诊断设计咨询项目”在省公司领导的关心下，联合项目小组经过4个月的辛勤工作，已完成协议书规定的全部工作。联合项目小组于1月15日在苏州召开的第三阶段项目领导委员会会议上汇报了项目主要成果以及可以立即组织实施的速效方案。项目分对标评估、能力设计和...
国际比较工作动态第13期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年12月3日一、公司召开“国际比较”管理咨询诊断成果消化报告会11月20日至21日，公司在本部360会议室召开了“国际比较”管理咨询诊断成果消化报告会。公司党委书记、总经理寇士清，副总经理胥传普，在宁的副总及以上领导出席了会议，公司本部各部室、两院、两中心负责人以及“国际比较”工作小组成员参加。会议由徐建亭副总工程师主持，由各专题消化小组分战略...
国际比较工作动态第10期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年08月31日第1页内容提要◆本部各部室、有关基层单位认真完成“国际比较”管理咨询诊断成果消化培训阶段工作◆苏州供电公司业务流程优化设计咨询项目完成项目招投标工作，即将正式启动◆公司成立苏州供电公司咨询项目指导小组◆公司本部与基层单位“国际比较”工作动态基层单位正式确定对标专题，对标比较工作陆续启动监管管理诊断消化小组召开专题研讨会...
国际比较工作动态第12期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年11月10日一、苏州供电公司流程优化咨询项目第一阶段工作结束10月28日，苏州供电公司在冠云楼举行了业务流程优化设计咨询项目第一阶段汇报会，标志着该项目第一阶段的工作已经完成。会议由唐红兵副总经理主持，苏州供电公司全体公司领导、项目工作小组、市（县）供电公司配合小组全体成员，省公司指导小组部分成员以及埃森哲公司丁民丞总监、项目小组成员参加...
国际比较工作动态第03期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年03月29日一、公司主要业务骨干与部分部室负责人认真接受访谈为了深入了解江苏电力关键管理流程的细节，在公司项目工作小组人员的配合下，麦肯锡工作人员于3月24日～27日分别对3位部室主任、19位公司本部业务处负责人、2位基层供电公司生产副总经理进行了访谈。各位业务骨干认真接受访谈，对公司主要管理业务积极深入地给麦肯锡工作人员进行讲解。本周主要访谈...
国际比较工作动态第07期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年04月26日一、项目联合工作小组工作进展（一）关键管理流程诊断部分沟通评估会召开召开了战略规划流程诊断评估会议，公司2个部室（规计部、总经理工作部）的有关人员、项目联合工作小组成员参加了会议。麦肯锡人员首先介绍了管理流程各主要方面的关键因素，然后由公司参加会议人员根据公司现状进行自我评估，麦肯锡工作人员对自我评估结果进行汇总分析。围绕财...
国际比较工作动态第06期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年04月18日一、项目第二阶段汇报会召开项目联合工作小组4月14日下午在公司360会议室召开第二阶段工作汇报会议，内容为监管管理、资本分配和风险管理流程诊断成果汇报、寻找国际合作公司介绍，以及下一步工作计划。公司党委书记、总经理寇士清，总工程师胥传普，总经理助理田均安，副总工程师徐惠兴，副总工程师兼企业管理部主任与管理咨询项目经理徐建亭，副总...
国际比较工作动态第09期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年07月28日一、公司召开“国际比较”管理咨询诊断成果利用动员会议6月13日下午，在公司六楼会议室召开了“国际比较“管理咨询诊断成果利用动员电视电话会议，公司党委书记、总经理寇士清，党委副书记、副总经理徐松达，党委副书记、副总经理费圣英，在宁的副总及以上领导出席了会议。在主会场参加会议的有公司本部各部室负责人及国际比较工作小组成员；设计院、...
国际比较工作动态第02期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年03月22日一、国际比较管理咨询项目联合工作小组正式开始工作2003年3月17日，在公司302会议室举行了“江苏省电力公司国际比较管理咨询项目联合工作小组”首次工作会议，公司项目工作小组成员与麦肯锡咨询专家参加了会议。我方项目经理徐建亭副总工程师首先介绍了准备工作情况以及项目小组成员情况，麦肯锡上海公司副董事王炬随后介绍了麦肯锡小组成员的简况，...
