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德隆集团战略管理部职能、组织结构、操作及管理流程修改意见一、总体意见–德隆稿与罗兰贝格公司所提供的原稿基本一致，但在部分职能阐述上缺乏细致，故此修改稿除了在文字上作一调整外，对某些职能阐述上作了进一步的深化–德隆稿在阐述战略管理部对SBU的投资管理职能上去除了原有的股权管理职能，我们希望能通过双方的沟通来对此作进一步的明确–本次修改在战略管理部对SBU的投资管理职能中加入了对SBU内部资产剥离的管理–如果可能的话，我们希望德隆公司能将战略管理部的职能以手册的形式予以固定，罗兰贝格公司将对此予以相应的支持(具体格式请参见第三部分)二、主要修改点第一部分：职能–加入了部门使命第二部分：组织结构–P2：在对战略管理小组的职能阐述上作了补充–P3：在对综合报告的具体内容上作了细化第三部分：操作及管理流程1、行业研究–P7：对日常研究内容作了补充–补充了外包项目的运作流程2、集团战略制定–增加了集团战略框架制定的主要内容及战略管理部的主要职责–原P11页战略规划的内容应该改为对SBU战略的指导–增加了对SBU战略评估的标准3、战略经营单位年度经营计划的制定–增加了年度经营计划制定中战略管理部的主要职责–增加勒年度经营计划与年度预算的制定框架(战略管理部与财务部的分工)4、战略经营单位年度经营计划的实施控制–增加了指标偏差的原因分析思路5、投资管理–在原P16业上增加了资产剥离流程–原P18页上战略管理部的主要工作由执行转为管理–增加了战略管理部与投资管理部的职责分配–增加了战略管理部与投资管理部的具体分工–原P19页中关键绩效指标被取消–增加了SBU的资产剥离流程–增加了资产剥离中战略管理部与投资管理部的具体分工–增加了剥离的建议与战略评估三、建议的手册形式第一章：战略管理部的主要职能及组织结构第一节：使命第二节：主要职能第三节：组织结构第四节：内部分工第五节：工作汇报体系及与各部门的关系第二章：操作及管理流程第一节：行业研究–主要职责–资料来源–研究方法–外包项目的运作流程第二节：制定集团战略–集团战略制定流程–主要职责–制定整体战略框架–对SBU战略制定的指导–对SBU战略制定的评估第三节：SBU年度经营计划的制定–年度经营计划制定流程–主要职责–审核计划中与财务部的分工第四节：SBU年度经营计划的实施控制–年度经营计划的监控流程–主要职责–监控指标–偏差分析基本思路–对策制定第五节：投资管理–主要职责–SBU重大非收购性项目的投资决策流程–SBU的并购流程–对并购对象的筛选和战略评估–对并购后整合方案的制定与实施–SBU资产剥离流程第三章：报告体系第一节：报告体系第二节：报告日程安排第三节：行业分析报告第四节：偏差分析报告第五节：投资活动分析报告