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江苏江动访谈记录编号：01姓名周勇部门销售岗位副总经理公司全称进出口公司地址联系电话13327999998传真E-mail邮编1工作简历1.1负责上海分公司和美国公司。美国公司2000年成立，最初搞柴油机和技术引进，但效果不好，转向作小商品。Techms（小汽油机，美国第三大公司）的合作终止。1.2美国公司4人（进出口派2人），上海分公司5人（其中进出口派3人）。美国公司负责零件加工、技术引进、汽油机销售、小商品贸易。2市场状况2.1韩...
江苏江动访谈记录编号：07姓名梁生益部门进出口公司岗位副总公司全称地址联系电话1332798188传真E-mail邮编1主要工作1.1进出口公司90年成立，设董事长1名，总经理1名，分管技术、生产、党支、内务财务等4位副总。此人分管财务及内务。1.2进出口公司下设上海、安哥拉、纳米比亚、秘鲁等4个分公司。美国公司和越南公司由集团投资，与进出口公司属并行单位。1.3下设4个部门，一部和二部负责柴油机销售，占进出口公司的80%。其中一...
江苏江动访谈记录编号：01姓名陶永平部门兴动公司岗位副总公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.170年加入江动，先后进入铸造车间、装配车间，95年到生产处任主任，98年到兴动公司2人员及组织概况2.1现有人员350人左右，正式工不到40人。2.2主要生产小马力柴油机，供手拖、水泵等使用。2.3下设生产工艺部（主管）、市场部、办公室、质量科、财务部、销售部等部门2.4去年产量12万台、盈利120万，2.5小马力柴油...
江苏江动访谈记录编号：01姓名谷茂华部门兴动公司岗位副总经理公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1工作经历1.180年进厂，锻压车间，81质量管理办公室负责质量管理，92年到进出口公司，大安公司（兴动公司前身）负责生产公司，98年总厂组建兴动公司。1.2目前负责进出口公司与兴动生产之间的计划协调和特殊产品的采购工作。2兴动状况2.1兴动公司与总厂的机型不同，价格低，销售对象不同2.2兴动的产供销一体化，40％外销。2.3兴动...
江苏江动访谈记录编号：01姓名徐晓东部门多缸机销售公司岗位副总经理公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.13月刚去销售公司，原在企管处。2业务情况2.1多缸机销售状况：98年销售1.1万台，99年1.3万台，2000年1.4万台，2001年3.2万台，2002年5.6万台。2.2浙江市场占多缸机市场的一半多。2.380％以上是针对配套厂销售。2.4江动的售后服务比常柴好，在行业内也是最好的。一些汽油机从厂家的售后服务是委托实施，这种模式...
江动股份员工绩效考核表副总调度员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门生产调度部岗位副总调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分计划完成率（A）统计资料直接上级30%说明：A=产品实际完成数/产品实际计划数标准定义得分区间0.95<A195~1000.9<A0.9591~950.8<A0.981~900.7<A0.871~80A<0.70~70自产件交货延时（B）统计资料直接上级30%说明：B=交货延迟次数标准定义得分区间0B<596～1005...
江动股份员工绩效考核表附表一：财务中心副总岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门财务部岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分公司预算费用执行率(A)财务部总经理10%说明：A＝（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间-10%≦A90～100-10%<A≤-5%80～90-5%<A≤070～800<A≤5%60～70A>5%60分以下平均现金存量（B）财务部总经理15%说明：B＝本季度的三个月平均现金存...
江动股份员工绩效考核表附表一：工程中心副总经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门工程中心岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率（A）质量统计报表总经理30%说明：A＝产品实际合格率/产品标准合格率标准定义得分区间98%≦A90～10095%<A≤98%80～9090%<A≤95%70～8085%<A≤90%60～70A≤85%60分以下内、外部质量问题的协调解决质量统计报表；质量抽查情况报告；总经理...
江动股份员工绩效考核表附表一：生产中心副总岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门生产中心岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产值达成率（A）产值统计表总经理20%说明：A＝实际产值/计划产值标准定义得分区间A1.291～1001.2>A181～901>A0.961～800.9>A0.841～600.8>A0～40自产件质量合格达成率(B)自产件月度产品质量检查表（质管办）总经理20%说明：B＝产品实际合格率/产品目标...
