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Eastcom-proposal-ppt-1-附录一:项目模块和内容阶段模块与内容34外部分析•宏观环境分析•市场分析•竞争分析•销售分析•财务/成本分析•研究开发能力评价•组织结构和管理体系分析•内部资源分析•发展战略定位•综合分析(SWOT)•主要业务的发展目标•资源需求分析内部分析战略评估8人力资源管理体系•人力资源发展战略•中高级管理人的选拔,培养和发展•中高层管理人员考核评价体系和激励机制•具体的实施进度和分阶段目标•实施工作组织以及职责•项目管理方法1)不包括在本项目建议书内,将在第四阶段结束时商定2阶段一:项目启动阶段二:现状分析与战略评估阶段三:组织结构和职责界定阶段四:人力资源和实施计划阶段五1):实施支持(备选)167集团管理模式•发展战略对组织的要求、•集团母子公司的组织定位•总部核心职能•总部组织结构设计•各部门的职责界定•部门主要岗位的岗位描述和人员要求•核心管理业务流程总部组织结构和职能设计核心子公司组织结构5•组织实施支持•关键业务流程重整•新集团管理模式对子公司的要求•核心子公司组织结构设计•主要管理业务流程•项目目标和内容细化•项目工作组及其分工•详细的项目执行计划和进度•可操作的行动计划9方案实施计划Eastcom-proposal-ppt-2-附录二:项目时间安排项目启动会中间报告最终报告1、项目启动2、外部分析3、内部分析4、战略评估5、集团管理模式定位6、总部组织结构和职能7、核心子公司组织结构8、人力资源管理体系9、方案实施计划时间(月/周)项目内容内容非本项目建议书内容阶段二阶段三阶段四1591317阶段五月星期2610141837111519481216205月6月7月8月9月阶段一实施支持/业务流程重整(备选)

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