公司级项目管理配套表单.xls

公司级项目管理配套表单序号名称12345678910项目组成员表项目策划/任务书项目WBS表项目进度计划表项目风险管理表项目沟通计划表项目会议纪要项目状态报告表项目变更管理表项目总结表一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、项目组成员项目角色所在部门职责签字日期项目经理7/8/200501项目组成员表成员姓名项目起止日期投入频度及工作量联系电话一、项目基本情况二、项目组成员日期7/8/2005主管经理一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、项目描述姓名类别部门职务02项目策划/任务书1.项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）背景：目的：2.项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）7月8日7月11日8月14日9月17日7月22日11月25日成立项目组市场调研完成产品定义完成产品实现产品发布产品上架四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）例：（正常情况下至少应有2-3条约束）假定：1.工厂配合度高，按时交付样品。约束：1.产品按时发布。六、项目主要利益干系人（包括高管、职能部门主管、项目经理、项目组成员等）一、项目基本情况项目名称制作人项目经理一级二级三级需求接收、评审、立项2.5R6R提交采购需求0.5R样品采购81R11R50R10R7R4R7R2R导产品标0.5R1R采购通知0.5提交采购补货流程0.51产品交期跟进30/0.5/1/3/7/30/703WBS表二、工作分解结构（R-负责responsible；As-辅助assist；I-通知informed；Ap-审批toapprove）工期/天RDC-产品开发部1.项目输入/市场调研1.1项目输入1.2市场调研产品调研&评审2.产品定义2.1样品采购试样&评审3.产品开发3.1产品设计策划&外观&结构设计&评审3.2产品确认打样&试样&评审4.产品验证4.1包装方案说明书设计&评审包装设计&评审4.2安装视频拍摄写脚本&拍摄&评审4.3包装打样打样确认&评审5.产品上市5.1项目产品移交产品资料审核&移交5.2项目包装资料移交包装资料更新&审核&移交6.产品采购6.1新品采购通知6.2产品采购下单采购合同&下单采购6.3产品生产跟进7.产品质检7.1通知验货7.2验货&输出报告7.3产品收货8.产品出货8.1订舱8.2运输8.3送仓一、项目基本情况项目编号审核人制作日期IRSSSSRRRRRRRRR03WBS表toapprove）SCC-采购部SCC-供应链计划部SCC-质量部SCC-仓储物流部SC-销售部MC-营销部MC-视觉部一、项目基本情况IRIOC-运作管理部一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、项目进度表周012开始2/12/22/32/42/52/62/72/82/92/102/11需求接收、评审、立项提交采购需求样品采购导产品标采购通知提交采购补货流程产品交期跟进04项目进度计划表产品调研&评审试样&评审策划&外观&结构设计&评审打样&试样&评审说明书设计&评审包装设计&评审写脚本&拍摄&评审打样确认&评审产品资料审核&移交包装资料更新&审核&移交采购合同&下单采购一、项目基本情况项目编号审核人制作日期二、项目进度表232/122/132/142/152/162/172/182/19责任人关键里程碑项目进度计划表一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、项目风险管理风险发生概率的判断准则：序号风险描述风险响应计划责任人05项目风险管理表高风险：>60%发生风险的可能性中风险：30-60%发生风险的可能性低风险：<30%发生防线的可能性发生概率影响程度风险等级开放/关闭一、项目基本情况项目名称项目编号T0808制作人张三审核人李四项目经理张三制作日期7/8/2005二、项目沟通计划利益干系人所需信息频率方法责任人……06项目沟通计划表T客户考察公司一、基本信息会议名称召集人会议日期开始时间会议地点持续时间记录人审核人七、会议纪要发放范围07项目会议纪要（****项目）会议纪要（2023/2/1）二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）...