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5553大庆品牌5副产品6管理好131620303940414243发展第三产业53人员少工司负担小545659投资中小油田开发开办中型养殖厂及蔬菜生产基地6065687273747576777879公司领导的才学和能力80838889919597股市98100数学化产业医疗器械高新技术101103跨地区开发油气资源或进入其他经营领域有足够的技术能力初步建立的公司体制为进入其他行业成为可能107108112118121122123125126127员工少有钱130重视人才管理规范138142石油天然气下游及相关产业143144148效益好153155体制比其他炼油厂灵活158161162163165人员社会环境166174向高科技，化工方向发展175177178179加工原油开发房地产181184185187领导层有积极进取的意识和行动189196人才211初步形成的现代企业214215226227油田公司的大力支持领导班子开拓能力强公司的规范管理230236240241242243245249保险房地产253254股票、期货投资和金融保险255257可自办企业或投资258经济基础上好260利用经济优势投身新的区块开发261265272273274引进或与高科技企业合作276280281287288有大量的人可以分流国际环境不错291队伍年轻295303305公司势力雄厚309310股市金融投资316318319323交通运输保险行业328330人员331332335336338339经济实力人才资源343346348353355357361362363领导的能力365367371375人才376380发展第三产业382383384385386392396397职工基本素质高年轻文化层次高399人才402405406408410411412人才414417419421434437440443448449678管理不严没有积极性奖惩分明对合同工要求太严公司规范化管理管理水平低股票公司领导的腐败对所有员工培训经济环境技术部门能力差干部素质差腐败旧体制的约束人员管理、技术水平有待提高员工参与力度不够；浪费大没有体现按劳分配的原则。分配只重机关不重视技术、人才的发展和培养决策系统冗长复杂，效率低下技术含量不高管理太乱没有人真正管理领导没有发展意识执行不严格干部太多员工队伍的成熟能力公司小，产量低，受油价波动影响大，成本高未重视技术，科技人员开拓了中央与地方合作的先河与地方合作带来巨大风险用人不当经营者的管理才能人才培养应多元化员工素质应加强部分管理人员的素养原油价格管理问题支持员工考学支持员工考学厂里员工的向心力石油价格的下滑职工的能动性没有利用厂里应支持学习，自学，主动上进的人研究所的人炒股；机关生产部的人打游戏；部分管理人员忙自己的买卖站在位置上的人不干活9102224树立自信能够组织多种集体活动给员工外出培训的机会心胸小有大庆的优良传统每个员工在思想意识上有一定的认识，但没有太大行动员工的素质在不断提高，进修MBA等加强管理增强凝聚力定期举办活动团结，年轻化提升企业的凝聚力务实但缺乏果断形成大多数员工的价值观策划公司理念用语、公司标识、佩带胸卡、企业精神任人唯亲，有钱能使鬼推磨思想观念转变党派纷争太严重言而无信多干点正事企业文化正在围绕公司领导决策进行人们都在努力学习以提高自己的素质增加企业凝聚力，使每个员工都有主人翁意识提高员工认识，树立领导威信员工整体素质的培训就是吹牛职工培训领导重视畸形的文化，做出来的文化腐败文化树立企业内部信念集体精神的增强及关心企业发展，树立经济效益观念靠关系等传统用人机制从成立公司以来，宣传上、文体活动上却有起色受贿在努力提高员工的内心素质工会的各项作用凝聚力建立公司理念252627293841技能考试少罚钱公司利益能力考核、责任心考核政治思想、专业知识管理才能，工作水平专业知识，管理水平实用性对工作量考核有奖有罚平时工作工作成效58增加相互推委，协调不顺政治思想、管理水平、技术水平做事不公平业务水平敢怒不敢言增加一些可量化的业绩考核岗位培训习基层干部使用不当对中层、基层领导班子缺少考核调查敢想敢干敢负责任缺少实干精神、吃苦精神员工权利得不到保护具体的业绩指数，与被考核着有密切联系的专业知识专业知识，岗位培训怕担责任实际工作能力应是单纯指标考核考核结果应公开对本职工作认真敬业的考核加强本部门对其他单位的考核各部门奖惩制度不严格各岗位知识技术管理方面的内容不懂业务、无上尽心真正兑现奖励工作量考核直接服务对象的...