项目绩效度量.xls

管理信息度量指标意义控制项目进度计划各阶段工期（天）实际各阶段工期（天）计划总工期（天）计划任务数（条）实际完成任务书（条）计划各阶段工作量（人日）实际各阶段工作量（人日）计划总工作量（人日）实际总工作量（人日）提高评审质量总体设计评审发现缺陷数测试方案评审发现的缺陷数软件概要设计评审发现缺陷数原理图评审发现缺陷数评审交付件规模（页）参加评审的人数评审时长（小时）漏审缺陷数（个）控制变更了解需求变更情况需求变更次数需求总数控制产品质量各严重程度缺陷数（个）总缺陷数（个）了解缺陷解决的有效性关闭的缺陷数（个）了解开发的质量重新激活的缺陷数（个）产品发布之后的缺陷数（个）软件版本驳回率驳回次数提交次数硬件（主板及子板）改版次数基本度量(单位)阶段累计进度偏差率（%）了解项目进展健康状况，通过偏差控制，提高项目进度的按时达成率项目总体进度偏差率（%）实际总工期（天）周任务达成率（%）累计各阶段工作量偏差率（%）了解项目资源投入的健康状况，通过控制，确保项目资源的正常投入与使用，来确保项目进度、质量的达成累计计划各阶段工作量（人日）累计实际各阶段工作量（人日）项目总体工作量偏差率（%）评审缺陷密度（个/页）通过对评审质量的了解，便于采取改进措施，做好缺陷预防工作评审效率（页/小时）评审有效性（%）需求变更率（%）缺陷关闭率（%）了解缺陷的收敛状况，以进行控制缺陷新增率（%）缺陷激活率（%）严重程度占比率（%）各模块缺陷占比（%）了解人员开发质量，及各模块的难以程度一次测试通过率（%）了解开发对版本质量的控制情况1、了解一下常态下项目的改版次数平均次数是多少，便于更准确地制定计划，因为一次改版差不多要半个月时间，例如：正常情况下，项目中改版的次数为3次，那么制定计划时，就不能以1次来算，否则计划就会延期。2、了解各板的设计质量。MESH板改版次数PCBWALL板改版次数PORT板改版次数RF板改版次数控制产品质量硬件（主板及子板）改版次数接口板改版次数主板改版次数了解测试质量开发且被执行的测试用例数已有的被执行的测试用例数了解测试效率软件缺陷数硬件缺陷数了解缺陷修复的效率缺陷总数解决缺陷总工期了解缺陷修复质量一次性修复的缺陷数缺陷总数提高过程规范性及时解决的不符合项数（个）审计的不符合项总数（个）所识别的风险总数（个）1、了解一下常态下项目的改版次数平均次数是多少，便于更准确地制定计划，因为一次改版差不多要半个月时间，例如：正常情况下，项目中改版的次数为3次，那么制定计划时，就不能以1次来算，否则计划就会延期。2、了解各板的设计质量。GPRS板CDMA板测试用例覆盖率（%）测试漏测率（%）测试用例开发生产率（人/天）测试用例的执行生产率（人/天）软件缺陷引入密度（个/天）了解项目缺陷预防的有效性硬件缺陷引入密度（个/天）平均缺陷解决周期（天/个）一次性缺陷修复率（%）过程问题及时关闭率（%）了解人员对流程的执行情况提高PM对风险的控制能力风险规避率（%）了解PM对风险的控制能力被有效控制未发生的风险数（个）计算说明数据来源裁剪说明第一次发布的进度计划不可裁剪/不可裁剪项目周报第一次发布的进度计划项目周报第一次发布的进度计划项目周报评审报告评审报告测试报告累计进度偏差率=（实际各阶段工期－计划各阶段工期）/计划各阶段工期*100%PLM上实际完成项目总体进度偏差率=实际总工期-计划总工期/计划总工期*100%周任务达成率=∑实际完成的任务数/∑计划任务数*100%如果项目经理对大跨度的阶段控制有把握，不需要把任务进行细化来监控周任务达成的，可以裁剪。一般情况下，建议不要裁剪，只有将任务细化后，周任务达成，才能保证大阶段关键任务达成。累计工作量偏差率=（实际各阶段工作量－计划各阶段工作量）/计划各阶段工作量*100%如有以下情况为不可裁剪：1、如需要对项目人力投入偏差了解时；2、公司对项目人力投入成本有要求时；3、项目经理如需要向职能部门反馈资源投入估计有偏差时；如有以下情况为可裁剪：1、项目走了特批流程。2、如不需要了解人力投入偏差，此度量项为可裁剪项目总体工作量偏差率=（实际总工...