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-1-SHA-4309-04751-01-12d-YRolandBerger&Partners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich控股管理模式组织结构和管理流程设计–讨论：最终组织结构设计的确定–1999年8月25日德隆集团上海，一九九九年九月十日修订-2-SHA-4309-04751-01-12d-Y内容页码1.总体架构设计分岐32.新的组织结构建议63.新的组织结构设计依据104.新方案与德隆集团建议的比较18-3-SHA-4309-04751-01-12d-Y1.总体架构设计分岐-4-SHA-4309-04751-01-12d-Y执委员(总裁/副总裁)执委员(总裁/副总裁)董事会董事会薪酬管理委员会战略/投资委员会审计委员会任命委员会人力资源部(部长1人共5人)战略管理部(部长1人共10人)财务部(部长1人共8人)投资管理部(部长1人共8人)•成熟行业研究•战略规划•协调监控•核心团队管理•人事行政和政策•培训发展•投资/撤资管理•项目管理•会计•分析监管•融资审计专员法律专员公关专员行政/文秘执委员(总裁/副总裁)执委员(总裁/副总裁)董事会董事会薪酬管理委员会战略/投资委员会审计委员会任命委员会人力资源部战略管理部财务部•成熟行业研究•战略规划•协调监控•核心团队管理•人事行政和政策•培训发展•会计•分析监管•融资投资管理部行业研究中心•投资/撤资管理•行业进入研究•项目管理罗兰贝格与德隆集团对组织结构设计的差异主要是投资管理部和行业研究中心的职•能配置罗兰贝格原来方案罗兰贝格原来方案德隆集团建议方案德隆集团建议方案审计专员法律专员公关专员行政/文秘-5-SHA-4309-04751-01-12d-Y差异的实质其实在于将来的两类业务(成熟生意和新生意)如何进行组织管理成熟生意成熟生意新生意新生意•主要包括集团的四大业务-信托-沈阳合金-新疆屯河-湘火柜•主要包括集团在试验项目和工具公司中的投资明确进行战略管理尚未进行系统管理-6-SHA-4309-04751-01-12d-Y2.新的组织结构建议-7-SHA-4309-04751-01-12d-Y综合德隆集团的考虑，罗兰贝格建议新生意的组织和安排由投资管理部负责，但与•原方案相比，职责进行了重新设计•会计3人•分析监管2人•融资/资产2人•项目研究•投资/撤资管理•资产管理•专家管理投资管理部(总经理1人共18人)财务部(总经理1人共8人)执行委员会(总裁/副总裁)执行委员会(总裁/副总裁)董事会董事会薪酬管理委员会战略/投资委员会审计委员会任命委员会审计专员2)2人法律专员2人公关专员1人行政/文秘/信息4人人力资源部(总经理1人共5人)战略控制部(总经理1人共10人)•战略行业研究2人•战略规划3人•协调监控4人•核心团队管理2人•人事行政和政策2人•培训发展1人1)二级企业(战略经营单位和试验性项目)未包括在内2)唐总兼任董事会主席时的设置治理结构支持功能职能部门-8-SHA-4309-04751-01-12d-Y投资管理部是德隆开发新生意的主管部门，同时也对成熟产业提供支持•开发，管理新的业务，培育新的业务增长点•协助实施集团战略•保证项目的成功•目标企业/战略伙伴的寻找•项目研究和评估•方案设计•谈判•试验期项目监控和管理•投资管理部负责投资全过程，从立项到项目监控管理•投资成功不仅需要资金，更依赖成功的管理•项目/行业经验累积的载体是人员使命职责设计思路-9-SHA-4309-04751-01-12d-Y投资管理部组织机构及人员编制投资管理部(总经理1人，共18人)投资管理部(总经理1人，共18人)项目研究9人投/撤资管理4人资产管理3人专家管理1人•建立德隆项目筛选标准•建立德隆项目研究工作程序•组织内/外部专家进行项目研究•项目研究结果的审核•协助项目经理对被投资企业进行管理•目标企业/战略伙伴的寻找与评估•参与项目研究•谈判•股权交易，关联交易的安排设计•方案设计及财务评估•参与项目研究•项目跟踪评估•设立被投资企业(经营目标)•被投资企业增/撤资建议•决定被投资企业是否上升为战略经营单位•吸纳有经验的企...