江动股份员工绩效考核表物供副总岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门配套委员会岗位物供副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20%标准定义所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣4分。满分100分，得分不能为负值。采购物料质量批次不合格率(A)检验合格统计表直接上级20%说明：批次不合格率A＝因质量问题产生的不合格批次/收货批次。标准定义得分...
江动股份员工绩效考核表附表一：行政人事中心副总岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门行政人事中心岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分人力资源工作执行情况评分总经理总经理25%说明：人力资源工作执行情况评分考核项目权重评分薪酬管理工作10%培训工作20%考核工作30%招聘工作20%日常人事工作20%各部门经营计划执行监督管理评分总经理总经理15%说明：根据对各部门经营计划的监督情况评分...
江动股份员工绩效考核表附表一：技术副总岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门技术中心岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率质量统计报表质量抽查情况报告技术副总30%说明：A＝产品实际合格率/产品标准合格率标准定义得分区间98%≦A90--10095%<A≤98%80--9090%<A≤95%70--8085%<A≤90%60--70A≤85%60分以下技术问题处理效果技术问题处理记录总经理10%说明：对公司的技术...
MYGROUPYMSJ集团招聘中级管理工作岗位面试题招聘输送设备分公司执行副总经理面试题第一号题：（答题时间为20分钟）1．竞聘演讲：主要内容包括（1）自我介绍；（2）对所竞聘岗位的认识；（3）竞聘本岗位的优势和劣势；（4）工作打算等。2．简答题：（1）请简述YM输送设备业务的经营现状和市场特点，你认为下一步应采取怎样的竞争策略？（2）当市场开拓出现困难时，你将给你的下属经理和员工提供什么样的支持?第二号题：（答题时...
MUYANGGROUP江苏牧羊集团招聘中级管理工作岗位面试题招聘输送设备分公司执行副总经理面试题第一号题：（答题时间为20分钟）1．竞聘演讲：主要内容包括（1）自我介绍；（2）对所竞聘岗位的认识；（3）竞聘本岗位的优势和劣势；（4）工作打算等。2．简答题：（1）请简述牧羊输送设备业务的经营现状和市场特点，你认为下一步应采取怎样的竞争策略？（2）当市场开拓出现困难时，你将给你的下属经理和员工提供什么样的支持?第二号题...
主题赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目时间5/1015：30地点记录人受访人公司职务联系方式吕一鸣赵光宇赤峰锦绣大地总工+工程部经理访谈主要内容1.设计部现场配合：北京设计院往返服务有问题，应此选择当地设计院（原因：1、图纸的审核，2、现场的配合、现场的材料选型。3、与各部门沟通，现场的调整，营销成本设计。4、新的储备，项目拓展需要考虑。对土地的开发采购应有充分的清晰认识。5、产品的序列性，先进性。）...
主题赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目时间5/1013：00地点记录人受访人公司职务联系方式吕一鸣梁瑞君赤峰锦绣大地常务副总访谈主要内容1.曾任盛世亿豪副总2.于总：二三线城市-大城市；做农业起家；怎么回去？3.三年左右时间：把赤峰和呼市现有的地产做起来4.对大地基础负责~，大地基础刚成立一个经营部（主要监控赤峰锦绣大地的经营状况，但财务基本没法监控）5.想把总部放在北京，赤峰信息不通畅，呼市和赤峰作为区域公...
上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——副总经理被访谈人：袁剑勇职务：副总经理时间：2003-2-27参加人员：高晓春、柴勇、李季、罗众元个人基本资料背景70年当兵，76年退伍后到粮食局工作，84年当领导，91年任面粉公司总经理，2002年10月当集团副总最关注的问题想通过网络解决集团总部对底下公司的监管问题公司战略与整体经营状况集团的未来发展方向“做强粮油工业、做大粮油贸易、发展连锁便利、带动物流配送”退出领域酒...
营销副总经理岗位说明书岗位名称营销副总经理岗位编号直属上级总经理所属部门直属下级市场部经理、客户服务部经理直接管理人数2人岗位目的为了进行市场开发和产品销售管理工作内容1．负责制定、执行和修正销售公司的营销战略规划；2．负责组织市场调研并根据市场状况和竞争状况及时制定和调整公司营销策略；3．组织市场部积极开拓市场，定期拜访重点客户；4．组织编制公司年度营销工作计划并进行指标分解，并督促市场部门完成各...
