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-1-SHA-4309-05337-01-01-xRolandBerger&PartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–HamburgKiev–KualaLumpur–Lisbon–London–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–RomeSãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系–项目启动会–罗兰贝格国际管理咨询(上海)有限公司重庆，2000年11月15日-2-SHA-4309-05337-01-01-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger&Partners.目录页码A.项目目标与关键问题3B.项目内容与实施方法8C.第一阶段项目计划与时间安排48D.项目组织与分工建议55-3-SHA-4309-05337-01-01-xA项目目标与关键问题-4-SHA-4309-05337-01-01-x项目的总体目标是协助协信集团设计一套具有合理性和超前性的组织结构、管理流程和激励体系项目目标组织结构业务流程激励体系•总部组织结构•事业部组织结构•总部职能设置•事业部职能设置•业务管理与控制流程(如房地产项目开发流程)•财务管理流程•人力资源考核及评价流程•绩效考评体系•薪酬体系•人员评价和选拔体系-5-SHA-4309-05337-01-01-x设计协信的组织结构需要回答以下这些关键的问题组织结构•国外相关行业的成功企业如何通过组织结构的优化和调整不断提升其核心竞争力？•国外相关行业的成功企业在组织结构有哪些方面值得协信借鉴？•国内行业内领先企业的组织结构有哪些方面值得协信借鉴？•借鉴成功企业的组织结构有哪些先决条件？•协信目前具有什么样的组织结构与管理模式？•协信的组织结构的演变过程？•市场竞争的状况如何，有何趋势？•协信在竞争中所处的位置？•在市场竞争中赢得竞争优势要具备哪些核心竞争力？•要获得或保持这些核心竞争力对组织提出什么样的具体要求？•市场容量是否能满足企业业务发展的要求？•协信现有的业务收入结构，成本结构，赢利结构和发展趋势有哪些特征？•协信的战略是否符合市场发展的趋势？案例分析组织结构现状分析市场竞争对组织的要求分析战略评估•协信目前的组织结构主要存在哪些问题？•协信目前的组织结构是否符合其战略发展的要求？•协信在房地产、商业物业管理以及机动车交易市场以往获得成功的经验与要素与其组织机构的相关性具体体现在哪些方面？•协信目前所具备的核心竞争力是否符合战略发展的需要？•协信集团实现战略目标过程中的难点和管理要点有哪些？管理模式的评价管理模式的评价关键问题(1)：组织结构-6-SHA-4309-05337-01-01-x设计协信的业务流程需要回答下面一些关键的问题业务流程•企业的总体框架要求什么样的流程与之相匹配？•协信目前运作的流程体系现状分析–业务管理与控制流程–人力资源管理与控制流程–财务管理与控制流程•国际/国内相关行业的成功企业如何通过其业务流程优化设计保持其核心竞争力？•国际/国内相关行业的成功企业在业务流程的设计，优化方面有哪些值得协信借鉴？•成功企业如何实施其内部流程优化或重组？•各项业务所处行业的竞争状况？•市场竞争状况对协信组织体系运作效率和流程周期上提出了什么样的要求？•协信有可能在哪些流程体系的设计上进行改进来增强适应市场变化和竞争的能力？总体框架现有流程体系成功企业的分析(国内、国外)市场竞争对流程提出的要求关键问题(2)：业务流程•现有流程中存在哪些问题？哪些成功经验值得保留和提升？•这些问题中有哪些是流程自身的问题？这些问题中哪些是由于组织结构设计不合理所致？–总体框架对于流程周期的要求–总体框架对于流程绩效的要求–总体框架对于流程中决策与执行的考虑-7-SHA-4309-05337-01-01-x设计协信的绩效考评与薪酬体系需要回答以下关键问题绩效考评与薪酬体系•目前房地产行业的绩效考评与薪酬体系总体现状如何？•协信目前的...