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项目组联系电话姓名职务办公室电话手机Email项目管理科尔尼公司朱伟项目总监(8621)6841-2020*205013916391102孟凡辰项目总监(8621)6841-2020*200213916002846丁海英项目经理(8621)6841-202013671152050战略规划小组科尔尼公司张燕组员(8610)6505-2264*1613910406802冯娟组员(8610)6505-2264*1813501385138客户徐大业(0991)563723713999114759王红英副组长(0991)563917413079969998刘晖(0991)563007313999913990方伦13039481704仇高军96918-85377马劲(0991)563723713079990499崔锦(0991)563723796918-14595祝伟(0994)235009813999366505张咏梅运营改进小组科尔尼公司孙品修组长(8621)6841-2020*203413901655301沈学军组员(8621)6841-2020*202913916627440方骅组员(8621)6841-2020*204613916003294叶翔组员(8621)6841-2020*204713801621305客户李阳天山股份企管部部长0991564397713609906606组长赵清东天山股份综合管理部09915650580-5105日常工作齐新强天山股份市场部09915650580-5111日常工作林万霞天山股份战略管理部09915650580-5303126-8608787日常工作赵晓燕天山股份财务部副部长09915650580-511996918-9116399问卷调查负责（天山）贾志方天山公司副总09915659402朱太新天山公司企管部部长09915650580-755296960-8038388问卷调查负责（天山）李山流天山公司09915650580-7543问卷调查负责（天山）赵新军屯河总经理助理0994235025913909945368杨书灵屯河财务部部长助理0994235026913999546013问卷调查负责（屯河）冯廷军屯河企管部部长0994235026113609947889问卷调查负责（屯河）wei.zhu@atkearney.comfanchen.meng@atkearney.comsherry.ding@atearney.comlesley.zhang@atkearney.comjudie.feng@atkearney.com组长(战略部)分机:5303分机:5117分机:7524分机:5303cody.sun@atkearney.comlenny.shen@atkearney.comdarrell.fang@atkearney.comalex.ye@atearney.com第2/22页详细工作计划和分组责任主要任务时间表分步任务时间表为下一阶段的延续工作科尔尼主要任务101112131417181920212425262728311234运营组战略组运营组战略组项目启动a.项目启动会议全体b.组成联合项目小组全体c.提出意见主导d.收集天山已有信息资料，并准备数据清单负责收集提出要求e.深化和细化项目研究的问题全体分组讨论沟通f.设计和调整信息和数据收集问卷提供意见主导g.安排落实项目第一阶段的采访和实地考察负责落实提出要求h.与德隆和天山沟通，最后确定管理培训计划主要成员讨论确定1.1.0对天山组织现状的了解1.1.0.1天山股份公司组织现状提供意见负责提供意见负责a.了解组织结构、汇报系统b.了解主要部门目前各岗位的功能和职责c.d.总结主要发现1.1.0.1天山乌昌地区主要水泥厂组织现状负责提供意见负责提供意见a.了解组织结构、汇报系统b.了解主要部门目前各岗位的功能和职责c.d.总结主要发现1.1.1协助主导a.b.根据要求，总结评估标准1.1.2评估天山股份公司总部的组织设计提供意见负责提供意见负责a.确定公司总部的定位和主要功能b.c.（2001年12月10日--2002年1月4日）2001年12月2002年1月天山/德隆与德隆和天山沟通，最后确定详细项目工作计划1.1评估新管理平台了解主要职能岗位上的人数，及设定岗位人数的依据了解主要职能岗位上的人数，及设定岗位人数的依据通过沟通达成评估管理平台和事业部组织的标准通过沟通提出公司未来发展基本战略思想对新管理平台的要求分析参照国外大公司的总部定位和功能，以及对天山的借鉴根据评估标准，评估天山组织结构和主要功能设计第3/22页详细工作计划和分组责任主要任务时间表分步任务时间表为下一阶段的延续工作科尔尼主要任务101112131417181920212425262728311234运营组战略组运营组战略组（2001年12月10日--2002年1月4日）2001年12月2002年1月天山/德隆d.1.1.3评估乌昌事业部的组织设计负责提供意见负责提供意见a.确定事业部的定位和主要功能b.分析各类型组织的利弊，及对天山的实用性c.d.1.1.4评估新管理系统的设计1.1.4.1战略管理系统提供意见负责提供意见负责a.确认新战略管理系统的设计原则b.依照设计原则，评估新战略管理系统c.提出改进的建议1.1.4.2市场...