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新疆天山水泥股份有限公司运营改进项目制造优化小组——煤耗研究组主要工作及原则二零零二年二月二十一日22002煤耗研究小组主要工作及原则1.目的•为了实现天山水泥集团在国内的成本竞争力，共同努力将熟料煤耗降低到共同制定的奋斗目标•为了保证成本竞争力的可持续性，形成一套能够长期监控和改善煤耗指标的工具2.最终成果•一个能够长期监控和跟踪煤耗指标的数据库（其中包含以前的历史数据和与煤耗相关的其他领域的数据）•煤耗相关数据的分析工具和图表（找出存在问题并指出工作重点）•将各条窑的煤耗降低到奋斗目标的解决方案和执行计划•监控和跟踪日常煤耗指标的系统•煤耗负责人员的激励机制和考评方法32002煤耗研究小组主要工作及原则（续）子公司名称窑的编号窑的规格2001年标准煤耗(Kg/t)2002奋斗目标(Kg/t)天山1号窑Ø3.5X60.0M中空余热发电窑2782682号窑Ø3.0X60.0M中空余热发电窑2782683号窑Ø3.0X45.0MRSP分解窑153152屯河1号窑Ø4.0X80.0M中空余热发电窑249.2225.82号窑Ø3.6X74.0M中空余热发电窑258.1233.87号窑Ø2.7X40.0MRSP分解窑2051888号窑Ø3.5X60.0M中空余热发电窑2902743.2002年的奋斗目标42002活动11周12周13周14周15周16周17/2–23/224/2–2/33/3–9/310/3–16/317/3–23/324/3–30/3•研究小组启动会议•收集信息—设计和建立数据库—发送数据要求和回收数据•分析数据并制成图表•建立管理概念和找到解决方法—发现主要问题—根本原因分析（找出造成煤耗偏高真正原因）—找到解决方法并使之书面化•建立监控跟踪系统和人员激励措施•总结和报告•里程碑煤耗研究小组主要工作及原则（续）4.工作计划制造小组内部总结会运营组报告会注：另外每周需要填写和交流进度汇报表52002煤耗研究小组主要工作及原则（续）5.小组成员构成姓名小组中的职位原职位联系电话要求投入的时间贾志方小组领导天山水泥副总经理13609970330565940220%王军梅小组负责人天山一分厂总工程师139992126585650580-755650%阿西燕组员天山一分厂50%(每周至少有两天与其他组员一起工作）童天斌组员天山二分厂50%(每周至少有两天与其他组员一起工作)孙俊杰组员屯河头水13039429906274041850%(每周至少有两天与其他组员一起工作)王林组员屯河特水50%(每周至少有两天与其他组员一起工作)李山流制造小组项目推进办公室天山集团技术中心5650580-754350%方骅科尔尼公司支持人员139160032940991-5659416部分时间投入62002煤耗研究小组主要工作及原则（续）6.内部总结会•时间:三月四日(星期一)15:00•地点:一分厂会议室•参加人员:项目组管理层，运营组组长，所有煤耗研究小组成员，各研究小组领导和负责人•内容:煤耗研究小组进度汇报(包括：数据库设计情况,数据分析结果和初步的根本原因发现)7.小组人员职责•小组领导（贾总）—配置所需的人员和规定时间的投入—保证小组内各分厂人员能够跨地区和跨部门进行合作—检查和确保小组的进度—查看最终成果和确保其质量•小组负责人（王军梅总工程师）—设计收集数据的表格和相应的数据库—协调组员之间的工作和组织各项主要的工作（如：数据收集、数据分析和解决方案的拟定）—负责准备和主持内部总结会—负责填写每周的进度汇报表—负责准备最终的报告并在终期报考会上汇报•组员—提供、收集和分析数据—在根本原因分析中，提供相应的信息和经验—参与解决方案和实施计划的编写—参与最终报告的编写•制造小组项目推进办公室（李山流）—协调各小组之间的关系和进度—对研究小组的工作方法和工作成果提出改进意见新疆天山水泥股份有限公司运营改进项目制造优化小组——电耗研究组主要工作及原则二零零二年二月二十一日82002电耗研究小组主要工作及原则1.目的•为了实现天山水泥集团在国内的成本竞争力，共同努力将综合电耗降低到共同制定的奋斗目标•为了保证成本竞争力的可持续性，形成一套能够长期监控和改善综合电耗指标的工具2.最终成果•一个能够长期监控和跟踪综合电耗指标的数据库（其中包含以前的历史数据和与综合电耗相关的其他领域的数据）•综合电耗相关数据的分析工具和图表（找出存在问题并指出工作重点）•将各条窑的综合电...