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？：深入员工实际当中去，深入员工心田的这样一项活动。那么像这样一个目的我们选择了咱们湖南还有长沙电信这块作为一个等同的对象，我想张总在长沙电信高层这个位置，对长沙电信乃至电信行业发展会有自己的一些独到的见解和看法。我想今天的访谈这样，以张总的位置来看，我们采取漫谈式的，我们的提纲您也看到了，可能有一些准备。我们想结合您的一些体会，尤其您刚才说到了咱们长沙最起码做得比较好，才被集团公司选上作为经...
莱茵达集团管理咨询项目南京莱茵达置业有限公司营销副总职位说明书文件编号：公司南京公司职位名称营销副总职位代码直接上级南京公司总经理平行职位财务总监行政人事副总下属职位营销企划部经理任命方式房地产集团总经理任命工作目标根据公司战略目标，全面主持公司营销工作、品牌建设和推广，开发客户资源，提升客户忠诚度和满意度，实现公司整体营销目标工作描述主要职责业务管理1.配合房地产集团进行区域市场调研，参与项目...
莱茵达集团管理咨询项目南京莱茵达置业有限公司行政人事副总职位说明书文件编号：公司南京莱茵达置业公司职位名称行政人事副总职位代码直接上级南京公司总经理平行职位财务总监营销副总下属职位行政人事部经理任命方式房地产集团总经理任命工作目标根据公司战略目标，主持管理本公司行政和人事资源管理工作，协助总经理完成经营目标工作描述主要职责业务管理1.协助总经理班子拟订阶段性工作计划，督促检查计划的执行情况2.在集...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人金峤伟、徐丽琼被访谈人：殷承敏（华安公司副总经理）访谈时间：2004-12-272:00－4:30PM主要判断：1.未来3～5年，LNG项目和其它竞争对手对华安影响不大，但是从现在开始必须在上下游市场和经营体制上有所突破。2.LPG业务还有很大的赢利空间。3.管理体制要改革，但是方案的设计必须是可操作。访谈总结：1.华安公司在LPG的采购和销售上具有一定竞争力，...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：李放、金峤伟、徐丽琼被访谈人：欧大江（深圳燃气集团副总、高级经济师－负责关外业务和投融资）访谈时间：2004-12-238:45-9:20AM主要判断：1.燃气集团发展瓶气业务受到政府严格管制和束缚，相关政策和政府关系很重要2.扩张的城市需要仔细分析、选择访谈总结：1.在能力范围内，立足深圳，适度扩张（采用控股方式）。2.扩张不一定要大城市，要综合分...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：李放、金峤伟、徐丽琼被访谈人：李勇坚（深圳燃气集团副总－负责瓶装气业务）访谈时间：2004-12-232:30-4:30PM主要判断：1.强调和政府的沟通和协调2.集团有一定的竞争实力，但同时企业负担也较重，管理体制不适应市场需要。访谈总结：1.瓶气市场发展空间在未来几年仍旧较大，但同时市场也比较混乱2.企业还是老国企模式在经营，人力成本高，激励、管...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：李放、金峤伟、徐丽琼被访谈人：李清平（深圳燃气集团副总、广东大鹏LNG公司董事）访谈时间：2004-12-222:00-3:00PM主要判断：1.燃气集团的发展规划要和深圳市政府的燃气规划统筹考虑，尽可能多的获得政策支持和资源。2.燃气集团的瓶气业务还有很大的发展空间访谈总结：1.关注LPG细分市场，仍有较大发展空间2.宝安区和龙岗区管道燃气发展问题：发展...
邓文辉（生产副总）访谈记录时间03．258：30～10：10被访谈人邓文辉被访谈人部门高管职务生产副总被访人联系方式访谈人岳三峰记录人古文韬主要内容：Q：A：在公司主要负责生产，技安、生产、外协、外协、设备，是83年底入厂，94年做，2001年生产安全部，副总工程师，01年8月改制任副总经理两年以来的困难：这两年机构变化大，原来生产的车间基本合并，国内力上相对比较乱，科研合合同定购也混在一起，以前，科研合试制在一起，...
访谈记录时间12－10被访谈人诸葛建福被访谈人部门马兰职务副总被访人联系方式62376559，13501093079访谈人孙彤记录人刘竹青主要内容：Q:市场定位A:质量的提高包括面条中的肉、环境和服务质量。Q:第一家店何时开？A:97年9月12日，到98年连加盟加特许不超过20家，前景不看好。但我们看到北京这种大都市对卫生、服务水平等的要求，我们又重新做了一次市场定位，98－99年请AC做了一次市场调查，就餐的人群青年人占了90％，月工资100...
