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北京采购站访谈问题访谈部门问题主管业务副总经理1.从公司业务管理角度，认为预算管理能够给公司的发展起到什么作用？对预算管理项目的期望和要求2.国药集团及中国医药集团总公司对北京采购站的管理模式，上报的主要报表3.公司发展情况与特点，公司组织结构、主要业务模式（详细介绍北京采购站法人主体本身的业务活动）。公司业务分为几大类，分别由哪几个业务部门负责？各部门的物流管理及渠道管理是否一致？各自有什么特点？...
开展管理咨询活动为“国际比较”奠定良好的基础在苏州供电公司流程优化咨询项目签约仪式上的讲话徐松达2003年9月5日同志们：刚才施广华总经理和李纲总裁都对这次管理咨询项目发表了很好的意见，对通过流程优化来达到提升苏州供电公司核心竞争力的目标，表示了很大的决心和信心，这说明双方了高度的共识，项目成功就有了良好的基础。接下来施总和李总就要签署项目协议书，正式启动流程优化诊断设计工作。借此机会，我代表省电力...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈纪要日期：2003年11月3日9:00——11:00地点：江苏供电公司326会议室与会者：江苏供电公司费圣英副总经理，赵总会苏州供电刘总会，施总，吴主任，陶主任，陈伟埃森哲:丁民丞，吴尹昱，王靖，陈伟豪记录人：陈伟豪主题：省公司财务、预算与FMIS访谈内容丁：介绍项目背景。第一阶段希望访问问题对公司将来发展的思路，目前第一阶段已结束，就一些具体问题谈谈想法。首先请谈谈苏州供电公司层...
与西北副总兼总工郭秋宝访谈笔录被访谈人：郭秋宝访谈人：李放，刘晓彬，周弋，商放访谈时间：2000年9月25日上午内容：对公司目前状况的评价以及对上市以后的展望：。高科技企业的瓶颈是资金问题，高科技企业发展的步子快，但在遇到资金不足时，银行又相对不愿融资。。上市是以融资为目的，但只是一种手段，并非目的。。公司发展过快，存在两个问题：一是如何在管理，经营，开发上跟上节奏；二是如何从一个非正规化的部队，向...
与西北副总曾应林访谈笔录被访谈人：曾应林访谈人：李放，刘晓彬，周弋，商放访谈时间：2000年9月26日上午内容：对研讨会的看法。发展战略规划是纲，在确定目标之后，更重要的是如何实现目标，以及对于既定目标，需要那些步骤来支撑。公司产品在三个层面上：第一层面已经确定，为汽、柴油添加剂；第二个层面也基本确定，为汽油清洁剂，项目的选择在长远上是可行的，近期的政策的支持性与效益等还需进一步的论证；第三层面具体...
万向集团Page1of1万向汽轴公司市场副总徐建军――访谈笔录访谈人：陈文凯王恩增被访谈人：徐建军副经理访谈时间：2002/9/215：40内容：1、对营销公司的看法96年设立后统一销售，使价格透明度增高，主要靠经销商销售，没有自己的网络，市场掌握在经销商手中。因此成立了分公司，自己销售，但分公司自己做风险太大，因为不允许欠款，总公司对分公司的控制也不够。最后改为配送中心，通过总公司开票，即做配送，也附带销售。2、关...
万向集团Page1of2万向钱潮公司副总经理兼市场部经理――访谈笔录访谈人：陈文凯王恩增被访谈人：刘燕云副经理访谈时间：2002/9/214：00内容：1.万向配套市场的情况万向的配套产品、配套车型：a、万向节：主要给卡车配套，车型为一汽、二汽、南京跃进、昌河等大主机配套市场占有率为70%；b、传动轴：一般大主机厂都有自己的传动轴，主要给微型车、皮卡配套；；c、轮榖轴承：主要是中低档市场长安之星、长安奥托、昌河等国产化的...
浙江新和成访谈笔录访谈对象：新和成副总张访谈人：李放、贺晓宏、石艾东记录人：石艾东访谈时间：2003/6/24下午4：00－5：30张总负责：企管办，人力资源，对外投资。张总原是新昌人事局，后到教育局，体改委，00年加入新和成。访谈主要内容：1.上市后新和成的产品规划：产品运作的观念应该发生变化：国际市场新和成已经取得一定的成功，但是国内市场薄弱，需要开发从购买土地，建造厂房开始生产新产品的周期太长，是否...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈纪要一、访谈对象简介姓名:潘东军职位:副总，主管证券与投资方面背景:宁波证券老总、浙江医药证券与投资方面负责人二、主要结论1.与浙江医药的竞争将长期存在，VE的扩产要慎重2.不要再作盲目投资3.维生素系列产品要延伸4.医药类要有选择进入，选择的原则应多考虑产业链延伸访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.浙江医药的企业综合实力与新和成不相上下，各有各...
浙江新和成访谈总结访谈对象：新和成副总胡访谈人：李放、石艾东记录人：石艾东访谈时间：2003/6/25上午9：00－10：30石总负责：技术中心。92年加入新和成，负责生产、安全、质量控制、技术。访谈主要内容：1.新和成的发展：公司从为原料药生产厂商回收废酒精，同时了解到药厂的很多原料需要进口，而开始研究其中的部分产品，其中就有乙氧甲叉和VE的中间体2.上市后新和成的产品规划：产品发展的方向保证长线产品的生...
