O-TP0002.PDFVIP免费

A.T.Kearney47/1©2002运输运输运输优化小组主要工作及原则运输优化小组主要工作及原则1.目标与范围•设计区域运输管理和日常车辆调度管理的组织结构体系，以及相关的操作流程；•采用科尔尼的组合运输战略，实现预计的运输效益空间。2.运输优化成果•设计完成负责区域运输管理和日常车辆调度管理的组织结构体系；•清晰定义关键组织操作流程；•设计完成车辆调度管理的操作规范；•对选取的类别运输实施组合运输设计并指导实施;3.指导原则•充分依靠天山内部成熟的管理优势，并适当的发挥运输提供商的主观能动性•各行动小组进行真正的跨部门和跨地区的合作，小组成员可以轮流在天山、屯河两地办公，两地成员至少保证每周两天的共同工作时间•经过确认的运输成本节约空间必须要实现，但也可以通过额外的成本节省机会作为备选。•本项目的结束不是运输优化的结束，而是全面推广应用区域物流管理的开始。A.T.Kearney47/2©2002运输运输运输优化小组主要工作及原则（续）运输优化小组主要工作及原则（续）4.运输优化进度24/3–30/3第16周17/3–23/3第15周10/3–16/3第14周3/3–9/3第13周24/2–2/3第12周17/2–23/2第11周10/2-16/2第10周3/2-9/2第9周•项目里程碑27/1-2/2•项目启动会议•确认运输成本节约潜力估算•落实运输节约的目标与对象•设计小组行动纲领•制订监督项目实施的体系•实施运输优化•细致设计部分路线组合•设计区域物流的组织结构•设计区域物流的操作规范•相关物流知识培训•总结汇报最终成果第8周项目内容A.T.Kearney47/3©2002运输运输优化小组主要工作及原则（续）运输优化小组主要工作及原则（续）5.运输优化小组结构5.运输优化小组结构天山：•张咏梅(1)•张逸勤科尔尼：石磊，叶翔组织结构设计原燃料运输天山：•沈武•严国敏•李挺忠•吴从琦•方伦(1)科尔尼：石磊，叶翔天山：•祝伟•张世春•王彦清•曹慧•苗玲茹•张跃辉科尔尼：石磊，叶翔成品运输•李颀•林万霞项目推进组运输项目指导委员会注：后期加入注：后期加入A.T.Kearney47/4©2002运输运输运输优化小组主要工作及原则（续）运输优化小组主要工作及原则（续）6.运输优化小组例行会议时间•每周二下午6:00-7:00•会议形式将主要采用碰头会的形式，前一周五通知会议召开的的内容以及会议地点•各行动小组内部应每天召开一次会议，汇报工作进度和讨论存在的问题与下一步的工作7.运输优化小组的责权•运输优化小组有权获得各部门所有的信息—小组的要求可以比该部门的要求更具有优先权；•各部门应当尽最大努力配合行动小组的工作，包括按时、按质、按量地提供所需的数据、相关的说明事项和看法；•各小组对其各自的项目内容与执行时间负责，各小组成员对其各自的工作内容与执行时间负责，如有特殊情况，小组成员应及时与指导委员会取得共识；•各小组的负责人负责协调小组内容的工作，监督工作的进度；•项目指导委员会拥有项目工作的最终决定权以及处理项目冲突的权力A.T.Kearney47/5©2002原物料运输原物料运输原物料运输改进小组主要工作及原则原物料运输改进小组主要工作及原则1.目标与范围•设计区域运输管理体系下的原物料组合运输操作流程，共同努力将运价降低到市场最低；•为了保证运输成本竞争力的可持续性，建立一套能够长期监控和调配运输安排的工具2.运输优化成果•一个能够长期监控、跟踪运输执行的数据库（包含以往历史数据）；•核算运输单价的成本结构模型；•对选取的类别运输进行试验性的组合运输设计；•设计完成车辆调度管理的操作规范；•负责人员的激励机制和考评方法3.指导原则•充分依靠天山内部成熟的管理优势，发挥运输提供商的主观能动性•建立并强化区域物流控制中心的管理职能，协同管理日常运输工作•本项目的结束不是运输优化的结束，而是全面推广应用区域物流管理的开始。A.T.Kearney47/6©2002原物料运输原物料运输原物料运输改进小组主要工作及原则（续）原物料运输改进小组主要工作及原则（续）改进小组内部总结会运营组报告会4.工作计划24/3–30/316周17/3–23/315周10/3–16/314周3/3–9/313周24/2–2/312周17/2–23/211周•里程碑•研究小组启动会议...