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-1-zu-investmentSBU重大项目的投资决策流程依据Basis提出Proposal整理Collection初审核Pre-review决策Decision修改Revision分析Analysis投资规划/机会识别制定投资方案行业、经营信息财务信息投资信息法律信息分析、论证分析、论证审核决策修改投资方案总裁办公室OtherDept人力资源部HR投资管理部Investment财务部Finance战略控制部Planing执委会EC董事会BOD下属单位Sub-Business-Unit收集SBU投资方案，组织论证修改修改实施投资方案/放弃下达Delivery通过/否决监督决策的下达监督Supervision-2-zu-investmentSBU重大项目投资决策流程的注解依据Basis提出Proposal整理Collection分析Analysis初审核Pre-review修改Revision决策Decision下达Delivery监督SupervisionSBU依据战略规划及投资计划，收集投资信息，在内部、外部分析基础上识别投资机会对投资机会分析论证，SBU制定具体投资方案集团董事会收到SBU的投资方案，因为投资规模超过德隆总部给予SBU的投资权限，所以让执委会组织各部门分析论证在信息收集基础上，各相关部门对投资方案进行分析论证，提交评估报告投资决策委员会认为投资方案应作修改，则SBU修改投资方案并重新由集团总部分析论证投资决策委员作出决策，通过、否决或修改投资方案投资委员会监督决策下达至SBU的及时性和准确性执委会审核评估报告，对论证提出修改意见，最终交集团董事会投资决策委员会决策投资委员会将通过/否决决策下达至SBU,并由其实施投资决策方案或放弃-3-zu-investment对SBU重大项目的投资决策流程既保证了SBU的相对独立性，又实现了德隆总部对SBU投资的有效控制(1)依据依据提出提出整理整理分析分析主要工作任务•拟定SBU战略规划和投资计划•收集各种投资相关信息•投资机会的环境、财务、内部能力分析•识别主要的投资机会主要负责部门•SBU管理层、相关职能部门主要工作任务•对主要投资机会分析论证•确定投资方向•投资方案的准备•设计投资方案•提交SBU董事会审批主要负责部门•SBU管理层、相关职能部门主要工作任务•总部董事会收集SBU的投资方案•判断投资规模是否超过总部给予SBU的权限•投资超过权限，董事会让执委会组织方案论证，以作决策主要负责部门•总部董事会/派出SBU的董事或管理人员主要工作任务•执委会指派相关部门人员进行论证•各部门收集相关信息•评估投资方案的可行性、战略适应行、财务可行行性、资源相容性等要素•完成投资评估报告并提交执委会主要负责部门•总部执委会•总部战略控制部、财务部、人力资源部、法律专员-4-zu-investment对SBU重大项目的投资决策流程既保证了SBU的相对独立性，又实现了德隆总部对SBU投资的有效控制(2)主要工作任务•执委会审核投资评估报告完整性、科学性、准确性等要素，提出修改意见•各相关部门依据执委会意见进行论证的补充和修改•执委会出具意见，并将评估报告提交投资决策委员会主要负责部门•总部执委会及相关部门主要工作任务•投资决策委员会出具投资方案修改意见并下达SBU•SBU依据总部决议修改投资方案•SBU再次提交投资方案主要负责部门•SBU管理层、相关职能部门主要工作任务•投资决策委员会参照评估报告，审议投资方案•投资决策委员会作出通过、否决或者修改投资方案的决策主要负责部门•总部投资决策委员会主要工作任务•投资决策委员会将决策下达至SBU的董事会•SBU董事会通过该决策•SBU实施投资方案或放弃主要负责部门•总部投资决策委员•SBU董事会/管理层初审核初审核修改修改决策决策下达下达监督监督主要工作任务•监督投资决策委员会决策及时下达至SBU董事会•保证SBU董事会通过该决策主要负责部门•总部董事会-5-zu-investment总部新行业投资决策流程公共关系、获取信息决策总裁办公室OtherDept人力资源部HR投资管理部Investment财务部Finance战略控制部Planing执委会EC董事会BOD下属单位Sub-Business-Unit修改进入监督决策的下达战略规划投资规划/行业研究成果提出新行业设想制定新行业规划设定重点行业确定新行业目标进行行业研究审核提交修改研究报告放弃成立项目小组依据Basis提出Proposal整理Collection分析Analysis初审核Pre-review修改Revi...