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-1-B.如何制定可操作性的组织机构和管理改革方案-2-B1.针对不同业务发展战略和企业自身特点制定有针对性的组织管理方案-3-SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整(1)简单组织松散不规范领导危机内部秩序危机领导危机内部秩序危机企业战略变化经营环境变化(2)功能型组织规范集权(3)事业部型组织授权、协调(4)创新部型组织优化、协作专制危机/控制危机专制危机/控制危机失去活力的危机失去活力的危机单一产品/区域市场多元产品/跨地区市场跨领域(行业)跨地区(国家)幼小成长成熟再兴企业成长模型-4-SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT组织结构的优化必须综合考虑内部和外部的众多因素业务组合经济环境企业发展目标政治与法律架构社会文化背景管理风格/理念市场/业务特征现有的技术和系统竞争环境业务规模组织机构设计组织机构设计-5-SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT内部与外部因素在组织的不同层次上具有其特定的意义政治/经济环境市场环境企业目标管理方式/理念政府或市场导向行为组合集团的总体远景目标直接管理与目标管理市场自由化程度业务特征与竞争环境特定的业务目标要求/赋予的灵活性、自由度规定的地区框架经营的范围(价值链)经营目标标准化程度与地区差异集团业务领域经营单元辅助功能在财务、技术标准方面的法律规定需要的控制模式有效的措施和控制集权控制的程度组织层次-6-SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT集团公司各业务及其发展战略目标决定了公司组织管理模式和核心功能资料来源：上市公司年报，东信访谈、罗兰•贝格分析东方通信未来的业务组合[亿人民币]•集团发展目标必须落实到具体的业务发展计划，才能保证目标的实现•集团发展战略必须在公司中高层形成基本共识，才能保持公司内部的协同性•集团在进入新业务领域时，必须考虑自身竞争能力和与现有业务的协同性•针对不同业务的市场特点和竞争对手，必须采用针对性的发展战略•在资源上，特别是人力资源，必须制定相应的发展计划和分配机制?%?%<3%?%?%95%?%?%2%?%?%19992000200565100400东信品牌手机摩托罗拉手机和基站其他业务新增业务成功战略要点-7-SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT东方通信组织的机构改革必须充分分析和了解不同业务对组织机构和管理体系的要求主要产品竞争压力/战略对组织管理的要求•GSM基站•CDMA基站•寻呼机系列•中国入关后世界7大家的大举进入•华为、大唐等国内新秀•技术、销售、服务及商务的整体配合和沟通•项目管理•中长期激励机制移动系统设备现有主导产品通信终端产品软件传输设备数据通讯设备其它计划发展产品•移动电话•寻呼机•电话机•世界前3家•其它世界品牌•国内品牌，特别是家电企业加入•快速反应机制•产品和营销管理创新•短期激励措施•移动配套传输设备•接入网络传输设备•其它•产品档次和系列化都落后于华为•新产品开发速度•成本管理•电信软件开发(同CA合作)•？•创新能力•灵活的管理运作机制•特殊的人力资源管理措施•？•国际竞争对手•?•？•？•?-8-SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT诺基亚的组织体系基本上是以产品进行划分，其中风险组织的设立是集团培育高科技企业，保持其在高科技领域领先地位的重要保证诺基亚集团诺基亚家庭通信1)诺基亚研究开发中心诺基亚风险组织诺基亚手机诺基亚通信产品诺基亚网络•数字化家庭平台(支持数字化智能化家电的网络通信)•建立在IP技术基础上的家庭通信方案•开发新技术•为各业务单元开发新产品•手机的制造与销售•无线数据传输终端设备•研究开发并制造固定及移动交换系统•提供互联网相关设备及服务•提供宽带IP网络系统内部风险企业互联网通信诺基亚风险基金多媒体终端设备专业电子产品•集团所控股、参股的风险企业•针对企业用户的无线商务通信•无线软件系统解决方案•IP应用及联结平台•运作风险基金•提供多媒体信息及数据传输服务•制造并销售多媒体及数据传输终端设备•制造并销售电脑、工作站监视器以及手机电池充电器1)1999年10月新成立例资料来源：罗兰•贝格公司-9-SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT摩托罗拉集团的组织体系基本也是按产品进行划分，但在...