浙江新和成访谈笔录访谈对象：新和成副总胡访谈人：李放、贺晓宏、石艾东记录人：石艾东访谈时间：2003/6/24下午2：00－3：30胡总负责生产管理，企管部，工程部。生产管理：生产计划，现场管理，工艺，设备管理等企管部：综合计划，工程部：新产品投产等访谈主要内容：1.新和成的成功关键：抓住技术开发的趋势请大学老师研发乙氧甲叉——出口研发出VE,VA现场管理能力2．新和成在行业内的地位：VEVA国内领先，但是...
浙江新和成访谈总结访谈对象：新和成副总袁访谈人：李放、石艾东记录人：石艾东访谈时间：2003/6/25上午10：30－12：0092年加入新和成,是9个自然人股东之一,现在新和成仅为股东,没有正职。在北京和上海分别开设两家分公司,任总经理,胡总在这两家公司持有股份.访谈主要内容：公司决策程序问题董事会没有事先给出充分的资料表决没有反对意见,人情关难过人员培训将成为公司上市发展最大的问题公司以前没有注重这方面...
灯塔公司行政副总经理－周总访谈纪要时间：2001年9月26日下午13：00—14：30地点：灯塔总部被访人：周总记录人：林忠，庄学森整理：林忠吕总本人情况：68年进厂时是在水汽车间（当时叫一连），烧了几年锅炉，后来厂里给了去财经学院读大专的机会，以后又去了中央党校读企业管理大本。后主管过三产，多种经营部书记，总经理助理，直到副总经理。主要观点和结论：1、公司进行投资联营时，主要出发点是在技术和市场上扩张；2、公司...
灯塔公司管理副总经理－吕总访谈纪要时间：2001年9月26日上午11：00—12：30地点：灯塔总部被访人：吕总记录人：林忠，庄学森整理：林忠吕总本人情况：68年进厂，其中在北院工作2年零8个月，70年代在动力科和技术车间做党政工作。97年至2000年底担任公司常务副总，参加过两次国家经贸委培训。主要观点和结论：1、公司考核体系和目标管理体系不到位，没有将公司明确定目标分解到各个部门和岗位；2、公司的新老管理班子交接过程中...
常务副总访谈报告被访谈人：王培明，常务副总经理，天津灯塔涂料股份有限公司访谈人：林忠、庄学森，远卓管理顾问公司聂晨阳，中远工业公司时间：2001年9月26日上午9：00至11：10地点：天津灯塔涂料公司二楼会议室整理人：庄学森个人背景：83年化学工程本科毕业后进灯塔，先在色漆车间实习1年，86年任实验室技术组长，91年技术主任，93年任主任，95年任厂长助理，97年任生产副总，00年担任常务副总经理职位。主要访谈内容：工...
灯塔生产副总访谈纪要时间：2001年9月26日13：00—16:25地点：灯塔会议室被访人：灯塔生产副总郭总；访问人：陶宽、王洪博管理权限：▪生产安全部▪树脂事业部▪色漆车间▪喷漆车间：硝基漆、出口漆、硝基漆稀释剂▪缤纷事业部▪包装车间生产设备能力：扩展能力很强▪溶剂性漆、树脂生产的设备都可互相转化生产品种▪水性漆要不锈钢设备生产▪树脂：45000-55000吨（300天/年，3班）醇酸树脂30000吨环氧树脂5000吨丙烯酸树...
访谈记录（mfs-leasing-1）访谈日期2000年6月13日时间09：30—11：10访谈地点三元桥发展大厦-1616访谈对象皮中原友联国际租赁副总经理访谈人张海燕、邓月访谈背景作为五矿总公司在租赁行业投资的两家公司之一，友联租赁有限公司由五矿20%，建行30%、野村证券30%以及三井物产20%于1984年共同投资1000万美元组建。2000年员工19人。是本次重组的目标之一。访谈目的是了解友联的运营情况、租赁行业情况以及友联对金融板块战略制定...
访谈纪要五矿有色访谈纪要访谈对象：袁伟杰访谈对象简介：锡镍业务部副总经理年龄约50多岁子公司背景简介：江西赣州锡冶炼厂，以前五矿租赁经营，于去年全资收购。访谈人：金峤伟廖雄辉访谈时间：2003年9月4日上午9：30－10：30一、主要结论1、不具备提议、制定、修改制度的规范流程。2、子公司全部利润上交，缺乏“造血”功能，不具备持续发展能力。3、总公司存在一定的本位主义。二、访谈要点（被访者的陈述和判断...
访谈纪要五矿有色访谈纪要访谈对象：辛守胜访谈对象简介：钨部副总年龄约30多岁负责投资项目协调访谈人：金峤伟廖雄辉访谈时间：2003年9月3日下午14：00－15：30一、主要结论（远卓的结论和判断）1、监控子公司的制度亟需完善，强化制度执行力。2、母公司集权度过高，影响子公司经营积极性及经营效率。二、访谈要点（被访者的陈述和判断）战略管理1、延伸产业链对贸易的益处：操作空间放大，利润空间变大，抗贸易风险...
