8D报告范本.xls

填写说明：1、表头部分：依据质量信息反馈单内容，要求填写充分，不要留空白；2、D1（小组成立）：总负责人一定要明确，小组成员一般要求包含品管、技术、制造等人员；3、D2（问题说明）：表明症状，这个阶段不需要解释问题。用5W的方法定义问题：什么时间在什么地方发生的什么问题，问题有多严重。包含已经搞清楚的趋势和已经明确的例外情况；4、D3（实施并验证临时性措施）：复杂的解决方案描述需要有临时措施。综合考虑成本、时间、效果等因素，决定可接受的尺度、需要的技术支持。决定如何衡量行动效果和测试计划；5、D4(确定并验证根本原因):为解释为什么发生问题，列举出所有的可能原因，充分考虑到考虑设计，物料，过程和程序的因素，通过因果图、5W方法和数据分析等方法找到问题的关键影响因素。用运用排除法及故障再重新实验找到确定问题的根本原因，相关的“实验验证报告”必须附在此文件中；6、D5(选择并验证永久性纠正措施):针对问题的根本原因选取最有效的改善措施。并制定这些措施的验证方法，以验证这些措施的有效性，相关的“验证和测试报告”必须附在此文件中；7、D6（执行永久性措施及效果确认）：做好改善措施的实施计划，取代临时措施，实施永久性的改善措施，监控过程保证根本的原因已经消；8、D7（预防再发生及标准化）：通过对系统的改进，防止此类问题再次发生。如更新FMEA,BOM,控制计划，作业指导书，检查标准等。学习到的经验教训也应该应用到新的项目上。所有的这些“更改文本”必须附在本文件中；9、D8（报告审核及判定）：供方盖章即可，表示完成报告。三洋的审核结果有三洋相关人员填写。报告编号：报告方：开立时间：完成时间：部件名称：部件编号：发生频度：□初次□再次□持续铜陵泰成处理决定：√□警告，限期整改；□暂停供货不良数量：，供方仓库。成立时间：姓名部门职位总负责小组成员…确认时间：责任人：完成时间：责任人：责任人：完成时间：责任人：时间：责任人：时间：整改有效供方盖章处：铜陵泰成品管判定审核人判定结果反馈人8D报告D1：小组成立D2：问题说明D3：实施并验证临时性措施部门/职位：D4：确定并验证根本原因部门/职位：完成时间：D5：选择并验证永久性纠正措施部门/职位：D6：执行永久性措施及效果确认部门/职位：D7：预防再发生及标准化部门/职位：D8:报告判定：签字/日期反馈模块负责人因果图物料机器方法问题环境人员测试