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机密咨询项目可能的麦肯锡小组人员简历中国电信集团公司中国电信流程重组项目投标书附录三2001年8月31日中国电信流程重组项目可能的麦肯锡项目小组人员简历*¶项目领导小组(20-50%的时间投入本项目)潘望博(TonyPerkins)张曦轲何杰明(JamesHexter)徐浩洵¶项目高级顾问组ScottBeardsley(电信)DieterDusedau(电信)RolandoBalsinde(电信)赵美荣(组织结构)NathanielFoote(组织结构)MartinHirt(流程重组)VinzenzSchwegmann(流程重组)¶全职项目小组(将从下列咨询顾问中挑选7名组成)张文杰(项目经理)高碧瑄(项目经理)魏蔚(项目经理)张柏舟(项目经理)陈有钢(项目经理)王青(项目经理)余进(高级咨询顾问)柯涛(高级咨询顾问)周莉(高级咨询顾问)胡中兵(高级咨询顾问)贾佩琳(高级咨询顾问)陈岚(高级咨询顾问)BELLACHAO(高级咨询顾问)李峻(咨询顾问)杜莘(咨询顾问)杨鹏(咨询顾问)*注：由于中国项目的启动时间尚不能确定，最终麦肯锡项目小组人员的组成可能会有所变动。潘望博(TonyPERKINS)潘望博先生是麥肯錫公司的資深董事兼北京分公司的總經理。他於1988年加入麥肯錫美國達拉斯分公司，為許多資訊科技公司提供過諮詢服務。潘先生於1995年調任麥肯錫公司大中華地區工作，主要從事對國內和跨國電信、高科技、多媒體/網際網路公司的諮詢專案，他同時也是麥肯錫高科技與電子商務諮詢業務的負責人之一。他最近在中國大陸完成的諮詢專案包括：電信¶幫助中國一家網路骨幹系統業者釐清其策略，並評估其業務的價值以支援其融資方案¶為一家中國行動電話系統業者制定行動電話網路的佈署策略，並設計組織結構重組計劃¶為中國一家領先的高科技創投公司設計對企業客戶的電信服務策略¶為一家專門對交通運輸業提供電信和IT服務的全球性企業，制訂與中國企業合作的策略¶為一家歐洲電信設備製造商設計中國市場進入策略、收購計劃以及大客戶策略¶為一家大型的全球性行動電話製造商制訂在中國的銷售、通路、零售和品牌管理策略網際網路¶為一家全球性媒體公司制訂在中國的入口網站策略¶為中國一家獨立的網路連線業者（ISP）制定利潤改善計劃¶幫助中國一家網路初創公司在國內推出網路股票交易系統¶在中國策劃和建立一個醫藥B2B入口網站¶為美國一家無線數據服務業者研究進入中國市場的機會及選擇方案¶為美國一家領先的網路基礎設施服務業者研究在中國發展電子化服務和結盟的機會及其優先順序電腦/高科技¶為美國一家領先的個人電腦製造商制訂在中國市場的願景、策略及短期內提升績效的計劃¶為一家全球性工業電子產品製造商重整在華合資網絡結構¶為中國一家成長快速的電腦週邊產品製造商設計對新業務及行銷職能的新組織結構和作業流程¶為一家領先的中國高科技經銷商重整供應與通路鍊在加入麥肯錫公司之前，潘望博先生曾在生產電子設備的Tektronix公司任職，負責財務規劃與報告、產品成本核算和及時供貨系統的實施。潘望博先生以優異的成績畢業於楊百翰大學，獲得金融學士學位，並以突出的學業成績獲賓州大學沃頓商學院行銷企管碩士學位，以及賓州大學國際研究學東亞研究的碩士學位。他在台北和北京已實際居住了7年，能說流利的中文。2001年8月张曦轲(RichardZHANG)张曦轲是麦肯锡公司的全球合伙人，现驻上海分公司，并任董事合伙人。他于1993-1995年间以及1998年在麦肯锡芝加哥分公司工作。1995年10月，调任至上海分公司。张先生的咨询项目工作主要着重于技术行业领域，如电信、媒体、生命科学和汽车行业，项目涵盖战略、企业增长、组织架构、核心程序再设计、市场营销、销售队伍效能、合并联盟等。他的主要咨询项目经验包括：¶协助中国一家主要的地区移动运营商建立高效的组织体制，以适应市场的变化和实现其未来五年的宏伟目标。项目工作还包括建立以业绩为导向的考核制度和激励体制，充分发挥人员的潜能；培养和发掘优秀的管理人才，建设高效的管理队伍。¶为中国一家大型基础设施企业设计业务组合战略，进入电子商务与光纤通信领域，并设计相应的总部角色、组织结构、职能部门设置与编制、以及人力资源规划。¶通过评估在十三个工业产品系...