R04创造以成本优势为核心的快速增长(项目第三次中期报告).PDFVIP免费

新疆天山水泥股份有限公司德隆国际战略投资有限公司创造以成本优势为核心的快速增长项目第三次中期报告（运营小组）二零零二年二月九日，乌鲁木齐A.T.Kearney47/D’Long-InterimReport-0209/RZ1©2002报告内容�项目进展�主要改进措施效益的确认及对2002/2003年损益表影响的评估�主要改进措施设计计划•主要改进措施优先排序及实施确认•新改进措施说明:维修管理•改进方案设计主要工作及原则�天山集团向国际一流水平迈进的进程�下一步的工作A.T.Kearney47/D’Long-InterimReport-0209/RZ2©2002报告内容�项目进展�主要改进措施效益的确认及对2002/2003年损益表影响的评估�主要改进措施设计计划•主要改进措施优先排序及实施确认•新改进措施说明:维修管理•改进方案设计主要工作及原则�天山集团向国际一流水平迈进的进程�下一步的工作A.T.Kearney47/D’Long-InterimReport-0209/RZ3©2002项目进展项目开展至今我们已完成了以下工作已开展的工作�分发运营改进数据表格及现场辅导填写�收集并输入内部运营数据�访谈内部主要职能领域�建立成本分析的模型，收集并核对数据�完成对运营改进的机会分析(研发、采购、制造、物流、销售）�确认效益改进重点、改进内容及优先改进领域�确认测算的效益改进潜力并制定2002年目标�确认效益改进落实对象�评估并确认改进方案对2002/2003年财务损益表的影响程度�制定改进方案设计的主要工作及原则�实施运营改进培训�召开优化小组启动会议是否完成������������A.T.Kearney47/D’Long-InterimReport-0209/RZ4©2002项目进展运营改进小组的工作已进入第八周，工作的进度与计划一致今天总体工作计划和交流沟通计划第8周第10周第9周第7周第6周第5周第4周第3周第2周第1周第16周第15周第14周第13周第12周第11周每周一次每两周一次根据实际情况安排主要任务0.项目启动1.内部综合评估1.1访谈与收集数据1.2分析改进机会—研发—采购—制造—物流—销售2.设计运营改进方案2.1测算改进机会的经济效益2.2设计改进方案2.3辅导优先改进方案的实施3.制定改进实施计划项目阶段报告项目进展汇报(天山)项目进展汇报(德隆)培训计划A.T.Kearney47/D’Long-InterimReport-0209/RZ5©2002项目进展然而在方案设计工作推进的同时，有一些新的问题和想法的出现，希望得到及时解决，以确保改进效益的实现负责人尽快指派一位高层领导加入制造优化行动小组目前制造部分节约目标与对象的落实(特别是维修)不够精确影响效益的达成贾总因病暂时无法担任制造部分天山负责人现有运输商应首先承诺大幅下降供应价格，并与项目组充分合作，进一步实现市场价格散灰运输效益估算中有61%不能实现，而运输商对原燃料运输的成本下降潜力仍未清楚测算目前运输商的成本结构不尽合理根据我们在培训中的建议，配合新管理平台的设计及推进，尽快制定天山及屯河的物流整合方案，并定期汇报方案进展物流整合的方式、程度对物流成本的减省至关重要天山及屯河的物流组织的整合方式、时间表尚未得到最终确认根据上次报告会建议事项，配合新管理平台的设计及推进，尽快制定天山及屯河的销售整合方案，并定期汇报方案进展这一决策的实施时机对销售效益目标的达成将有显著的影响天山及屯河销售组织整合的时间表未确认希望这一类决策能够与项目小组事先沟通；检查已经签订的供应合同；对于已完成的招标项目必要时应与供应商重新展开谈判这一过程没有与项目小组进行沟通，执行过程也没有项目小组的参与；这将直接影响今年预定采购节约目标的实现部分原燃料采购合同已经签订；部分备品配件及包装袋的采购招标已经实施并结束解决方向可能发生影响问题A.T.Kearney47/D’Long-InterimReport-0209/RZ6©2002报告内容�项目进展�主要改进措施效益的确认及对2002/2003年损益表影响的评估�主要改进措施设计计划•主要改进措施优先排序及实施确认•新改进措施说明:维修管理•改进方案设计主要工作及原则�天山集团向国际一流水平迈进的进程�下一步的工作A.T.Kearney47/D’Long-InterimReport-0209/RZ7©2002改进效益确认上一次报告中基于内部最佳的效益改进潜力已得到确认，但与科尔...