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A.T.Kearney47/1©2002物流－流程由于在区域中缺少先进的第三方物流公司，中长期来看，天山股份公司将不得不采用“推进体系”进行以天山为主导的物流管理内容：•水泥厂存货管理部门负责存货管理•运输商作为运输任务分配的基础�年度：实施计划（例如：制定该年度“一揽子”运输计划，确定每周的运输量）�每周：运量和运输时间安排�每天：实际运输量的实现运营模式：“推进体系”（水泥厂管理物流）水泥厂完成基本的物流协调，运输商执行运输计划，并完成进一步的优化工作原则存货水泥厂运输商运输需求优势:优化物流不依赖于运输商利润/成本责任明晰，没有利益冲突整合经营流程，就近协调+++自行控制原材料/成品的运输自行控制原材料/成品的库存++A.T.Kearney47/2©2002物流－流程物流管理的“推进体系”包括四个关键的业务流程运输商联系运输计划调度管理数据信息管理•选择原材料供应商•确定主要客户及其地点•确定运输计划•选择运输中介•进行初步成本核算•制定“一揽子”运输组合计划•核算所需成本•“一揽子”运输组合询价•“一揽子”运输计划谈判•运输计划的制定和确认•更新实际运输需求的变化•核实原材料是否贮备好•核实客户的需求情况•精准地计划运输•运输的流程控制•在必要时，协调进厂和出厂运输•平衡不同“一揽子”运输之间的运输量差异•记录实际的运输量•检查记录的运输信息的可信程度•取得发票，支付发票款项•记录并分析实际成本及其他说明业绩的重要数据•每月进行监督、跟踪A.T.Kearney47/3©2002物流－流程区域物流管理中心必须协助选定原物料供应商，并保证对生产计划的变动给予及时的反馈运输计划运输商联系调度管理数据信息管理现有的生产/销售计划现有的生产/销售计划更新生产/销售计划更新生产/销售计划物流计划员物流计划员定义运输流程生产/销售计划生产/销售计划矿点选择/客户情况选择运输中介制定主要运输计划•选择原材料供应商必须考虑相关物流因素，如总成本情况•区域物流计划员制定主要运输计划•区域物流计划员选择运输中介及直接运输商，并进行询价采购、生产部门采购、生产部门供货情况供货情况运输计划事件任务文件(电子或书面)组织单位图例:工作接口工作接口•区域物流计划员与生产、采购/销售部门计划人员销售部门销售部门A.T.Kearney47/4©2002物流－流程区域物流管理中心必须协助选定原物料供应商，并保证对生产计划的变动给予及时的反馈（续）•区域物流计划员负责沟通，保证计划的变动被考虑在进厂物流的运作中•这些工作每天在厂区物流控制室中进行生产调度生产调度物流调度员运输商联系调度管理运输计划数据信息管理主要运输计划更新生产/销售计划并反馈给进厂物流(重新开始流程)更新生产/销售计划生产/销售调度生产/销售调度销售调度销售调度工作接口工作接口•厂区物流控制室与生产/销售调度部门事件任务文件(电子或书面)组织单位图例:A.T.Kearney47/5©2002物流－流程必须对经过规划的“一揽子”运输，而非单一路线进行谈判并签定合同运输计划运输商联系调度管理数据信息管理主要运输计划“一揽子”运输组合1)的定义每月计划的设定和成本预测•设计、核算“一揽子”运输组合并进行谈判•优先选择能够提供回程运输的运输商•未来，可考虑通过以下两方面支持“一揽子”运输组合设计，减少空载运输–路线优化（如三角运输）–获得外部回程运输“一揽子”运输计划和成本预测总运输计划投标成本预测总运输计划签定合同询价、选择运输商，谈判并签定合同物流计划员采购部门采购部门工作接口工作接口•区域物流中心与采购/销售部门区域物流中心事件任务文件(电子或书面)组织单位图例:注：（1）包括未来对外部回程运输的使用销售部门销售部门A.T.Kearney47/6©2002物流－流程工厂的进厂物流中心负责合并货物以实现计划回程运输的目的签定合同厂区物流控制室•在有关生产计划系统，原材料供应商/客户和承运商信息的基础上确定每周计划•基于区域物流中心的要求，厂区物流控制室将调整单个“一揽子”运输之间运输量的差别•厂区物流控制室在必要时协调进厂物流、厂内物流和出厂物流运输商联系调度管理运输计划数据信息管理...