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五矿有色管控模式项目访谈总结——余牧03-09-04，五矿有色管控模式项目组，SHANGHAI访谈对象：有色商务部副总经理余牧访谈人：周弋、刘熙亚（整理）访谈时间：2003年9月4日下午2：10-2：50访谈地点：五矿有色金属股份有限公司访谈背景：项目正式启动后的第一次正式访谈被访谈人背景：以前做钨的出口业务，2000年成立金网五矿网络技术有限公司时任总经理，先在兼任有色股份电子商务部副总经理。主要结论：1.金网公司介绍金网公司...
访谈纪要访谈纪要香炉山财务部门副总李高强访谈对象：李高强访谈对象简介：香炉山财务部门副总年龄约50多岁访谈人：廖雄辉杨兴龙访谈时间：2003年9月8日晚22：30－24：00一、主要结论（远卓的结论和判断）1、存在三个管理中心：行政管理中心、生产管理中心、财务管理中心。彼此沟通配合不够。2、接管时间不长，生产成本控制较为粗放。3、人力资源考评与激励，目前主要基于“记件工资制”，所有人员的薪水基数都根据3各...
访谈提要被访谈部门：副总被访谈人：陈芳维访谈时间：2001年7月4日提要整理：孙骏访谈提要：一．主要经历与经营哲学陈，高中毕业后当过卡车司机，也当过运输小老板。后来感觉到运输业生意难做，卖掉卡车后投身到陶瓷行业。1978年后在生产冠军陶瓷的信义陶瓷工作。从作业员开始，经过许多年的努力，有了一定的绩效，最后当上了组长。最值得骄傲的是三次评定都得了奖。1996年以后加入协和陶瓷，开始的职位是生产部的副理，因为绩...
７月９日杨副总（销售）访谈纪要时间：７月９日上午９：００－１０：３０地点：协和办公室被访谈人：杨伟东（副总，主管销售）访谈人：孙骏、燕春蓉记录人：燕春蓉主要内容：一、个人情况西南科技大学、建材专业毕业。９２年代表当时筹建股东之一（一家附近的采矿国营企业）在公司筹建期进厂，主要负责筹建期间的土料配方、技术、设备引进、财务，公司成立后一直负责采购和销售工作，９５年后不再负责采购工作，后来一直主管销...
燃气控股副总赵金峰访谈纪录日期：2003年8月18日星期一人员：赵金峰；张京；谢鹏内容：赵总的陈述与看法一、关于大区：1、江苏大区现由陈加成兼任负责。2、大区定位应该是方便资源共享，协调日常管理；必要时进行成员公司的强势互补、人员借调支持。目前大区实体化进程慢。3、现状是协调了部分人员支持，一定的监督作用；常规型的预算反馈快，临时性的计划和预算上报审批效率低。由于不了解具体情况，有时审批流于形式。4、大区...
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目访谈笔记被访人：裘振颖,华融经济发展公司副总经理时间：4:30PM–5:30AM，9／18／2002地点：通泰大厦9层,华融综合投资公司办公室访谈人：杨力，乐英明整理人：杨力访谈纪要：1.个人背景：94年加入华融，做财务。以后做业务。担任现在职务，主管销售。2.公司经营状况：主要经营美的系列产品，也兼做其他品牌；产品线以空调为主，兼做小家电。年销售额1.8亿元左右，其中空调产品1....
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门公司领导职位名称行政副总考核者考核者职位总经理考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间业绩评价结果公司业绩评价结果50根据公司年度业绩评价结果直接得出人力资源处业绩评价结果30根据处室年度业绩评价结果直接得出办公室业绩评价结果10根据处室年度业绩评价结果直接得出保卫处业绩评价结果5根据处室年度业绩评价结果直接得出融资部业绩...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门公司领导职位名称生产副总考核者考核者职位总经理考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间业绩评价结果公司业绩评价结果30根据公司年度业绩评价结果直接得出烧结厂业绩评价结果8根据分厂年度业绩评价结果直接得出炼铁厂业绩评价结果8根据分厂年度业绩评价结果直接得出炼钢厂业绩评价结果8根据分厂年度业绩评价结果直接得出轧钢厂业绩评价结...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门公司领导职位名称经营副总考核者考核者职位总经理考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间业绩评价结果公司业绩评价结果50根据公司年度业绩评价结果直接得出销售处业绩评价结果20根据处室年度业绩评价结果直接得出供应处业绩评价结果20根据处室年度业绩评价结果直接得出领导满意度10工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91－100工...
绩效合同评分表被考核人：考核人：方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%10%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分季度考核0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分基础值：努力值：挑战值：0-59分...
