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SHA-4309-200099-08-12c-x-1-C.罗兰贝格公司对项目工作的建议SHA-4309-200099-08-12c-x-2-通过同东方通信管理层的初步沟通，认为该项目的主要目标：•对东方通信现有业务(基站和手机为主)及新拓展业务(网络产品、信息服务和软件业)的发展战略目标进行沟通，并在管理层中形成共识•对东方通信集团公司现有组织结构和管理体系(包括决策体系、人力资源、研究开发、市场营销及财务管理等)进行系统诊断•对东方通信人力资源现状和发展要求进行诊断和评估，确定人力资源发展战略和改革要点•选择并确定适合东方通信发展战略的组织管理模式•根据战略发展的需要设计东方通信的总体组织架构•东方通信总部组织结构设计，主要职能及岗位描述•设计东方通信核心子公司的组织和管理架构•设计总部主要的管理体系和流程•制定公司新的人力资源管理体系(职业发展，工资体系，考核评价体系，激励机制)•方案实施支持(备选)SHA-4309-200099-08-12c-x-3-整个项目建议由八个模块组成，分二阶段进行推进阶段模块与内容34外部分析•宏观环境分析•市场分析•竞争分析•主要业务的贡献和发展目标•主要业务对组织运作的要求•组织结构和管理体系诊断•研究开发能力评价•人力资源现状(数量、素质、结构)分析•分析影响人力资源潜力发挥的主要因素•同主要竞争对手相比，东信的优势/劣势•分析人才引进和流失的主要问题主要业务和组织管理分析人力资源管理诊断8人力资源管理体系•人力资源发展战略•核心团队培养和发展计划•工资体系改进方案•中高层管理人员的绩效考核评估体系1)不包括在本项目建议书内，将在第二阶段结束时商定2项目启动第一阶段现状分析和诊断第二阶段(a)组织结构和职责界定第二阶段(b)人力资源管理体系第三阶段1)：实施支持(备选)167集团管理模式•发展战略对组织的要求、•集团母子公司的组织定位•总部核心职能•总部组织结构设计•各部门的职责界定•部门主要岗位的岗位描述和人员要求总部组织结构设和职能设计核心子公司组织结构5•组织实施支持•关键业务流程重整•新集团管理模式对子公司的要求•核心子公司组织结构设计•项目目标和内容细化•项目工作组及其分工•详细的项目执行计划和进度•可操作的行动计划•员工长期激励体系•员工长期发展培养体系SHA-4309-200099-08-12c-x-4-模块1项目启动模块1项目启动在项目启动阶段，联合项目工作组将向最高管理层提供一个详细的项目执行计划方案项目内容方法•项目目标和内容•项目组织•项目计划与时间安排•项目组人员培训•近期行动计划•由所有项目参与人员参加的研讨会•高层管理人员专访•就项目目标和侧重点达成共识•确定双方项目负责人和项目组成员•确定项目的时间进度安排•明确各行动小组的行动计划(具体到每天)预计结果SHA-4309-200099-08-12c-x-5-模块2外部分析-1模块2外部分析-1外部环境的分析主要通过对有关研究资料进行分析，行业专家访谈和内部研讨会(1)项目内容方法宏观环境分析•政策变动的影响(WTO等)•行业发展趋势•新行业(数据网络产品、信息服务和软件等)进入机会和策略分析主要产品(移动系统和终端产品)市场分析•市场总量及其未来发展•市场机会与发展潜力•成功营销策略和要素•东方通信的市场基础(品牌、网络、服务)•有关统计和研究资料分析•东方通信内部专家访谈•内部研讨会•东方通信的行业地位•行业成功要素•现有分销结构与变化趋势•东方通信的市场地位预计结果•行业发展趋势的定性及定量分析•东方通信主要产品及业务所在市场的规模、结构及发展趋势•东方通信可能面临的市场机会SHA-4309-200099-08-12c-x-6-模块2外部分析-2模块2外部分析-2外部环境的分析主要通过对有关研究资料进行分析，行业专家访谈和内部研讨会(2)项目内容方法竞争分析•国内外主要竞争对手分类•主要竞争者的发展战略思路•主要对手的强项和弱项分析•主要对手的组织机构和运作体系•它们对东方通信可能的挑战和威胁•行业人士访谈•东方通信内部专家访谈•相关统计资料和研究报告分析•内部研讨会预计结果•各主要竞争对手未来的发展思路及其强项和弱项•东方通信的主要业务可能面临的威胁和挑战•针对主要对手...