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工作分析调查问卷：一、基本资料职位名称（所在岗位名称）所在部门职位定员及人员来源（目前从事承担类似岗位职责的定员数和人员的来源，如正式员工、返聘、借调或聘任等）直接上级（岗位名称）从事本岗位工作时间直接下级请将目前直接下级岗位名称、各岗位当前人数、人员来源（正式员工、返聘、借调或聘任等）一一列举：职位填写日期年月日填写人姓名二、工作描述本岗位工作目标：主要目标：1)2)3）其他目标：1）2）3)工作任务...
工作分析调查问卷：一、基本资料职位名称（所在岗位名称）所在部门职位定员及人员来源（目前从事承担类似岗位职责的定员数和人员的来源，如正式员工、返聘、借调或聘任等）直接上级（岗位名称）从事本岗位工作时间直接下级请将目前直接下级岗位名称、各岗位当前人数、人员来源（正式员工、返聘、借调或聘任等）一一列举：职位填写日期年月日填写人姓名二、工作描述本岗位工作目标：主要目标：1)2)3）其他目标：1）2）3)工作任务...
附件十一(第一步)一般员工月度工作评定评分表（年月份）序号：被考核人姓名所在部门岗位本月工作列示（员工填月末）本月工作任务描述（月初由部门经理填）1（部门经理签字）23456789完成情况说明（员工月末工作评定得分(70%)工作态度评定指标项评分工作态度评定总得分(30%)积极性协作性＝四项得分的平均值责任心纪律性考核小结对该员工本月工作表现进行总结，提出该员工在工作中需要提高和注意的地方。签字：年月日总评分说明：...
浙江众安房地产开发有限公司岗位月工作评定明细表北大纵横管理咨询公司目录§1人事管理员月工作评定评分明细表........................................................................................................2§2行政秘书月工作评定评分明细表............................................................................................................3§3信息管理员月工作评定评分明细表...................
浙江众安房地产开发有限公司岗位月工作考评评分标准手册北大纵横管理咨询公司目录§1人事管理员月工作评定评分标准.....................................................................................................................................................................................................................................................................................................
北大纵横管理咨询公司中铁项目组岗位价值评估工作日程安排尊敬的各位领导：首先感谢各位领导抽出宝贵的专门时间支持我们的工作，为使我们的评价工作顺利进行，工作日程安排如下，希遵照执行。十一月十九日：9：30——11：30岗位评价培训12：00——14：00午餐、午休下午：14：00——15：30标杆岗位评价16：00——17：30标杆岗位评价18：00——19：00晚餐十一月二十日至二十二日：上午：8：20——8：50早餐9：00——10：30岗位评...
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文件名称：工作质量检查与考评控制程序文件编码：QS/BD.00.B10.02版次:A总页数:4修改状态:0主控部门：企管部1目的为保证开发项目的顺利进行，提高工作质量，及时发现工作中的问题并纠正处理，制定本程序。2适用范围本程序适用于对各部门工作的检查与考评。3职责3.1企管部是工作质量检查与考评的主控部门。3.2公司各部门负责本部门工作质量的检查与考评。3.3企管部负责管理评审、内部质量体系审核、纠正和预防措施、质量记录控制...
标准图集管理工作时间测算（针对一本约100页图集的管理工作量）：流程提出立项立项讨论编制年度计划编制立项报告修改、补充立项报告审查会准备立项审查并根据会议修改补充立项报告部门建议时间(结构标准)不定半天半天-1天半天1天1天2天部门建议时间(设备标准)5天2天1天与前已同步进行1天3天1周部门建议时间(建筑标准)1周半天半天2-3天1-2天2天2-3天我们的建议1周半天1天1天1天1天1天岗位标准管理各室主任标准管理、室主任标准管...
中国建筑标准设计研究所工作周记管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月草稿北大纵横管理咨询公司标准所项目组工作周记管理办法第一条为贯彻标准所经营发展战略，确保标准所内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证标准所经营计划的实现，特制定本管理办法。第二条目的（一）强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在日常实际工作中不断改进管理行为，提高管理水平。（二）深化标准所的绩效考评...
竞聘工作推进计划时间事项内容参加人员主持人1月4日总经理办公会1、全面部署竞聘工作2、高管层分工，成立竞聘考评委员会3、颁布竞聘程序4、请专家出题高管层总经理1月7日副总分管部门员工大会1、传达竞聘相关文件2、颁布竞聘程序3、做竞聘工作动员4、学习职位说明书及工作流程副总分管全体部门员工主管副总经理1月8日确定薪酬水平核算每个岗位的岗位工资人力资源部总经理1月9-10日报名汇总1、分类统计报名人员、数量2、通知竞聘...
工作说明书单位制造部总装车间岗位名称总装车间主任岗位人数1工作班制一本职工作总装车间管理职务职级5级4档直接上级制造部部长直接下级总装车间副主任(行政、生产、技术)工作责任主持车间日常管理工作建立车间内部规章制度制订和推行本单位工作目标编制或核准推行各项工作计划核准车间生产计划和各班组作业计划组织完成上级下达各项指标确实掌握本单位生产进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工作环境，进行有效的控制和不...
工作说明书单位总经理办公室岗位名称文秘室主任(兼)岗位人数1工作班制一本职工作公司文秘管理职务职级5级1档直接上级总经理办公室主任直接下级总经理秘书、文字秘书、外文秘书、值班秘书、文书工作责任协助总经理办公室主任抓文秘工作协助总经理办公室主任搞好协调工作协助总经理办公室主任处理信访接待工作组织实施行政检查和汇总、分析材料组织总经理重要讲话、报告和公司重要文件、方案的起草公司公文管理和综合调研工作公司...
工作说明书单位综合事务部行政事务处岗位名称行政事务处经理岗位人数1工作班制一本职工作行政事务管理与服务职务职级5级3档直接上级综合事务部部长直接下级小车队队长、招待所所长、环境管理室主任、公务管理室主任工作责任制订部门工作目标和工作计划管理行政事务系统化、专业化、集中化管理的实施建立行政事务优质高效服务机制小车队管理招待所管理基建监督管理环境管理公务管理公司办公室分配、调整行政事务服务效率质量的考...
工作说明书单位制造部质管处岗位名称质管处经理岗位人数1工作班制一本职工作组织质量管理和质量检验工作职务职级5级5档直接上级制造部部长直接下级质管处副经理、质量管理室主任、质检站站长、计量站站长、理化站站长工作责任组织建立健全ISO质量标准体系组织质量检验验收技术标准的制修订和实施质量管理标准和制度的制修订，并组织实施本处年、月度工作计划的制订，并组织实施组织生产现场的质量检验组织外购、外协件的入厂检...
工作说明书单位财务部证券部岗位名称证券部经理岗位人数1工作班制一本职工作管理公司证券事务和筹资融资职务职级5级5档直接上级财务部部长直接下级工作责任组织管理公司证券事务负责组织公司资金的调节、配置和平衡工作负责组织公司信息批露工作组织办理公司与董事会、中国证监会、地方证券管理部门、证券交易所，各中介机构之间的有关事宜负责指导会计核算的有关工作负责组织公司生产经营及发展所需资金的筹集和融通，合理选择...
