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-1-HR-eastcom-y中国企业在人力资源管理方面存在着一系列的实际问题，罗兰贝格公司在帮助客户•解决这些问题方面有丰富的行业经验和解决办法进行职位分析，建立完善的岗位描述制定公司全员业绩考核办法建立完善的员工工资体系建立员工长期激励计划制定员工长期发展和培养计划12345人力资源管理预计的效果预计的效果中国企业的重要问题中国企业的重要问题解决办法解决办法•缺乏中长期的人力资源发展规划•缺乏明晰的岗位述和位职标准•缺乏科学的高层管理人员的选拔和任免机制•对高层管理业绩考核和长期激励机制•员工工资与职责大小和要求技能之间关联性不强•缺乏对企业文化的积极导向作用•建立科学的人员选拔和任免机制，加强用人科学性•建立一个激励的工作环境，有利于吸引人才和留住人力•企业凝聚力加强，工作效益和工作热情提高•倡导积极的组织变化和企业价值观，推动企业战略的实施-2-HR-eastcom-y对关键职位进行分析，建立完善的企业岗位描述，是制定资体、业绩考核和激励计划的基础操作环境操作办法职务重要性市场薪酬行情所需能力和经验建立完善的岗位描述++•问卷表格调查和评估•专家小组访谈•多因素分析•互动差异比较•市场基准比较明确部门职责和工作-部门职责和要求-部门工作性质工作描述-工作的职责和描述难易程度-所需的能力和经验要求-汇报关系-考核原则参照核对-参照其他岗位作横向比较-与基准岗位作垂直比较-作出局部内容调整明确岗位定义-岗位属性和阶层-岗位报酬水平检查与反馈-3-HR-eastcom-y企业不同级别的岗位所适用的工资设计原则侧重点不同工资形式和确定依据•董事津贴•职务工资岗位级别•以市场薪酬行情为依据•职务重要性•职务重要性•所需能力和经验•市场薪酬行情•工作难易程度和复杂性•所需技能和经验•市场薪酬行情董事会成员高层管理人员和核心技术人员中层管理人员基层员工低高-4-HR-eastcom-y长期激励就是要把企业员工，尤其是高层管理人员的薪酬收入与企业的长期发展紧密联系，使其更多注重培养企业的长期竞争优势公司长期发展+企业核心竞争能力工资年度奖励福利员工持股期权虚拟股份业绩红股津贴公司战略目标:养老金住房企业家创新社会地位和名誉权力个人发展-5-HR-eastcom-y•高层经营管理人员和核心技术人员持股•业绩红股•期权(在当前中国股市情况下操作难度较大)•住房基金•各类保险(养老、教育、投资等)•其他形式的组合激励财务性激励•晋升或赋予更大的权力•提供企业家企业机会•成就肯定•个人的职业发展和培训•社会地位和名誉(例如：会员卡、提供公司用车等)•其他形式的组合激励非财务性激励以形式上讲，长期激励有财务性和非财务性两种。在这些长期激励作用的形式中，首推高层经营管理人员和核心技术人员持股计划长期激励计划的形式-6-HR-eastcom-y为制定和实施高层经营管理人员和核心技术人员持股计划，罗兰贝格公司建议按以•下顺序操作，能使其发挥最大效果建立企业的战略目标体系建立企业的战略目标体系前提条件前提条件基础因素基础因素战略目标年度目标–股东结构–股东意愿公司经营管理层意愿收入构成–固定收入–变动收入业绩评价–指标体系–考核管理工资奖金期权激励公司的股东经营管理层协调公司的股东经营管理层协调相应的薪酬激励体系相应的薪酬激励体系建立目标体系•企业战略目标•上市目标•任期目标•年度经营目标股东大会通过•股票来源•财务安排引入期权激励方案11223344完善薪酬激励体系•收入结构•业绩评价-7-HR-eastcom-y一个完整的股权激励方案一般由以下5个主要方面的内容组成授予数量•管理阶层•岗位性质•加入企业年限涵盖对象•经营管理层•核心技术人员•主要业务骨干变更条件•离职•意外事故•股东/董事会变更股权激励方案112244兑现价格•股价•平均市场盈率•单位净资产兑现条件•持有期限•兑现有效期限和数量3355-8-HR-eastcom-y制定员工长期发展和培养计划，是企业留住人才的重要举措之一。罗兰贝格公司这•方面开发了一系列的操作方法操作方法操作方法期望的效果期望的效果公司目标•战略计划•人力资源发展规划•当前的工作需要培训/教育个人目标•自我实现•权利•高...