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支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系–项目建议书讨论稿–重庆协信集团北京,2000年9月29日内容页码A.项目背景3B.项目目标4C.项目内容和工作方法5D.项目组织和人员安排9E.项目预算11F.项目时间进度(见附件1)11G.保密承诺11H.此项目对协信集团的意义12-2-2A.项目背景重庆协信实业（集团）有限公司成立于1994年，是一家以房地产开发为主导产业的股份制企业，注册资本1亿元人民币。集团下辖重庆信桥物业管理有限公司、重庆天骄物业管理有限公司、涪陵协信实业有限公司、重庆机动车交易市场有限公司、协信驾校、重庆信科光电技术发展有限公司以及重庆商业银行、北京世联通投资顾问有限公司等多家全资、控股、参股企业。拥有雄厚资产和大批高素质人才。近几年来，集团在房地产方面取得长足发展，先后成功开发了“时代天骄”、“天骄俊园”、“协信商厦”、“小康楼”、“大足龙水五金市场”、“涪陵城市花园”以及“滨江大厦”等项目，在房地产业形成了良好的品牌基础和企业形象，同时，协信集团还致力于吸引高素质人才的加盟，截至目前，已经建立了一支包括2名博士生、6名硕士生6人，32名具有高级职称、81人具有中级职称的人才队伍。树立了良好的企业形象，享有极高的社会声誉。伴随着企业的不断发展壮大，协信集团也面临着一系列发展过程中遇到的困难和问题，主要包括：集团公司与下属公司还没有形成清晰的职能分工，核心职能集中在集团层面，影响下属公司的运作效率现有的财务系统不完善，没有建立所需的预算和监控体系与流程尚未建立起有效的、标准化的业务管理流程和投资管理流程现有的薪酬体系和考评体系的随意性大，不尽合理为了获得更快、更健康的发展，重庆协信集团计划将现有的7家下属公司合并为房地产开发事业和物业经营管理两个事业部，将集团总部从现在的操作管理模式转变成精练型的财务管理模式。为了使未来的管理模式、组织结构与流程、激励体系更具有合理性和超前性，协信集团有意邀请罗兰贝格公司帮助寻找解决问题的答案。同时，罗兰贝格公司也非常愿意利用自身的专业化、系统化的工作方法和工具来支持协信集团的进一步发展。为此，特提出此项目建议书。-3-3B.项目目标通过此项目，将主要达成以下具体的目标：评价协信集团已经形成的分事业部战略发展目标和策略了解分析现有的架构和业务流程、财务及会计系统、人事管理现状分析在房地产和物业管理领域3~5家成功企业的管理模式、组织体系和关键流程，比较协信集团现有流程与先进企业的差距根据战略定位和业务发展需要设计集团对事业部的管理模式、组织结构、职能设置和核心管理流程设计置业公司和商务公司的内部组织结构和管理流程设计内部的评价考核体系和激励机制-4-4C.项目内容和工作方法根据罗兰贝格公司相关项目的经验，我们建议将此项目分为现状分析与战略评价；组织结构、流程设计以及激励机制设计、方案实施四个阶段进行。第一阶段现状分析与战略评价在项目的第一阶段，我们将通过3个项目模块，需要4~5周的时间完成。模块1项目启动和初步分析在项目启动阶段，我们将用极短的时间(1~2天)，与协信集团的项目参与人员一起组成联合项目小组，即确定联合项目小组的成员和不同小组的课题，并以研讨会，高层管理人员专访和案头分析的形式完成以下工作：初步了解企业和行业现状。对协信集团和现有信息资料进行初步了解，对行业现状及相关资料进行初步分类就项目目标和侧重点达成共识确定项目负责人和项目组成员确定项目的时间进度安排，以便安排项目的具体工作交付品联合小组成员名单及时间进度表模块2市场分析与发展战略评价为了设计协信集团未来的管理模式、组织结构，我们将首先评价协信集团的置业公司和商务公司发展战略，该模块大致需要4~5周的时间，具体的工作内容如下：重庆房地产市场的容量与发展趋势重庆商业物业管理以及机动车交易市场的容量和发展潜力市场的竞争状况和趋势协信集团现有的业务收入结构、成本结构、赢利结构和发展趋势协信集团在房地产和商业物业管理以及机动车交易市场以往获得成功的经验与要素分析协信集团实现战...