国际比较工作动态第08期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年06月09日一、管理咨询诊断工作进展（一）六大关键管理流程诊断全部完成在已完成三个管理流程（资本分配、监管、风险管理流程）诊断的基础上，经过两周的努力又完成了战略规划、人力资源、经营计划/预算/财务管理流程的诊断，并形成了最终阶段汇报会报告。至此，六大关键管理流程诊断已全面完成。（二）国际合作5月16日上午，公司副总经理阮前途、总经理助理兼...
联想电脑有限公司二OOO年十一月十日LCS三年战略规划第一阶段工作通报LGD001016BJ(GB)-Internet2LegendComputerSystemsLTD.通报内容1、项目背景2、项目目标3、项目进程4、项目最终成果5、业务部门参与方式LGD001016BJ(GB)-Internet3LegendComputerSystemsLTD.1、项目背景•面向未来，联想电脑公司究竟该怎么做？我们迫切需要明确公司长远发展的导向和原则，才能在瞬息万变的IT产业中不为一时利益所左右，坚定不移地达到设想的目...
贷记卡发卡工作时间表序号工作起始时间结束时间负责人最终成果规划1设计产品已完成产品说明1.1审议美国、英国、香港和台湾的贷记卡产品的特点关键产品特点表1.2审议竞争对手提供的产品关键产品特点表1.3小组访谈1.4总结并设计今后的产品2建议贷记卡中心的组织结构已完成组织结构图和员工人数2.1审议其他国家的贷记卡中心的组织结构2.2预测卡的销售状况2.3确定人员和资金需求市场营销3确定销售方式4设计直销人员的激励体系激励体...
销售分小组每日工作记录日期feb17成员姓名邓跃文、王越8:309:00分小组开会：详细讨论昨天电话联系的结果，分析反馈情况9:30分小组开会：商量下一步应采取的措施及方法10:0010:30看流程，全面熟悉产品11:0011:3013:30初访祥和苑项目开发商，洽谈合作的可能性和意向，下周一再联系答复顺路访问旁边的迦南公寓，了解其基本情况14:0014:3015:0015:3016:0016:30总结会谈记录，决定放弃祥和苑项目，继续联系其它项目17:00小组会议17:3...
CYD990426BJ-PR-Workout机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。一九九九年四月二十九日清收推广工作中期汇报中信实业银行CYD990426BJ-PR-Workout2¶清收组织推广进展¶清收推广的主要成功因素¶保证清收进展须明确的管理议题会议议程CYD990426BJ-PR-Workout314.37.314.420.622.822.4清收推广及回收进程—4月27日自九八年十二月至九九年一月底青岛试点，及九九年三月一...
CYD990528BJ-GB-Qingshou机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。汇报文件一九九九年六月二日清收工作终期总结汇报中信实业银行CYD990528BJ-GB-Qingshou2¶清收推广进程¶管理议题建议¶下一步规划会议议程CYD990528BJ-GB-Qingshou3清收推广及回收进程—5月28日自九八年十二月至九九年一月底青岛试点，及九九年三月一日全行分批启动新清收体系以来，新的清收体系已经取...
鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册——直属部系统分册——信息子册信息工作管理规定归属体系：鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册——直属部系统分册文件编号：鹏润—信息001撰写单位：鹏润投资信息部版本：第一版生效日期：2004年4月1日机密等级：□机密■一般合计页数：7页正文页数：3页附件个数：3个制度正文目录：目录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项37、附件3总裁审批管...
内部会议时间：7月18日参加人：张巍、刘亚涛、张瑜、郭玲记录整理：郭玲对内部讨论的总结，项目启动须考虑的问题：考虑与上个项目的对接问题，前后的一致性；熟悉客户的工作习惯，客户的计划性，时间观念（尽量晚走半小时，给客户留下好印象）主抓的概念是：如我负责流程主要负责工作计划，谁做生产流程、谁做销售流程？负责人汇总、定稿。下午访谈主要看他们对项目的要求，首先保证三角权利稳定，在这个前提下，进行组...
超越项目二期工作指引《项目建议书》中相关内容关键问题根据我们以往对民营企业进行咨询的实践经验，以及我们与贵公司接触过程中所掌握到的部分信息，安阳超越集团可能存在以下问题：核心竞争力不明显。集团涉足的行业较多，但没有明确的优势产业，没有建立起集团核心竞争力。公司内部治理机制不健全。法人治理结构流于形式，监督和制约作用没有得到充分发挥。另外，目前的组织机构造成集团没有管理控制权，集团的存在流于形式...
