10-16-Investment-2.pptVIP免费

-1-10-16-Investment-22.4项目出路机制-2-10-16-Investment-2项目出路的评判有两种时机选择选择一：年度评判选择二：阶段评判•在年度结束时，投资管理部依据项目经营状况和产业动态对投资项目进行评估分析•如果试验项目符合预先设定的标准，则提出上升为SBU或退出的建议，提交董事会决策•董事会作出试验项目出路决策•适用于上升为SBU和项目退出•对于试验型项目，在年度经营中，当产业状况突然发生重大不利的变化，或者试验项目内部发生重大变故，严重影响试验项目收益，发展前景时，投资管理部作出分析评估，提出退出的建议•对于财务型项目，当市场时机成熟、出现运作机会时，提出项目退出建议•董事会作出项目退出决策•仅适用于项目退出-3-10-16-Investment-2试验型项目上升为SBU的评判标准应当建立在项目经营的基础上评判标准依据•市场份额超过40%•销售额居行业前三位•利润额居行业前三位•净现金流量超过1亿元•资产规模居行业前三位•竞争地位•行业前景•管理水平•战略适应性•项目经营业绩是行业经验积累的载体和表现•项目经营业绩的推动因素是行业能力(包括产品研究开发能力、组织管理能力、营销能力等)，而缺乏行业能力的行业判断是没有实际价值的•行业判断、行业经验已体现在产业内兼并扩张，从而推升项目经营业绩•因而，项目经营业绩是试验项目上升为SBU的主要评判依据定量指标定性指标举例-4-10-16-Investment-2试验型项目退出的评判标准应当兼顾行业判断和项目经营业绩评判标准依据•行业进入衰退期•无法垄断、整合•预计将有严重影响行业发展的因素出现•市场份额连续几年下降•连续几年亏损或发生重大亏损•出现强大竞争对手，对企业形成重大威胁•对行业错误的判断能导致项目经营业绩的恶化•即使行业判断是正确的，缺乏行业能力同样导致项目经营业绩的恶化•但是，预计到行业不利发展前景时，也应当立即退出，以最大限度收回投资，而不是亡羊补牢•因而，行业前景判断和项目经营业绩都应成为试验项目退出的评判标准行业判断项目经营举例-5-10-16-Investment-2财务型项目退出评判标准的基础在于项目退出的盈利性财务型项目评判标准依据•财务型项目的出发点是最大化的追求利润，因此项目退出的盈利性是项目退出首要考虑因素•项目盈利性受市场环境、退出机会和项目价值的影响•同时，项目退出时的其他条件也会对项目退出价值产生影响•因此，财务型项目退出应以盈利性为基础，兼顾其他因素•资本市场分析•项目价值与项目退出的P/E值的比较•潜在的其他退出机会比较•项目退出时的其他条件举例-6-10-16-Investment-22.5专家管理-7-10-16-Investment-2专家管理为投资管理部项目投资提供了重要的辅助作用--.•在项目研究中通过研讨会，访谈等形式咨询专家意见•选择企业管理专家担任项目经理充实被投资企业董事会或经营班子•在项目监控中，对企业经营重大异常情况进行专家诊断咨询决策论证项目管理诊断咨询-8-10-16-Investment-2专家管理的对象主要分为专业型专家和管理型专家两种专业型专家标准•在某一行业(通信、汽车)领域和功能(技术、营销)领域具备专业知识•在领域内享有较高知名度•待人诚恳，责任心强管理型专家标准•较强的企业管理知识和能力•相关企业管理经验，担任过企业高层领导•具备独立主持经营的能力•较高等人际交往技能，勇于接受挑战，并富有创造性•责任心强，具有敬业精神决策论证诊断咨询项目管理-9-10-16-Investment-2专家管理运作机制专业型专家运作机制通过各种渠道收集专家信息建立专家信息库聘请咨询专家与项目研究和经营诊断专家工作评价，完善信息库通过各种渠道收集管理型专家信息‘同时在人力资源部协同下，刊登招聘信息，收集专家简历并面试建立专家信息库依据项目进度和项目类型，从专家信息库中寻找合适对象与备选对象进一步洽谈，筛选，确定专家人选参与项目研究，待项目投资后担任项目经理充实投资企业董事会或经营班子管理型专家运作机制-10-10-16-Investment-2专家管理的成功运作有赖于专家信息库的建设个人信息：姓名、性别、年龄、联系方式专业领域、技能及知名度教育背景工作经历与德隆合作经历评...