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部门职责制度框架形式建议一:总论第一章:投资管理部的主要职能和组织结构第一节:使命第二节:投资性质和定位第三节:组织结构、职能分工和人员编制第四节:工作汇报体系第五节:与总部其他职能部门的关系第六节:与集团一级子公司的关系二:管理流程及规范第一章:部门投资业务分工与合作第二章:项目研究第一节:主要职责第二节:工作流程综述第三节:具体流程及规范(按流程步骤分类)-项目来源-人员配置-工作重点-工作方法-主要工作内容-审核与批准第三章:内部投资银行业务第一节:主要职责第二节:业务及工作流程综述第三节:具体流程及规范(按业务分类)-工作流程-人员配置-工作方法-主要工作内容-方案设计框架-审核与批准第四章:资本运作业务第一节:主要职能第二节:业务及工作流程综述第三节:具体流程及规范(按业务分类)-工作流程-人员配置-工作方法-主要工作内容-方案设计框架Page1of2-审核与批准第五章:资产管理业务第一节:主要职能第二节:人员配置第三节:业务分类与工作流程综述第四节:具体流程与规范(按业务分类)-年度计划制定与监控指标设立-资产监控-监控报表分类与作用-监控报表递交机制-分析与评估-调整措施的决策与执行-异常诊断-异常现象定义-组织形式-工作方法-工作内容-诊断报告-审核与批准-与部门其他职能的分工与合作-与集团其他部门的分工与合作第六章:专家管理第一节:主要职能第二节:人员配置第三节:专家定义与评级第四节:专家信息库的建立第五节:专家的聘用第六节:专家的使用第七节:与部门内职能的分工与合作第八节:与人力资源部的分工与合作附录:主要报告格式Page2of2

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