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-1-BJS-4305-05226-02-04-eC4.网络-2-BJS-4305-05226-02-04-e河南移动可通过改进网络规划和建设，自建传输网络等手段来保持网络优势•市区网络容量，室内覆盖，高层建筑，交通干线，旅游区的覆盖能力不足•业务支撑网建议也应注重和配套•传输网依赖于电信局，严重制约了网络建设和发展•网络初期规划同实际网络需求有一定的脱节，网络建设总是滞后于市场需求•网络建设重建设，不重视建设效果和效益网络主要问题•应采用综合手段，如基站，塔站，室内布线，小区覆盖等手段保证网络有效覆盖•适时考虑建立移动自有传输网•在网站建议中应注重网络优化，边建设边优化•在建设前期做好充分的市场调查和业务发展预测•加强完工跟踪，由财务部分析项目是否符合原投资计划建议资料来源：河南移动分公司问卷调查,罗兰•贝格分析-3-BJS-4305-05226-02-04-eC5.财务-4-BJS-4305-05226-02-04-e河南移动财务管理的首要问题在于人员素质相对较低，对财务工作人员和相关经理人员缺乏相应的培训提到财务人员素质较低的分公司比例(%)•分公司应配备高素质的财务人员，“公欲善其事，必先利其器”•应加强基础知识培训，实实在在的培训•财务人员多为新进人员，实际工作能力有待提高•除两名经理外，其它人员不能独立完成工作，加强人员培训是当前的首要•转为外商投资企业后，对外商企业的核算方法，财务制度，税收利度了解较少，建议多举办一些学习班•业务管理人员很有必要学习基础的财务核算知识分公司改进建议资料来源：河南移动分公司问卷调查没有提17人员素质相对较低83-5-BJS-4305-05226-02-04-e除了履行财务会计的职能以外，还要通过财务分析及控制系统为最高管理层提供决策所需信息，协助公司向既定战略目标迈进财务管理的主要职能财务分析及控制资金调配内外部关系协调帐务管理-6-BJS-4305-05226-02-04-e河南移动急需建立和完善财务分析及控制系统，以便使公司管理层更好的掌握和引导公司发展1预算系统以年度战略计划为依据，制订年度财务计划并落实到公司各责任中心2财务汇报系统建立汇报机制，以便及时汇集各责任中心的经营状况3财务控制系统分析报告，找出产生偏差的根本原因，并及时向公司管理层提出相应的控制方案财务分析及控制系统-7-BJS-4305-05226-02-04-e财务分析及控制系统与财务会计系统在依据、目的、内容、方法和涵盖范围上都有很大的区别•企业自己制定的财务分析及控制准则•国家制定的企业财务会计准则财务分析及控制系统财务会计系统依据目的内容•为公司各决策层及时提供经过整理的准确信息作为决策依据•主动并有预见地提出控制公司运作的方案•揭示公司业绩、争取投资•向有关部门审报公司经营情况确定确保合法经营•编制年度财务预算•汇总并分析财务分析及控制报告•相应的分析报告及建议•编制公司集团总部各明细帐•汇集各子公司财务报告，编制合并财务报表，并与公司集团总部的合并，编制公司集团合并财务报表主要方法•将公司各职能部门划分为相应的责任中心•将公司的年度财务预算分解到各责任中心•按月编制财务分析及控制报告，分析实际情况与预算发生的偏差并找出根本原因•按各不同科目归入各明细帐•编制总帐•生成财务报表•可以有多种选择，如整个公司、各责任中心、各类产品或各客户群等•一般为整个公司涵盖的范围-8-BJS-4305-05226-02-04-e财务分析及控制系统得以正常运作的基础是及时提供必要的、准确的信息必要性•提供的信息必须经过筛选，筛选的标准是为管理者决策所需的•对重要的财务数据需进行归集并能根据管理者的要求提供必要的经营分析报告财务分析及控制系统的基础准确性•确保财务会计系统数据的正确整理，可以通过不定期的内部审计来实现•确保以此为数据基础的财务分析及控制系统的数据正确整理，可以通过制定明确的财务分析及控制系统指导原则，确定数据归集的标准方法，报告的标准格式及涵盖内容来实现及时性•根据不同管理层的要求，确定报告的频度•制定提交公司各管理层的财务分析及控制报告的确切提交期限•制定对突发事件的分析及汇报机制-9-BJS-4305-05226-02-04-e成功运用财务分析及控制系统可以给公司经营带来多方面的收...