新业务类案例打分体系.(4.28).xlsVIP免费

不同项目类别的业务案例评估权重指标项目类别评估指标维度权重财务定性战略类项目30%20%50%财务定性新业务类15%40%30%财务定性网络类10%50%30%财务定性系统类20%20%40%财务定性土建类30%50%20%风险风险风险风险风险30%项目的战略重要性分值50%101.520%90.5430%项目对加强公司竞争力的重要性和紧迫性90.810%项目对改善公司运营效益的重要性90100%2.8530%项目的价值40%项目可量化的价值大小91.0820%项目的不可量化的价值的大小90.5420%项目价值的可持续性90.5420%项目价值的确定性100.6100%2.7620%项目的风险评估25%项目政策风险的大小70.3525%项目投资的大小50.2525%项目实施的难易程度60.325%项目市场风险的大小50.25100%1.1520%项目的实施能力30%项目负责人的能力70.4220%项目前期准备的充分程度（业务案例的质量）70.2810%项目的各种相关因素是否考虑充分70.1440%公司的资源限制70.56100%1.40100%8.16重要性可行性9.356.38请对下列因素按0-10分的水平打分项目对实现公司近期（1-2年）战略目标的重要性项目对公司长期（3-5年）战略目标的重要性012345678910012345678910重要性可行性新增能力项目汇总表编号：编制单位：编制日期：评估项目名称总得分重要性12451运维CO与知识管理系统一并考虑O案例库系统开发与管理7.776.952运维Y其它3计费信息XB支撑知识管理平台建设4计费信息XB支撑业务流转系统平台建设5计费信息XA支撑6计费信息XA支撑报表系统建设7计费信息CCO8计费信息XC支撑企业信息化门户9计费信息XD支撑资产管理平台10计费信息XB支撑企业信息安全平台建设11计费信息XB支撑网络整合12计费支撑XA支撑13计费支撑XB支撑14计费支撑CO15计费支撑XB支撑16计费支撑XC优先级后放支撑网间结算系统17计费支撑XC优先级后放支撑统一采集平台18计费支撑XC优先级后放支撑软件外包管理平台19计费支撑XC再寻价支撑拨测及收入保障系统20计费支撑YA是否需要支撑系统性能调优工具二级部门三级部门性质项目优先级原分类西单UPS系统改造OA系统扩容升级IT系统管理研究暂时不具备条件，不与考虑。可继续论证。BOSS系统扩容与新业务开发的需求一起考虑BOSS新业务开发BOSS测试管理咨询集团BOSS改造工程试点21计费支撑XC优先级后放支撑联机指令系统22计费支撑XA支撑23计费支撑XA支撑24计费支撑B支撑客户资料管理平台25计费支撑XB让项目组报支撑网上营业厅26计费支撑B支撑27业发XC新统一消息系统28业发YA新新业务实验室建设29业发XB新语音拨号系统30业发XA再研究新31业发XB新32业发XB新33业发XA新集团业务接入平台扩容操作型CRM一期DSS扩容（分析型CRM）CRM二期与CRM一期一并考虑BOSS搬迁明年新扩20万，待定。没有包括市场营销相关费用。走opex。望京改造，基建100万去掉，业务系统环境？先按总体300估，详细后报。考虑与网络部共享建实验室。DSMP业务管理平台要上年底前9/s扩到60条/s。50条/s,约2500万，另外DSMP配套改造需要对这个平台原估1000。先不考虑。再调查MMS业务尝试，银行需求大。计划会没提。按200/s。NokiaFeature没有算钱。USSD（交互短消息）中心对企业接入的管理认证。集团公司规范，软件要升级。现在96条。接入能力可以，认证计费需要。集团业务目标预测要达到6500万。现在是96。扩容需求按。企邮通、企信通。计算依据不充分。对业务目标实现的模式没有讨论。减500万34业发XA新位置服务改造35业发XB新邮件系统扩容36业发XC新新业务统计平台37业发XA新固定无线接入系统38业发研发CO与市场部统一考虑。新市场调查39业发研发XA新WLAN40业发研发XA市场前景看好新41业发研发XA新IDC42业发研发XA新门户网站二期项目现有能力20条/s;峰值不到10条/s(5)。今年准备大力推。厂家GPS报价700万支持10万用户；软件功能扩容需要200万，软件升级。减100万用户数不等于容量的使用与账单。第一期花了400多万。按每个用户的投资计算单位成本。可否逐渐扩。规模不明确。待研究。减200万思路不清。类似新业务的网管功能。厂家设备在变，升级换代。行不通。让厂家去完善。LMDS试验，4个。18个中心站，249个远端站一期设计50个点，2500万。开了21个，装了43个。再干200个。不赚钱短信辅助办公平台改造（企信通...