Eastcom-B2.pptVIP免费

-1-SHA-4309-200099-08-12-y.PPTA.??-2-SHA-4309-200099-08-12-y.PPT罗兰贝格国际管理咨询有限公司在三十多年的发展中形成了自己独特的管理咨询风•格柏林汉堡汉诺威杜塞尔多夫法兰克福斯图加特慕尼黑里本斯圣保罗纽约赫尔辛基斯德哥尔摩伦敦巴黎布拉格基辅莫斯科巴塞罗那马德里罗马米兰布加勒斯特布达佩斯维也纳北京上海东京利加布里诺斯艾里斯布鲁塞尔底特律-3-SHA-4309-200099-08-12-y.PPT6%14%7%8%2%8%7%5%18%10%11%4%20%38%11%3%18%10%罗兰贝格公司作为战略管理公司，企业发展战略和组织机构及人力资源管理是其核•心业务领域运营兼并/重组多媒体/信息技术组织/人力资源管理战略营销/销售1999年咨询费收入分布(%)1999年咨询费收入分布(%)1999年按行业的咨询费收入结构(%)1999年按行业的咨询费收入结构(%)信息/电讯/多媒体消费品零售公共管理金融服务交通运输其他(包括建筑)能源/环境保护机械电子/成套设备化学/基础材料医药保健汽车和零部件总计：6.5亿德国马克总计：6.5亿德国马克-4-SHA-4309-200099-08-12-y.PPT罗兰贝格公司自•1993年中期进入中国后，大力培养本地化的专业管理咨询顾问，在中国企业客户发展的推动下，经营业务一直保持高速增长2812202530371993199419951996199719981999+7400%+60%+57%+35%+48%+45%营业额增长年末雇员人数中国咨询中心在慕尼黑成立上海代表处成立北京和香港代表处成立罗兰•贝格国际管理咨询(上海)有限公司成立-5-SHA-4309-200099-08-12-y.PPT在中国，罗兰贝格公司主要在八大功能领域积累了丰实的项目经验，并开发了相应的适应中国环境的解决方法•企业发展战略的制定•公司业务发展目标的制订•产品竞争策略制定•市场进入战略(市场国际化、新业务进入等)•组织的核心能力确定•公司治理结构的方案设计•(控股公司)组织机构设计•管理体系方案设计•人事管理诊断•职务/工资体系设计•激励机制设计•目标管理方案和业绩评价方案的制定•人力资源管理流程设计•公司IT战略制定•公司电子商务战略的制定•电子商务解决方案的评估•业务流程再造(BPR)与ERP方案制定•营销诊断和市场研究•品牌/多品牌战略的制定•营销组织设计及其管理流程设计•营销信息系统设计•销售业绩提升•机构重组设计•业务重组的方案设计•业务管理流程的重组设计•实施支持•购并策略制定•购并后整合潜力分析•购并后整合方案设计•实施支持•生产布局和流程优化•供应链管理•产品研发管理•全面质量控制发展战略管理发展战略管理组织机构和管理体系组织机构和管理体系人力资源管理人力资源管理IT/电子商务IT/电子商务11223344市场营销市场营销企业重组企业重组收购兼并收购兼并运营管理运营管理55667788-6-SHA-4309-200099-08-12-y.PPT从大量的项目咨询中，罗兰贝格公司发现中国企业在在组织管理方面的主要问题是•用管工厂模式管理企业集团中国企业的典型问题中国企业的典型问题罗兰•贝格的解决方法罗兰•贝格的解决方法可预计的项目结果可预计的项目结果•经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的“专家”论证体系•公司治理缺少监督和管理控制功能•企业最高层领导难以了解下属经营单位的真实业绩•组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要(部门功能、集分权等)•组织内的部门功能界定不明确，导致职责权不对称•部门设置臃肿，人员福利庞大，而真正能干的人又不多，管理费用高居不下•“人治”多于“法治”，管理靠本能和个人直觉，制度建设滞后•组织核心能力的确认•公司业务和组织结构之间的关系分析•组织功能的重新定义和组织目标确认•公司治理结构的重新设计•部门设置、职责界定、人员编制和人员岗位职责设计•“由上而下”和“自下而上”的管理控制系统•机构人员精减•内部管理流程的制定•组织核心能力的确认•新的公司治理结构和组织目标•建立科学的经营决策机制•新的组织机构设置和决策体系•明确的部门功能职责定义•建立严密的管理控制体系•内部沟通机制和管理流程的建立•人员精干，效率提高，管理成本下降组织机构和管理体系-7-SHA-4309-200099-08-12-y.PPT而在人力资源管理方面，许多企业并没有对人力资源管理的开发和利用给予足够的重...