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112-8-total美国强生公司212-8-total美国强生公司是举世公认的高品质医疗保健产品的卓越代表美国强生公司概况美国强生公司概况主要财务绩效表现主要财务绩效表现•2000年销售收入：291.4亿美元•2000年财务年度营运利润：66.2亿美元•人均销售额：288,000美元•美国医药企业人均销售额：173,579美元•公司总部：NewBrunswick,NJ(新泽西州）•创立时间：1886•主要产品：消费品（包括OTC药品，护理用品等），专业用品（医疗专业用品，隐形眼镜等），制药（处方药）三大类别•分支机构：195个公司分布于全球51个国家•雇员人数:100,942（~9000名研发人员）•标准普尔/穆迪资信排名：AAA•名誉：全美50家最大企业之一；全美声誉最好公司资料来源：公司年报，罗兰•贝格分析312-8-total通过产品不断创新，海外分支机构的建立和战略性的收购和剥离，强生已成为世界上最大的，综合性的医疗保健产品制造商•1886年由RobertWoodJohnson兄弟三人成立于新泽西州NewBrunswick,世界上第一家无菌外科敷料生产商•1893年推出“Johnson’s”®婴儿爽身粉•1919年开始海外扩张，成立强生加拿大分支机构•1921年BAND-AID®创口贴(强生历史上最出名的产品）和“Johnson’s”®婴儿面霜面世•1932年小RobertWoodJohnson（强生历史上传奇领导人物）接管公司领导职位,RobertWoodJohnson开始实行分权而治并创立著名的“强生信条”•1944年在纽约证券交易所挂牌上市•1960年收购Mcneil公司，同年Mcneil推出泰诺TYLENOL®解热镇痛药•1982年著名的“泰诺事件”，强生收回全部产品•1989年与Merck公司合资成立消费品制药公司•1990年进入中国，前后共成立了六家合资，独资公司•1993年护肤业务扩张，收购法国知名化妆品公司RoCS.A.•1994年护肤业务再度扩张，收购美国知名化妆品公司Neutrogena•1996年与Cordis公司合并，成为血循环疾病治疗的领先企业•1998年37亿美元收购骨科产品先驱企业Depuy公司,成为业内排名第二企业•2001年105亿美元收购药物释放技术世界领先企业Alza公司企业发展历史重要事件412-8-total强生销售额统计：1996~2000[亿美元]强生公司的销售额连年增长，盈利表现也相当突出强生营运利润统计：1996~2000[亿美元]217.5228.3240274.7291.419961997199819992000资料来源：公司年报，罗兰•贝格分析年复合增长率7.6%40.245.941.857.566.219961997199819992000年复合增长率13.3%512-8-total强生公司全球51个国家均采用统一的“强生信条”，用统一的目标将全体员工联系在一起我们相信我们首先要对医生、护士和病人，对父母亲以及所有使用我们的产品和接受我们服务的人负责，为了满足他们的需求，我们所做的一切都必须是高质量的我们必须不断地致力于降低成本，以保持合理的价格客户的订货必须迅速而准确地供应。我们的供应商和经销商应该有机会获得合理的利润信条I•我们要对世界各地和我们一起共事的男女同仁负责。每一位同仁都应视为独立的个体。我们必须维护他们的尊严，赞赏他们的优点。要使他们对其工作有一种安全感。薪酬必须公平合理；工作环境必须清洁、整齐和安全.我们必须设法帮助员工履行他们对家庭的责任•必须让员工在提出建议和申诉时畅所欲言。对于合格的人必须给予平等的聘用、发展和升迁的机会•我们必须具备称职的管理人员,他们的行为必须公正并符合道德信条II•我们要对我们所生活和工作的社会，对整个世界负责.—我们必须做好公民支持对社会有益的活动和慈善事业，缴纳我们应付的税款•我们必须鼓励全民进步，促进健康和教育事业•我们必须很好地维护我们所使用的财产，保护环境和自然资源信条III•最后，我们要对全体股东负责。企业经营必须获取可靠的利润•我们必须尝试新的构想。必须坚持研究工作，开发革新项目。承担错误的代价并加以改正。必须购置新设备，提供新设施，推出新产品•必须设立储备金，以备不时之需•如果我们依照这些原则进行经营。股东们就会获得合理的回报信条IV资料来源：强生公司712-8-total强生公司组织高度分权，每一个子公司的总裁独立经营，不受总部监管强生公司全球组织结构资料来源：强生年报，罗兰•贝格分析•集团中心（强生执行委...