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1RolandBerger–StrategyConsultants协信集团B.置业公司2RolandBerger–StrategyConsultants协信集团2.1企划部3RolandBerger–StrategyConsultants协信集团企划部职能分解表(1)一级职能二级职能三级职能1．战略发展研究建立房地产信息资料库，对信息资料进行收集、整理、分类关注国内外重大时事政治、经济的动态情况，研究分析这些因素可能对房地产产业带来的影响对重庆房地产行业现状及发展趋势进行调查研究根据市场情况和公司资源优势，对房地产产品形态变化与否进行研究，并做出战略可行性、适用性分析报告最后制定近期公司发展战略和年度规划报告策划管理2．选址、征地策划（即策划项目）综合分析、筛选、整理出土地资源的信息建立《地区土地资源信息月报》，提供《土地资源项目意见书》，研究地块的特征、特性和获利能力对区域环境进行调查，包括：社会、经济、文化发展水平；交通建设现状；市政建设现状；城市规划及近期发展方向；房地产开发态势；开发投资环境调查等内容对项目建设场地进行调查，包括：区位情况；交通与市政建设情况；地形地貌；拆迁安置及土地整治；规划定位；周边建设态势及重点楼盘调查等内容对环境、市场、投资进行分析，包括：经济与物质环境；人文及投资软环境；房地产市场分析及预测；消费群体结构；主要竞争对手分析等内容制定出调查报告，包括：市场调查综合报告；项目建议报告；项目经济调查报告；项目建设及项目经济评估报告等最终成果是制定出《项目建议书》4RolandBerger–StrategyConsultants协信集团企划部职能分解表(2)一级职能二级职能三级职能3．投资决策方法制定计划：主要是审查、评估工作计划收集资料：主要是对本企业和所要进行的项目分别展开调查，获取全面、详实、准确的资料审查分析：主要是进行企业和项目概况审查；市场和规模分析；项目构成和设计分析，并进行财务预算全面审核《项目建议书》的可行性和适用性编写报告：主要是综合上阶段分析与预测的内容，作出财务分析和经济效益分析，并整理出综合评价报告审批：该阶段应由投资决策委员会全体讨论对综合评价报告予以讨论、评价，并作出项目投资的最后决策，以此备案策划管理4．项目策划研究项目定位：主要对市场进行细分，目标消费群体定位，项目功能、标准进行定位，并提出项目开发理念研究制定规划与设计，包括：规划及设计原则；环境、建筑、交通的规划及设计；住宅设计；“四新”技术应用；智能化、信息化设计；主要技术经济指标等内容确定项目建设与管理的方案，包括：项目建设管理；施工现场管理；分期开发设计；项目建设进度计划等内容协助制定项目营销策划方案，包括：价格策略、销售方式、推广策略、前期推广等内容协助制定物业管理策划方案，包括：物管原则及标准、物管模式、物管内容、物管方式、管理目标等内容对项目投资及经济效益进行分析，包括：资金组织及运作方式；项目投资估算；经济效益测算；项目投资风险分析；社会环境效益评价等内容最后制定出完整的《项目策划报告》策划最终成果是整个《项目策划总体方案》文本，即《项目建议书》与《项目策划报告》两部分之合根据《项目策划总体方案》制定初步的《项目执行计划书》5RolandBerger–StrategyConsultants协信集团企划部职能分解表(3)一级职能二级职能三级职能1．设计委托对设计单位进行评估选择出适应本项目开发理念的设计单位根据公司提出的《项目策划报告》、规划行政管理部门的选址意见书及设计条件通知书、制定出各项设计委托书，包括：规划、建筑、园林、装饰等2．规划设计管理阶段分为三个：方案、初设和施工图内容：地质勘察、小区规划与设计、建筑设计、环境及绿化设计、智能化设计及特别要求的设计等审查方式：应建立方案阶段研讨咨询制，初设和施工图技术复核制，图纸会审制设计管理3．设计过程监督管理对设计单位全过程进行监督，保证设计质量，控制成本核算建立严格的工程技术文件保管和归档制度以及公司内部审报程序，包括设计修改、变更的审报程序项目实施过程中，必须严格监控施工实施，使之完全符合设计的...