-1-SHA-4309-90099-01-03a整体管理咨询—公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案–项目建议书–深圳＊＊＊＊股份有限公司上海2000年12月26日罗兰贝格-2-SHA-4309-90099-01-03a目录页码１.访谈摘要2.项目的内容、方法和阶段结果3.项目时间框架4.项目组织5.项目的价值附录：项目成员-3-SHA-4309-90099-01-03a1.访谈摘要-4-SHA-4309-90099-01-03a通过访谈,罗兰贝格加深了对＊＊公司项目的理解•问题的表现形式战略方面(纵向,横向,定位,方法)结构/流程(部门设置,流程设计)激励机制•问题产生的原因没有相应的经历没有很好的总结没有主次的辨别•对本次咨询的要求各有侧重高层/中层/员工-5-SHA-4309-90099-01-03a2.项目的内容、方法和阶段成果-6-SHA-4309-90099-01-03a战略规划战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览内外分析内外分析21组织结构和关键流程设计组织结构和关键流程设计3考核激励方案考核激励方案4•特定行业(投资项目)市场的分析•竞争对手的分析•公司发展历史公司•整体财务状况•公司专有技术/竞争优势•公司组织结构•公司资源分析•公司存在问题调查和分析•公司核心能力的分析•特定细分市场(投资项目)的评估•战略的构成要素•战略管理的方法•公司组织模式•总部职能部门设计•公司内部集分权•所属单位的组织结构建议（举例）•关键流程•内外部分析•薪酬体系•考核方案的制定•实施计划-7-SHA-4309-90099-01-03a内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础项目方法项目方法模块1：内外分析•内部访谈–公司管理层访谈–事业部负责人访谈–职能部门领导访谈•外部访谈–行业主管部门访谈–行业专家访谈–国外案例基准研究•问卷调查•数据库•桌面研究•SWOT分析•基准分析阶段结果阶段结果•加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论•进一步确定项目内容的侧重•为后续内容的展开奠定基础-8-SHA-4309-90099-01-03a战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法项目方法模块2-战略规划•专题培训会•研讨会•专题指导•头脑风暴•桌面研究阶段结果阶段结果•明确公司的成功因素和核心能力•未来公司的远景和发展方向,包括对公司投资项目的意见(横向发展)公司延伸发展的定位(纵向发展)•公司战略要素的组成•公司战略的制定\执行\调整-9-SHA-4309-90099-01-03a组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率项目方法项目方法模块3-组织结构和关键流程设计•研讨会•重点访谈•内部讨论阶段结果阶段结果•总部与业务单元的关系•结构设置原则•总部与特定业务单元的组织结构•部门职责•岗位设置•主要业务活动的流程预算销售财务管理等-10-SHA-4309-90099-01-03a设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力阶段结果阶段结果模块4-考核激励方案•制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部分的比例和数量）•公司总体薪酬规模估算（公司可以承受）•公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿•考核激励的主要指标•业绩考核的组织和程序•过渡方案项目方法项目方法•内外访谈•薪酬调查•案例研究•研讨会•桌面研究-11-SHA-4309-90099-01-03a3.项目时间框架-12-SHA-4309-90099-01-03a123456789101112131415161718192021222312345月周罗兰贝格认为整个项目期限为3个多月（1）项目时间框架(1)项目启动模块1：现状评估-外部分析-内部分析模块2：战略规划-公司核心能力-公司发展方向-战略要素-战略制定/执行/调整中期讨论会或报告启动会最终报告内容-13-SHA-4309-90099-01-03a123456789101112131415161718192021222312345月周罗兰贝格认为整个项目期限为3个多月（2）项目时间框架(2)模块3：组织结构和流程设计-公司组织原则-公司组织结构-所属单位结构建议例子-关键流程模块4：考核激励方案-薪酬体系-考核方案的制定-过渡方案中期讨论会或报告启动会最终报告内容-14-SHA-4309-90099-01-03a4.项目的组织-15-SHA-4309-90099-01-03a＊＊公司和罗兰贝...
