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1zhongfang人力资源管理体系设计–讨论稿–中国纺织进出口总公司北京,8/12/2001Projectnameordocumenttitle|Date(monthday,year)2zhongfangThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger&Partners.内容页码A.总部人力资源部组织结构设置及职能界定3B.关键管理流程及方法7B.1关键管理流程8B.2方法与工具13B.2.1人力资源年度计划14B.2.2招聘管理18B.2.3培训管理25B.2.4评价体系管理30C.岗位评估体系及薪酬体系设计35C.1岗位评估体系设计36C.2薪酬体系设计49D.评价体系设计58D.1评价体系设计要求59D.2关键业绩评估体系设计65D.3中纺集团成品业务单元关键业绩指标体系设计思路783zhongfangA.集团公司总部人力资源管理组织结构设置及职能界定4zhongfang使命•调整人力资源的配置规模及结构、技能水平及结构以符合公司发展战略的需要•调整个人及团体行为特征，以适应公司运作内、外部环境的变化，创造一个良好的氛围，提高员工的工作积极性，激励员工与公司共同发展•不断提高人力资源管理各项职能的职业水准及管理效率，使人力资源管理所提供服务的质量不断得到提升•调整人事成本的投入水平及方式，提高资源投入的效益，在提高员工积极性的同时，保持核心竞争能力人力资源管理应积极协助公司发展战略的形成和实施，从人力资源配置规模及结构、技能水平及结构和个人及团体行为特征的调整入手，为公司竞争能力的提升提供坚实的基础职责人力资源管理体系的建立和完善(人力资源规划及控制体系、员工职业生涯发展体系、业绩评价体系、薪酬体系、人力资源管理信息系统)•基于公司发展战略制定人力资源战略和人力资源年度计划(年度培训计划、年度招聘计划、年度人事成本计划)并进行相应的执行与控制•牵头制定年度业绩评价指标体系，落实发展战略目标的具体实施•为总部其他职能部门及各子公司提供相应的培训和咨询，提高人力资源管理整体质量设计思路•集中人力资源管理基础体系特别是岗位职责编制及评价体系和薪酬激励体系的管理职能，加速这些职能的尽快建立和完善•集中人力资源配置规模及结构的规划编制、执行和控制的职能，使人力资源管理不仅发挥人事行政管理职能，更重要的是积极配合公司发展战略的形成和执行•人事行政管理与人力资源管理其他职能分离，使这些岗位上的员工能更专注于各自的职能5zhongfang人力资源部职能分解表人力资源管理薪酬/绩效考核管理•薪酬管理体系的建立和完善•绩效考核体系的建立和完善，牵头组织绩效考核KPI关键业绩指标体系、及相应考核方法的制定以及实施与控制•与人力资源规划相应的人事成本计划的编制、实施和控制•岗位评价体系的建立和完善•岗位职责及要求编制体系的建立和完善•员工职业生涯发展体系的建立和完善人事行政管理•人事档案及人事行政事务管理•员工社会保险及退休金管理•人力资源管理系统日常信息维护•公司内部职称体系管理一级职能二级职能三级职能规划管理•与人力资源规划相应的培训、招聘计划的编制、实施和控制6zhongfang人力资源部组织结构重新设计着眼于职能配置的完善，各职能之间的整体协调及运作效率的提升机构设置人力资源部规划管理•人力资源配置规划及实施控制•招聘管理•培训管理薪酬/绩效考核管理•薪酬管理•绩效考核管理•人事成本规划及实施控制•岗位评估体系管理•岗位职责及要求的分析和编制人事行政管理•人事档案/行政事务管理•社会保险•人力资源管理信息系统维护•职称管理7zhongfangB.关键管理流程及方法8zhongfangB.1关键管理流程9zhongfang关键管理流程的设置应支持人力资源部顺利完成各级职，充分发挥对公司发展战略实施的支持定义目的关键管理流程招聘管理流程•基于人力资源规划及人力资源现状的分析，针对目前及预见的职位空缺组织面向企业内、外的招聘活动的全过程•及时、准确地找到潜在的人选，并吸引其加入企业，或接受新的挑战，完善企业的人力资源配置培训管理流程•按照企业发展战略对员工整体知...