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-1-B.如何制定可操作性的组织机构和管理改革方案-2-B1.针对不同业务发展战略和企业自身特点制定有针对性的组织管理方案-3-SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整(1)简单组织松散不规范领导危机内部秩序危机领导危机内部秩序危机企业战略变化经营环境变化(2)功能型组织规范集权(3)事业部型组织授权、协调(4)创新部型组织优化、协作专制危机/控制危机专制危机/控制危机失去活力的危机失去活力的危机单一产品/区域市场多元产品/跨地区市场跨领域(行业)跨地区(国家)幼小成长成熟再兴企业成长模型-4-SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT组织结构的优化必须综合考虑内部和外部的众多因素业务组合经济环境企业发展目标政治与法律架构社会文化背景管理风格/理念市场/业务特征现有的技术和系统竞争环境业务规模组织机构设计组织机构设计-5-SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT内部与外部因素在组织的不同层次上具有其特定的意义政治/经济环境市场环境企业目标管理方式/理念政府或市场导向行为组合集团的总体远景目标直接管理与目标管理市场自由化程度业务特征与竞争环境特定的业务目标要求/赋予的灵活性、自由度规定的地区框架经营的范围(价值链)经营目标标准化程度与地区差异集团业务领域经营单元辅助功能在财务、技术标准方面的法律规定需要的控制模式有效的措施和控制集权控制的程度组织层次-6-SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT集团公司各业务及其发展战略目标决定了公司组织管理模式和核心功能资料来源：罗兰•贝格分析健力宝未来的业务组合[亿人民币]•集团发展目标必须落实到具体的业务发展计划，才能保证目标的实现•集团发展战略必须在公司中高层形成基本共识，才能保持公司内部的协同性•集团在进入新业务领域时，必须考虑自身竞争能力和与现有业务的协同性•针对不同业务的市场特点和竞争对手，必须采用针对性的发展战略•在资源上，特别是人力资源，必须制定相应的发展计划和分配机制?%?%%?%?%%?%?%2%?%?%19992002200540100？包装饮料其他业务新增业务成功战略要点-7-SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT集团公司的发展战略目标决定了集团的组织管理模式和核心功能1122334455多元化业务发展市场和业务的有效监控稳定高效的资产及投资回报新业务的发展核心竞争力的强化集团的核心管理功能战略和规划企业经营和运作监控投资管理(兼并和收购)人力资源管理财务/收益/资产管理技术开发-8-SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT根据在总部集中的集团功能可以形成三种不同的管理模式核心功能•财务/资产•集团规划/SBU战略•监控/投资管理•收购、兼并•公关•人才培养•法律•审计•集团营销•R&D•采购/物流•销售网络•人事管理财务管理战略管理操作管理管理模式功能和人员配置集分权分权集权与分权相结合集权•财务/资产•集团规划/SBU战略•监控/投资管理•收购、兼并•公关•人才培养•法律•审计•集团营销•现金管理+总部组织机构的管理•财务/资产•集团规划•监控/投资管理•收购、兼并+总部组织机构的管理重要功能总部功能+总部组织机构的管理-9-SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT企业文化和管理风络也直接影响管理模式的选择和应用管理方法管理方法领导风格领导风格决策制定决策制定权威型命令型告知型顾问型合作型总公司作决策控制型管理授权型管理例外管理财务目标管理下属几乎没有任何决策权通过预算制定以及目标管理来进行控制，但不作直接影响各自制定预算，经总部批准后即生效，下属将承担更多职责子公司作决策-10-SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT集团管理模式选择的主要要素多种经营化程度业务的国际化程度经营业务重点日常生产经营管理事务比重业务领域管理的专业化程度集团分权制度集团领导的管理要求财务控股战略管理控股操作管理控股控股形式影响因素纯财务保留操作高全球高资产经营低分权低本地低商品经营高集权-11-SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT集团公司每个层次需要进行明确的责权利界定三个层次的责权利划分核心的管理功能管理层次集团总部战略业务单元(SBU)子公司/分支机构经营战略•整个集团的战略规划、控制和协调•财务预算和控制•高...