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技术副总经理岗位业绩考核表（月度）编号：LD02姓名部门岗位技术副总经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：新产品销售收入月度产值统计表总经理20%月度产值达成率＝实际月度产值/月度计划产值月度产值达成率1.591～1001.5>月度产值达成率1.081～901.0>月度产值达成率0.961～800.9>月度产值达成率0.741～600.7>月度产值达成率0～40月度设计任务进度达成率设计图纸总经理30%...
技术副总经理岗位说明书岗位名称技术副总经理岗位编号直属上级总经理所属部门直属下级技术中心主任,专家委员会成员直接管理人数1人岗位目的为了开发、优化产品结构、性能，提升工艺水平，使产品最大限度适应市场的需求。工作内容1.负责组织编制公司中、长期技术发展规划和技术改造规划；2.负责组织开展新元件和新产品的开发研究工作；3.负责组织开展新技术、新工艺、新材料的应用、鉴定和推广工作；4.负责组织新产品设计技术工...
制造副总经理岗位业绩考核表（月度）编号：LD01姓名部门高级管理人员岗位制造副总经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：月度产值达成率月度产值统计表总经理30%月度产值达成率＝实际月度产值/月度计划产值月度产值达成率1.591～1001.5>月度产值达成率1.081～901.0>月度产值达成率0.961～800.9>月度产值达成率0.741～600.7>月度产值达成率0～40合同履行率达成率合同履行率...
制造副总经理岗位说明书岗位名称制造副总经理岗位编号直属上级总经理所属部门直属下级制造部经理直接管理人数1人岗位目的为了健全和完善生产管理机构、生产组织和各项管理制度，确保合同的按期按质履行工作内容1.负责健全和完善生产管理机构、生产组织与管理制度，服务于车间的生产工作；2.负责组织公司车间的生产管理工作；3.参与公司合同评审工作，根据销售合同及时组织编制审核和下达生产计划；4.负责生产计划、外协计划及采...
2002年1月29日下午17：00常务副总、副书记：田根0891-6329228，13908915194新华信项目组：孟楠、倪龙腾田总：1、员工积极性欠缺，不是天路特有的，尤其在国企里相对比较普遍。并且有些中国人可能有惰性。2、部门经理里不能否认存在裙带关系现象。用人上每个人都有各自的考虑，看法不尽相同。3、天路整个结构上，包括每个人的责权利，没有体现。理论上、体制上有，但实际操作上差的很远。4、少数民族地区，特别是西藏，稳定是第...
制造公司副总经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标分管部门任务完成情况计划部直接上级40%分管部门任务实际完成率*100*权重成本的控制财务部直接上级25%优良中差实际成本或费用比预算降低5%以上实际成本或费用比预算降低2%~~5%以内实际成本或费用超出预算5%以内，或低于预算2%以内实际成本或费用超过预算5%分管部门内部管理直接上级直接上级15%未能及时建立健全本部门及分管部门的规...