绩效合同被考核人：直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%工作任务指标30%能力态度指标20%季度考核修订时间修订内容修订者审核者审批者履历被考核人：考核人：日期：
访谈记录时间：2005年5月25日被访谈人：陈鸿寿（副总裁）记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼三楼会议室一、个人情况二、公司情况三、本人主管工作、职责1、主要的工作是行政和后勤，原来管过人力资源；上次新华信咨询之后办公室的工作范围增加了很多，包括原来的办公室、新闻中心、组织部、工会、党群部等；还分管审计、医院、保安部、派出所等。医院基本已经承包出去了，效益增加了很多；派出所已经划出去了，现在的保安部只...
访谈记录时间：被访谈人：高光辉副总裁记录人：王玺地点：3层会议室一、个人情况83年天津化院毕业后进场，二厂原液车间工作六年，任技术员，工段长，技术组长和车间副主任，89年遭免职，后到涤纶厂为工程师，92年车间主任，93年生产副厂长，96年负责工厂整体运做，实现工厂产，供，销一体化管理，效益不错，2002年1月任集团经营副总裁。03年5月三个公司一套班子，分管生产04年底，开始管销售。二、公司情况岗位已做调整，总裁很...
访谈记录时间：05/25下午2:00-4:00被访谈人：陈辉副总裁记录人：王玺地点：公司3层会议室一、个人情况天津纺院毕业的，84年毕业分配过来。在长丝一厂当技术员，好多人都走了。后来到纺丝原液车间，担任过副主任。担任长丝一厂厂长，做过生物制药公司，做过销售。做过经营和技改工作。班子调整前为生产副总，现在为生产和技改副总为现任班子中最年轻的总裁。还担任监事会主席。二、公司情况技术改造每年都在几千万，全部见效。浆...
访谈记录时间：5/25下午4：00-6：00被访谈人：吴世德副总记录人：王玺地点：3层会议室一、个人情况99年上过党校、工商管理培训，所有的管理岗位都干过。班长、车间、厂长都干93－03年负责技术改造工作。03年开始管供应。二、公司情况基础管理不扎实，数据不完整，计量不完善。涉及到成本定价和分摊可能较难。生产指标好做，动力方面的分摊较难。2个4万吨的水厂有浪费。现在公司没有信息部门，但只是网上资料。应该加强分析。三...
江苏江动访谈记录编号：01姓名郑总部门岗位财务副总公司全称东银集团地址联系电话传真E-mail邮编1对企业的认识：1.1从局部看，江动集团有许多可取之处；从整体上看企业存在许多问题，很不系统、不科学。1.2成本核算：手段和方法很多，但实施效果不好。金蝶财务管理软件存在升级问题，使得其现在处于手工做账。财务与其他部门的协调存在很大问题，信息收集不上来。1.3预算：企业根本没有预算，没有方法，也不知如何做预算。1.4财...
江苏江动访谈记录编号：01姓名张超建部门总部岗位副总（技术）公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.11978年加入江动，直到83年任技术主管，目前任技术副总。2主管工作情况2.1现有技术中心，共计七十多人，下设产品研究所、计算机中心、模具中心、工艺材料研究所试制中心和工艺中心2.2现有检验处，共计一百人左右，下设计量科、检查科、物化检验科2.3主要业务为：对外科技联系、参加行业协会活动、组织技术信...
江苏江动访谈记录编号：07姓名时一平部门汽油机公司岗位副总公司全称地址联系电话13814388018传真E-mail邮编1主要工作1.197年成立，该公司为独立法人，负责汽油机的生产销售。1.2有2种产品，按排量分为163、196为主，即5.5、6.5马力。主要用于出口、家庭用锄草机、水泵机组。1.3此人原分管技术质量2业务情况2.1通用汽油机（用于农机的汽油机）出口占90%，主要在中东、韩国。在我国农业以柴油机为主，而在韩国、日本、美国农业机...
江苏江动访谈记录编号：01姓名张志刚部门岗位生产副总公司全称地址联系电话13905107166传真E-mail邮编1个人经历1.154年出生，69年当兵，73年进厂，车工出身，80年代任车间主任兼书记，87年装配车间主任书记，93年生产科长，99年生产副总兼生产技术处长，负责所有生产单位（11个）的工作协调。还分管设备和安全。2生产状况2.1根据多缸机销售公司的销售计划、单缸机销售公司的销售计划和进出口公司的出口计划，制定年度和月度生产...
江苏江动访谈记录编号：01姓名雷兵部门岗位物供副总公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1自我介绍：1.1原纪委书记，2003年3月负责物供工作。1.2到物供处后取打乱采购员分工，并作了三项工作：保证生产需要；降低采购成本；狠抓采购管理，提升采购形象。2采购体系目前状况2.1物供处：配套件和一部分原材料、工具辅料（铸造厂的生铁、焦炭和废钢）。2.2生产技术处：负责外协件的采购。2.3分厂：负责一部分原材料和工具辅料的采购...
