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第15次敏捷状态报告采用敏捷加速企业发展目录报告摘要3趋势是什么?4企业的敏捷经验6敏捷的采用8敏捷面临的挑战11敏捷技术与成熟度13规模化敏捷16敏捷工具17DevOps举措18提升DevOps的成功19价值流管理20关于调查21统计资料223Digital.ai|15thStateofAgileReport报告摘要欢迎来到第15次敏捷报告，这是对敏捷技术和实践最长的连续年度回顾系列。今年的报告强调了敏捷发展历程中的几个重要里程碑，从最初面向软件开发团队的原则，到目前的广泛采用，以推动业务价值，并在软件交付中提高交付速度和质量。自从“敏捷软件开发宣言”发布以来，我们已经走过了20年的历程，我们认为现在是回顾和反思敏捷在过去20年所经历的非凡历程的好时机。从2020年初开始的全球疫情，各组织即刻意识到未来的机遇和挑战，并意识到要在数字时代取得成功，软件开发和交付，以及商业战略和运营都需要敏捷力。当今企业面临着与日俱增的压力，要快速响应客户和涉众的需求，它们必须更快地将新产品推向市场，并加速对现有解决方案和服务的改进。本报告提供了一个机会，让我们可以看到敏捷在这个动荡时期所扮演的角色，并反思敏捷实践的收益如何能够帮助组织在未来的道路上适应和脱颖而出。当您在第15次敏捷状态报告中探讨敏捷软件交付的当前趋势，并从过去的调查中总结关键要点时，很明显敏捷于不确定性时代有成为一股稳定力量的潜力。为了突出到第15次敏捷状态调查的重要性，有关敏捷软件交付的过去、现在和未来状态，我们与许多著名的敏捷软件交付专家和有影响力的人进行了交谈。您将在本次报告中看到的他们交错的观点，为调查结果提供了更多的深度和背景。我们也要感谢Scrum.org和ScaledAgile，感谢他们在发布今年调查中的帮助。4Digital.ai|15thStateofAgileReportDigital.ai|15thStateofAgileReport趋势是什么？远程/混合劳动力需要一种新的思维方式多年来，敏捷状态调查的受访者指出，劳动力变得越来越分散，并且经常将工作外包给位于全球各地的外部供应商。不出所料，今年的调查显示，远程办公的人数大幅增加，而且有明确的迹象表明，这种趋势并非暂时的。•只有3%的人表示他们打算全职回到办公室•1/4的受访者表示，在新冠肺炎疫情后，他们仍将保持全职远程办公•56%的人喜欢混合方式，定期回到办公室，但不是每天对于期望在2021年及以后继续取得成功的组织来说，这种远程和同地工作的结合将是一个挑战。敏捷状态调查的受访者并不是唯一有这种认识的人。反思新冠肺炎如何改变全球劳动力，高德纳（Gartner）的研究有同样的发现。“为应对疫情的大流行，各组织正在加速采用新的流程、实践和技术，来支持产品与服务提供方面的变革”。Gartner还发现，组织需要适应以获得成功，指出“新冠的大流行，传统分布式软件工程暴露出过程和技能的差距，影响了组织成功交付应用的能力。‘新常态’将由能够快速识别并定位推动其业务所需的关键技能的组织来领导。注1”敏捷成为主流也许部分由于全球劳动力的日益分散，今年的报告显示企业各职能部门对敏捷的采用呈爆炸式增长。自从15年前的第一份报告以来，我们已经看到了采用敏捷实践和流程的组织，数量在稳步增长，无论是在开发内部，还是在非IT团队包括财务、人力资源和市场营销。¹Gartner,Inc.:“2021PlanningGuideforAgileSoftwareDevelopmentandDevOps,”9October2020,byanalystsBillHolz,DannyBrian,PeterHyde,SeanKenefick,BradDayley,KevinMatheny5Digital.ai|15thStateofAgileReport今年的调查结果表明，采用敏捷的软件开发团队有显著增长，从2020年的37%增加到了2021年的84%。非IT业务领域的增长也十分显著，自去年报告以来增长了一倍。是什么阻碍了更广泛地应用？调查显示，有不少于10项采用敏捷的阻力，其中包括:•过程和实践的不一致性46%•文化冲突43%•组织对变革的抵制46%尽管存在这些挑战，但很明显，受访者继续看到了扩大敏捷采用作为实现关键业务成果的一种方式的价值。事实上，2/3的受访者确定了管理优先级、可见性或一致性在业务和IT之间，敏捷的采用带来了最强烈的积极影响。相反，组织文化——曾经经常被认为是采用的障碍——已经不再是首要挑...