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－德隆集团－战略管理部职能、组织结构、操作及管理流程2000年3月（讨论稿）1目录第一章：战略管理部的主要职能及组织结构第一节：使命第二节：主要职能第三节：组织结构与职责安排第四节：工作汇报体系及与各部门的关系第二章：各项职能的操作及管理流程第一节：行业研究一、主要职责二、资料来源三、研究内容四、外包项目的运作流程第二节：制定集团战略一、集团战略制定流程二、主要职责三、制定整体战略框架四、对SBU战略制定的指导五、对SBU战略制定的评估第三节：SBU年度经营计划的制定一、年度经营计划制定流程二、主要职责三、分解年度目标四、年度计划审核的重点五、年度计划审核中与财务部的分工2第四节：SBU年度经营计划的实施控制一、年度经营计划的监控流程二、主要职责三、监控指标四、偏差分析基本思路五、对策制定第五节：对SBU的投资管理一、主要职责二、SBU重大非收购性项目的投资决策流程三、SBU的并购流程四、对并购对象的筛选和战略评估五、对并购后整合方案的制定与实施六、SBU资产剥离流程附录：报告体系附录1：报告日程安排附录2：行业分析报告附录3：偏差分析报告附录4：投资活动分析报告3第一章：战略管理部的主要职能及组织结构第一节．使命一．明确并保证集团的未来发展方向二．保证德隆各战略经营单位的发展战略与集团保持一致三．保证德隆集团对各战略经营单位的有效监控和协调第二节．主要职能战略管理部是形成和实施战略控制与管理体系的主体，其具体职能如下：一．对宏观环境及各战略经营单位所处行业进行追踪研究和分析二．制定集团战略及战略经营单位的整体年度经营计划三．战略经营单位年度经营计划的实施控制与偏差分析四．对战略经营单位的投资（以并购为重点）及资产剥离管理第三节．组织结构和职责安排一、部门组织结构–部门总经理1人–行业研究5人–战略管理4人4二、职责安排–部门总经理负责部门内部管理及工作安排负责部门之间沟通及工作协调负责行业/项目研究负责制定集团整体发展战略与年度计划；负责审核各SBU的发展战略及年度计划；执行集团对各SBU的监控与协调–行业研究宏观环境分析行业动态的研究–战略管理整体战略与SBU整体年度经营计划制订审核SBU战略及年度计划SBU年度经营计划实施控制及偏差分析对SBU的投资并购与资产剥离的管理三、下属企业：各战略经营单位–新疆屯河–合金股份–湘火炬–天山股份–重庆实业–……具体结构请参见附图(1)5部门总经理1人行业研究（5人）战略管理（4人）战略经营单位1（新疆屯河）战略经营单位3（湘火炬）战略经营单位2（合金股份）战略经营单位4（天山股份）战略经营单位5（重庆实业）战略经营单位6（…）附图(1)战略管理部组织结构第四节．工作汇报体系及与各部门的关系一、工作汇报体系–向执行委员会所作的汇报行业研究报告(每季度，具体格式参见附录2)6年度计划实施偏差分析报告(每季度，具体格式参见附录3)SBU投资活动报告(每季度，具体格式参见附录4)–接受战略经营单位的汇报年度计划实施控制报告(每季度，具体格式参见附录2)不定期的信息提供二、与主要部门的关系–与投资管理部的关系合作进行SBU的并购管理及资产剥离管理搜集试验型企业信息，制定集团整体战略–与财务部的关系与财务部合作进行年度计划的审核接收财务部所提供的SBU财务分析控制报告具体结构请参见附图(2)7并购管理财务分析控制报告董事会执行委员会战略经营单位投资管理部财务部综合报告五张报表战略管理部行业研究报告计划实施分析报告SBU投资活动报告综合报告年度计划实施控制报告信息提供试验型企业信息提供协同审核年度计划附图(2)战略管理部工作汇报体系以及与各部门的关系三、报告周期参见附录18第二章．各项职能的操作及管理流程第一节、行业研究一、主要职责–日常研究分析集团所处的外部宏观环境变化及其对集团造成的影响。对SBU所处行业建立基本数据库，进行持续追踪和动态研究。对行业研究制定研究要求和研究重点，督导SBU作出严格分析。对SBU的核心能力、竞争优势进行研究，明确SBU的竞争地位。–专题研究为总部对SBU的投资决策或战略制定提...