Chinatex-finalreport-1.pptVIP免费

1BJS-4301-05510-04-16.PPTRolandBerger–StrategyConsultants中国纺织品进出口总公司战略发展规划–讨论稿–中国纺织进出口总公司北京，2001年7月2BJS-4301-05510-04-16.PPTRolandBerger–StrategyConsultantsA.项目概览与战略摘要3B.集团愿景与战略目标10C.集团战略规划19D.战略业务发展规划35D1成衣业务发展规划36D2面料业务发展规划122E.主要业务发展规划161E1原料业务发展规划162E2纱&布业务发展规划198F.多元化投资业务发展规划227内容页码3BJS-4301-05510-04-16.PPTRolandBerger–StrategyConsultantsA.项目概览与战略摘要4BJS-4301-05510-04-16.PPTRolandBerger–StrategyConsultants本次项目的总体目标是帮助中纺构建未来5年的战略发展规划集团层面中纺战略发展规划的整体架构业务层面愿景集团战略目标集团战略•业务组合战略•核心能力业务单元战略•使命与目标•发展战略与业务计划5BJS-4301-05510-04-16.PPTRolandBerger–StrategyConsultants项目共分三个阶段进行，其结论是建立在与公司内外部广泛沟通与研讨的基础上的工作内容结果•内部财务数据分析及行业分析•公司内部访谈，共50人，其中：原料业务15人两纱两布8人花色布7人成品15人多元化10人•了解业务组合现状•了解行业及海内外市场发展现状及趋势•了解组织管理及人力资源现状•了解客户与供应商对中纺的看法与评价•了解海外市场/渠道的变化趋势•分析海外市场扩张的关键环节及能力要求•讨论战略定位的可行性•发现可能的发展阻力与障碍•细化具体战略步骤•国内客户、供应商访谈48人，其中：原料业务14人两纱两布7人花色布2人成品15人多元化10人•海外客户、供应商访谈48次•项目组讨论会1次•各业务单元讨论会5次愿景、目标、集团战略与业务单元战略内部访谈及案头分析战略研讨外部访谈6BJS-4301-05510-04-16.PPTRolandBerger–StrategyConsultants战略规划摘要(1)集团层面•未来5年中纺将在纺织服装相关产业以及多元化领域内展开运作，2006年其业务规模要求达到100亿人民币•中纺将追求整体价值的提升以及企业可持续发展，为此，中纺将以高附加值产品为发展重点，并以客户为导向提供全面增值服务•中纺应该通过战略重组来形成包含主业业务、战略业务和新兴业务在内健康的业务组合•未来5年中纺的主要成长将来自战略业务，其成衣业务在2006年规模将达40亿元，而面料业务将达10亿元•中纺的主要业务包括原料业务和纱&布业务，其中原料业务维持规模，但业务比重下降至35%，纱&布业务规模和业务比重同时下降，主要业务的战略重点是提升利润率•多元化业务主要起到发掘和培育新兴业务的战略作用，2006年其业务比重应该达到10%•在未来发展过程中，中纺应该在现有进出口交易的能力基础上培育/发展出贸易相关的核心能力（如信息管理等）以及发展相关能力（如投资管理等）7BJS-4301-05510-04-16.PPTRolandBerger–StrategyConsultants战略规划摘要(2)业务单元层面战略业务•成衣业务应迅速成长为整个中纺的支柱产业，2006年应达到40亿人民币的业务规模，同时实现效益与规模同时增长的目标•中纺成长应通过转型为提供全面服务的服装生产商来实现其发展目标•中纺成衣在客户方面的发展重点是通过与中高端客户以及中小型客户建立长期合作关系，全面提高经营效益•中纺需要通过营销和生产的全球化实现两个阶段的战略扩张成衣业务•面料业务作为战略业务重点发展，2006年其业务规模应达到6亿人民币•面料业务在未来5年的扩张将通过市场/客户、产品/业务和贸易范围三个方面进行•未来5年中纺的面料业务发展可以分为四个阶段：–第一阶段：重点市场渗透（美国、欧盟和日本）–第二阶段：周边市场渗透（墨西哥、土耳其等）–第三阶段：产品延伸–第四阶段：国内贸易扩张面料业务8BJS-4301-05510-04-16.PPTRolandBerger–StrategyConsultants战略规划摘要(3)业务单元层面主要业务•原料业务总体以稳步发展为重点，2006年对原料业务的要求是规模略有增长，但在中纺内的业务比重则下降•棉花业务应巩固进出口、发展内贸，通过对轧花厂的控制提高对供货品质和货源可靠性的控制能力，并在未来发展期货业...