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北大纵横管理咨询公司广西创新港湾工程有限公司项目组广西创新港湾工程有限公司项目管理规范（项目经理责任制、项目计划及进程管理、项目沟通管理）北大纵横管理咨询公司2003年10月1北大纵横管理咨询公司广西创新港湾工程有限公司项目组第一部分项目经理责任制...............................................................................................................3概述...........................................
北大纵横管理咨询公司广西创新港湾工程有限公司项目组广西创新港湾工程有限公司项目管理规范（项目经理责任制、项目计划及进程管理、项目沟通管理）北大纵横管理咨询公司2003年10月1北大纵横管理咨询公司广西创新港湾工程有限公司项目组第一部分项目经理责任制...............................................................................................................3概述...........................................
制度董事会职责签发徐国瑞签发日期2001.3.20文件编号QS/BD.00.C01.01总页码1内容一、负责召集股东大会，向股东会作报告，并执行股东会决议；二、决定公司的经营计划和投资方案；三、制定公司年度财务预算方案、决算方案；四、制定公司的利润分配方案和祢补亏损方案；五、制定公司增加或减少股本总额的方案以及发行债券的方案；六、负责拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散、清算的方案；七、决定公司内部管理机构的设置；八...
部门名称：部门分管事项明细制订日期：年月日别类事项名称操作说明或要点可能发生费用情况办事人员能力要求别类事项名称操作说明或要点可能发生费用情况办事人员能力要求操作规范的修订收集、整理、修改、编制对施工项目操作熟悉工程管理文件修订收集、整理、修改、编制对工程生产管理熟悉工程管理表格修订收集、整理、修改、编制熟悉工程施工月报统计月报统计、编排、存档熟悉统计工作收集工程管理资料对管理文件、资料收集、...
会计基础工作规范（1996年6月17日财政部财会字19号发布）第一章总则第一条为了加强会计基础工作，建立规范的会计工作秩序，提高会计工作水平，根据《中华人民共和国会计法》的有关规定，制定本规范。第二条国家机关、社会团体、企业、事业单位、个体工商户和其他组织的会计基础工作，应当符合本规范的规定。第三条各单位应当依据有关法律、法规和本规范的规定，加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作依法有序地...
工作之余注意关心你的身体（根据讲座记录整理而成）齐国力（教授）我去年从美国回来，此前在斯坦福呆了六年。我要介绍很多新东西。最近北京市普查完了，我们北京市得了两个冠军，一个是高血压冠军；一个是高血脂冠军，很遗憾。市委非常重视，有文件下达了，要求各单位多听最新保健知识，我就是奔着这个目的来的。现在，死亡率最高的是30至50岁的人。年龄不是个宝，血脂高很危险。大家知道国际上有个标准，寿命等于成熟期的5至7...
中高级人员通用工作标准第一章总则第一条为提高公司经营管理水平，发挥公司精英阶层的团队作用，规范公司中高级人员的行为，特制定本标准。第二章适用范围第一条公司中高级人员范围：1.高级职员：总经理、副总经理、总经理助理、三总师；2.中级职员：公司各部、室正副部长、主任，二级下属企业正副经理。第三章品德操行规范第一条忠于公司、忠于职守；维护公司声誉，维护公司利益；关心公司前途和发展，做到不贪不占，不损公肥...
北京北大纵横管理咨询有限公司此报告仅供客户内部使用。未经北大纵横管理咨询公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制黄石市商业银行法人治理结构、组织结构及人力资源管理体系设计管理咨询项目计划书2003年7月黄石市商业银行项目工作计划书第一阶段：组织结构及人力资源管理诊断项目负责人:项目工作内容时间安排工作目的工作方法工作负责人工作成果验收方式人天数4天4天4天4天4天黄石商行组织及人力资内外部资料...
人力资源管理与开发专业网站：http://hrm.126.com工作丰富化诊断问卷调查表一、基本信息姓名：填写日期：年月日职务名称：职务编号：所属部门：部门经理姓名：二、工作内容调查1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）上述内容，与职务描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？2、请列举你有决策权的工作项目？（1）（2）（3）（4...
公路工程施工招标评标委员会评标工作细则第一章总则第一条为规范公路工程施工招标评标工作，维护招标投标活动当事人的合法权益，依据《中华人民共和国招标投标法》、交通部《公路工程施工招标投标管理办法》及国家有关法规，制定本细则。第二条依法实行公开招标或邀请招标的公路建设项目，其土建工程施工招标评标工作适用本细则，其材料采购、设备安装的招标评标工作可参照本细则执行。第三条公路工程施工招标评标委员会评标是...
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洛耐院2004年工作要点：1、主业研发、销售整合，为主业改制作准备依照现代企业制度，建立科学、高效、严密的管理体制，健全规章制度，指挥和管理流畅，管理幅度和管理层次、集权与分权责任科学合理，责、权、利统一，职能部门精干高效，管理团队强有力2、落实咨询方案1)组织结构调整，打破目前的以课题承包制位为核心的组织管理模式，以整合销售、研发资源，加强洛耐院竞争力为目标调整组织结构a、确定新的组织构架下各部门的职...
洛耐院2004年工作要点洛耐院2004年的主要工作任务是通过贯彻落实北大纵横的管理咨询方案实现改革与发展的目标，主要工作要点如下：1、组织机构调整：以综合所为基础，在院部成立研发中心，并在上海筹建上海耐火材料研究院，强化本院的研发职能和在本行业技术中心的地位，加强知识产权管理，采取有效措施限制技术的无序扩散。对本院主业进行整合，成立洛耐院股份有限公司，整合市场营销和销售；将本院与功能材料相关业务整合...
第二阶段工作指引三、青岛乾坤木业有限公司管理模式设计1.对青岛乾坤木业有限公司关键业务流程进行改进与设计：以流程为对象确定应该对业务结果负责的岗位确定每个关键节点应该承担的职责删除关键业务流程中不增值的环节按岗位同一性整合流程，避免业务过多地跨部门运作与反复2.调整青岛乾坤木业有限公司组织结构设计部门设置部门的主要职责和职权部门的主要考核指标部门内部管理岗位设置及人员编制定额3.帮助...
对新招聘的高级管理人员的工作要求及考核点：总工程师：1技术管理要求：a)一周以内熟悉工作环境和岗位职责；b)组织研发部人员进行信息收集和研究，能在现有共事的基础上大致确定公司技术发展方向和规划；c)组织制定研发部的部门工作计划；并能实现计划本月度内容；d)制定公司工艺标准化工作计划；组织编写1—2个样板工艺；并通过评审；e)制定公司产品标准化工作计划；组织编写1—2个代表性的产品标准；并通过评审；2质量管理要...
对新招聘的高级管理人员的工作要求及考核点：总工程师：1.一般要求：a)一周以内熟悉工作环境和岗位工作职责；b)工作勤奋敬业，有团队精神，能在公司内起到表率作用；c)保证技术质量管理工作的逐步开展；d)e)招聘到研发部长和质量管理部长；f)两个月后达到总经理满意，基层人员基本满意；2.技术管理要求：a)组织研发部人员进行信息收集和研究，能大致确定公司技术发展方向和规划；b)组织制定研发部和质量管理部的部门工作计划；...
