项目第四次中期报告（运营小组）新疆天山水泥股份有限公司德隆国际战略投资有限公司创造以成本优势为核心的快速增长二零零二年三月十二日，乌鲁木齐A.T.Kearney47/D’Long-InterimReport-0209/RZ1©2002报告内容�项目进展及待解决事项�效益目标的确认及分歧�实施方案设计�项目结束预定完成事项�下一步的工作A.T.Kearney47/D’Long-InterimReport-0209/RZ2©2002报告内容�项目进展及待解决事项�目标效益的确认及分歧�实施方案设计�项目结束预定完成事项�下一步的工作A.T.Kearney47/D’Long-InterimReport-0209/RZ3©2002运营改进小组的工作已进入第十四周，工作的进度与计划一致总体工作计划和交流沟通计划今天第8周第10周第9周第7周第6周第5周第4周第3周第2周第1周第16周第15周第14周第13周第12周第11周每周一次每两周一次根据实际情况安排主要任务0.项目启动1.内部综合评估1.1访谈与收集数据1.2分析改进机会—研发—采购—制造—物流—销售2.设计运营改进方案2.1测算改进机会的经济效益2.2设计改进方案2.3辅导优先改进方案的实施3.制定改进实施计划项目阶段报告项目进展汇报(天山)项目进展汇报(德隆)培训计划项目进展A.T.Kearney47/D’Long-InterimReport-0209/RZ4©2002除组织整合的时间表外，上一次报告中所提出问题基本上已获得解决….已经解决已确定其在原物料运输成本下降的潜力模型已建立,操作模式在设计中框架方案已形成,有待高管层决策分析已完成或正在进行,对解决方式达成共识是否解决目前制造部分节约目标与对象的落实(特别是维修)不够精确影响效益的达成贾总因病暂时无法担任制造部分天山负责人通过对运输商的成本结构宏观分析，确定其改进的潜力散灰运输效益估算中有61%不能实现，而运输商对原燃料运输的成本下降潜力仍未清楚测算目前运输商的成本结构不尽合理根据运输成本模型的测算、需要进行的优化工作以及天山的现有情况，具体确定物流整合的方式和时间表物流整合的方式、程度对物流成本的减省至关重要天山及屯河的物流组织的整合方式、时间表尚未得到最终确认在实施方案制定的同时，建立统一的销售管理部门（或其筹备组），初步确定未来可能的部门负责人员，使其主导实施方案的制定，减少天山屯河旺季时内耗发生的可能性未能实现销售资源的共享，充分发挥整合力量;对销售效益目标的达成将有显著的影响天山及屯河销售组织尚未实现整合，双方很大程度上还只是独立运作;整合的时间表也未确认根据对选定的产品品种的供应商成本分析与询价反馈，若发现存在降低采购成本的机会，则可以重开谈判这一过程没有与项目小组进行沟通，执行过程也没有项目小组的参与；这将直接影响今年预定采购节约目标的实现部分原燃料采购合同已经签订；部分备品配件及包装袋的采购招标已经实施并结束解决方向后果/影响问题项目进展A.T.Kearney47/D’Long-InterimReport-0209/RZ5©2002….但仍有其他事项希望得到进一步解决负责人在实施方案制定的同时，开始建立统一的运输规划管理部门（或其筹备组），初步确定未来可能的部门负责人员，使其参与实施方案的制定，尽早开始优化方案的实际实施项目中所采用的分析、优化方法以及未来实施方案中所体现的新的运输管理理念，将有可能无法被未来的运营负责人员和部门充分理解，影响实施效果在运输方面，没有负责统一规划、采购和管理运输的专门部门和运营人员在管理平台尚未正式搭建起来之前，天山和屯河应充分沟通，共同采取行动实施战略采购（例如每个行动小组天山和屯河各派一名员工共同操作）未能实现采购资源的共享，充分实现采购成本的节约天山、屯河的采购系统尚未实现整合，双方很大程度上还只是独立运作解决方向后果/影响问题项目进展A.T.Kearney47/D’Long-InterimReport-0209/RZ6©2002报告内容�项目进展及待解决事项�目标效益的确认及分歧�实施方案设计�项目结束预定完成事项�下一步的工作A.T.Kearney47/D’Long-InterimReport-0209/RZ7©20021,5081,4247041,0181,0184901,1311,13103008293022,1421,0895175178741,2681,14484200773371通过运营组在四个关键领域的优化措施争取实现5,925万元效益，其中4,486万元已得到相...