访谈内容总结时间2004年9月25日被访谈人金英杰被访谈人部门宁波区职务常务副总被访人联系方式13989396610访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况您对这次项目的期望？主要是内部管理，企业内部管理还是比较模糊，要有个清晰的架构，中长期的方向，到底企业以后怎么发展事业心都很强，按照怎么样的模式才能很好发展房产建筑这边内部管理，管理规范性非常吃力建筑的生存能力很低按照一个中长期的路指明方向，作为我个人来...
运营副总助理职务说明书岗位名称运营副总助理岗位编号所在部门岗位定员直接上级运营副总工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2001年7月28日本职：负责公司生产计划的制定，监督、检查计划的执行情况，保证及时交付产品职责与工作任务：职责一职责表述：组织编制和执行生产计划工作任务制定生产计划，采购计划，仓储管理计划检查生产计划，采购计划，仓储管理计划的执行情况。协调各生产单位进度，保证生产计划的按时完...
访谈内容总结（乾坤木业）时间6、7下午被访谈人王海平被访谈部门公司职务副总经理被访谈人联系方式访谈人全体项目组记录人瞿明波Q、请您谈谈对公司的看法？A、管理上从公司到部门缺乏体系，头痛医头、脚痛医脚，从来也没有找到适合公司的管理体系；在管理上大多数管理人员是基于对江总意图的理解去管理，觉得江总会怎么去做，我们就怎么去做，很多管理上的措施决策，如果是我按照自己的想法去干，是不会这样做的；各部门的缺乏...
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副总年度绩效记分卡本表用途公司副总以上人员年度绩效评价适用对象公司副总被考核者所在部门职位考核者考核期评价维度评价因素描述评价结果分管部门的年度任务绩效平均值由人力资源部组织对员工满意度进行测量评价维度评价因素描述评价结果自评等级考核者评价维度得分个人发展决策与授权计划与组织指挥与监控团队建设评价因素描述评价结果绩效分类及权重个人任务绩效（60%）分管部门任务绩效员工满意度（20%）个人周边绩效（20%...
副总年度绩效记分卡本表用途公司副总以上人员年度绩效评价适用对象公司副总被考核者所在部门职位考核者考核期绩效分类及权重评价维度评价因素描述评价结果分管部门的年度任务绩效平均值按照年度计划制订的公司年度经营目标达成情况由人力资源部组织对员工满意度进行测量个人综合绩效得分评价因素描述评价结果考核结果签字栏：日期：日期：1234个人任务绩效（50%）分管部门任务绩效公司年度经营目标达成（30%）员工满意度（20%）...
开源证券DD现场访谈白近贤（陕西财政厅纪检察部主任）李朝、段建新、王银科（开源证券副总）参加人员：刘俊华、马合朝、尚建飞、吴艾今、鄢映辉、施瑜、贾卉、平浩时间：2003/05/24（9:00—11:00）提问：吴艾今、鄢映辉、施瑜、贾卉整理：平浩======================================================================历史沿革开源证券的前身是90年代成立的陕西省国债服务部。93年后由财政部批准，改制成证券公司。当时正式的证...
苏州医药集团访谈问题－雷允上访谈人员问题主管生产的副总经理1．远大集团对雷允上的控制力度？2．远大是否有可能退出部分雷允上的股权？是否有可能让第三方参股？3．远大集团医药板块的发展构想是什么？雷允上是否是战略重点？远大集团是否还有其他医药类投资？4．远大集团对雷允上的支持力度？是否为雷允上投入资金？5．雷允上近期是否有可能上市？6．7．1
苏州医药集团访谈问题－雷允上访谈人员问题主管生产的副总经理倪总1．工厂的发展概况，基本情况？工厂是否是独立法人？是否独立核算？2．工厂的组织结构？人员情况？（医学市场部的职责）生产、产品：3．目前公司主要生产哪些产品？各占多大比例？哪些产品比较有前景？哪些产品毛利比较高？4．是否有中药保护品种？有哪些优惠政策？5．是否生产西药？6．是否生产保健品？主要有哪些品种？占公司总收入多少？占自己生产的产品销...
访谈问题—重庆国际信托投资公司访谈人员问题陈志勇副经理（分管资产管理、信贷租赁、法律事务）1．今后是否将对部门重新设计、重新划分职责？（关于新的管理制度、新的组织结构图）2．公司对未来投资公司的长期投资余额是多少？对西南证券的长期投资余额是多少？3．对两家基金的投资是否已经到位？4．
