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A.T.Kearney47/1©2002物流－组织为了实现既定的效益目标，并充分利用有限的物流人才，天山股份公司必须建立整合的物流管理机构过渡模式－2002年当前重点天山股份公司采购部门销售公司成品物流管理中心成品物流管理中心昌吉厂区物流协调员昌吉厂区物流协调员乌鲁木齐厂区物流协调员乌鲁木齐厂区物流协调员销售乌鲁木齐厂区物流协调员乌鲁木齐厂区物流协调员原物料物流管理中心原物料物流管理中心昌吉厂区物流协调员昌吉厂区物流协调员采购……针对天山股份公司当前的情况，在2002年组织机构的建立处于过渡阶段，原物料和成品物流仍然彼此独立，分属于不同的部门A.T.Kearney47/2©2002为了真正实现高效率的物流管理，体现规模效应，天山股份公司最终必须建立统一的物流管理机构物流－组织理想模式－2003年开始未来重点区域物流管理中心区域物流管理中心乌鲁木齐厂区物流控制室乌鲁木齐厂区物流控制室昌吉厂区物流控制室昌吉厂区物流控制室…物流中心主管物流中心主管物流规划员物流规划员天山股份公司采购部门销售公司原物料物流员原物料物流员成品物流员成品物流员厂内倒短物流员厂内倒短物流员原物料物流员原物料物流员成品物流员成品物流员厂内倒短物流员厂内倒短物流员A.T.Kearney47/3©2002物流－组织区域物流管理中心是区域内运输规划、运能调配的主管部门职能职能�协调所有运输环节�制定年度主要运输计划，设计运输的合理组合�搜集管理运输商信息，进行招标、谈判和运输商管理�监督，控制日常运输，并不断调整运输计划区域物流管理中心举例：乌昌区域物流管理中心天山屯河工作对象工作对象�对外：运输商、矿方•运能联系、协调矿方、运输管控�对内：厂区物流控制室•年度运输计划下达、日常运输管控�对内：采购部门、销售公司•运输计划协调地点地点�每个区域只设一个，并独立于厂区物流控制室，但应尽可能靠近主要生产部门，如设在天山公司厂区A.T.Kearney47/4©2002物流－组织厂区物流控制室负责保证进厂运输、生产物流和出厂运输之间的最优化组合�进厂、现场和出厂物流统一由厂区物流控制室负责•为区域物流管理中心搜集具体信息•具体运输计划的执行，并确保完成•厂内车辆调度•处理变化或突发事件，即使与区域物流管理中心协同工作生产(“现场”)物流进厂物流出厂物流厂区物流控制室职能职能工作对象工作对象�对外：运输商、矿方、客户•日常派车管理，日常运输协调，信息、单据反馈�对内：生产、采购部门、包装车间、销售公司•物流信息交换，运输安排举例：•天山厂区物流控制室（管理天山一分厂、二分厂）•屯河厂区物流控制室（管理头水厂、特水厂）地点地点�天山公司厂区、屯河公司厂区各设一个A.T.Kearney47/5©2002物流－组织主要职责－区域物流中心主管物流计划员、厂区物流控制室直属下级：采购部门主管、销售公司主管、主要运输商主要相关方：�对运输市场的深入理解�对运输任务、环节的仔细研究�与运输商有效的沟通能力�对物流优化工具的数量掌握�有效的与采购部门/销售公司的沟通能力�不断跟踪物流管理领域新的先进管理方法的意识和能力�指导物流计划员按时完成运输规划�确定运输规划的可行性�基于运输规划，领导与运输商的谈判�确保计划价格的实现�指导确定需要优化的运输环节，负责优化的实现�指导派车员按计划完成派车运输任务�及时发现异常情况，制定解决方案并付诸实施�与采购部门/销售公司协调，不断跟踪运输任务的变化和调整运输计划�与主要运输商建立互利的长期合作关系�评估物流计划员和派车员的业绩所需资质：主要职责：采购部门主管/销售公司主管（暂时）直属上级：区域物流中心主管职务名称：A.T.Kearney47/6©2002物流－组织主要职责－区域物流中心计划员无直属下级：采购部门规划人员、销售公司规划人员主要相关方：�对运输优化工具的熟练掌握�对运输市场的深入研究�与区域物流主管有效、充分的沟通能力�与采购部门/销售公司有效、充分的沟通能力�很强的数据分析和问题解决方案制定的能力�不断跟踪物流管理领域新的先进管理方法的意识和能力�及时索取年度原物料和成品运输规划，并按季度、月、周进行更新...