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一期报告会冯总讲话(一)•大朝山公司存在的问题主要是国企的体制问题国企的体制问题，其次才是公司的机制和领导问题•让红塔增持股份没用，最好的办法是让国电扩大股份。•公司分权不够我不同意，中层给他权力也不敢用，怕得罪人。什么是决策的民主化是你们应该思考的。•公司部门之间协调困难部门之间协调困难的问题是存在的。•学习型组织我们早就提出过，但实施乏力。•公司有能力并且想跳槽的人不会超过10个。•目前在经营上公司后继乏人，电厂员工不够成熟经营上公司后继乏人，电厂员工不够成熟。•现在我们是在盐碱土上推行现代企业制度，组织变革过程需要创新，要充分考虑实施问题。一期报告冯总讲话(二)一、外部环境分析环境分析还要搜集一些资料，关于供求的分析不是很准确。红塔、省投的作用不是很大。电力体制改革对独立电厂利弊如何应重点分析。国电的电源点公司一成立，对我们的就威胁就太大了。国投总供1000多万，国电一家就3000多万，无法抗衡。电源点公司能否把独立发电公司纳入，这是未来的一个变数。国投前两年的战略有问题，在短时间内搞资本运作可能性很小，即使做，也是量的变化。目前最好的办法就是与曲靖电厂协调作战。环境有很多因素说清，在此背景下，制定战略困难，只能是把企业做大做强。二、组织结构治理结构方面，章程里有些框架性的规定，但不细致，无法覆盖经营中的主要问题。母子公司到底应该是什么样的管理模式，我们应该探讨，现在是直接干预的方式。这方面可以在诊断中提一个建议。公司确实存在岗位职责不清岗位职责不清的问题，比如计划部与监理部，计划部爱翻本本，不了解工程实际，监理部则是本本翻的不够。一期报告冯总讲话(二)职能交叉不是关键问题，关键是管理流程管理流程的的固化，固化后就需要领导做复杂的协调工作。建立网络化的岗位职责体系网络化的岗位职责体系，计划部与监理部关系固化，就不会有冲突了。三、人力资源、企业文化及其他人力资源存在素质与数量两个问题，素质不高，数量也有不够素质不高，数量也有不够的，比如电力经营部门。电厂这方面的主要问题是：一是新厂新人，缺乏培训；二是安全生产要重视起来，现在安全生产、检修质量不高，无法充分利用调度给予的检修时间；三是要在岗位练兵，提高素质。一定的人治是需要的，通过人治到法治，有个价值观念转变的问题。我上任之后一直追求职业化的管理，但有些正确的东西，大家不理解。目前，员工的全局观念不强，改善改进不够，另外，员工的利益预期也要调整，不能老是与漫湾比，因为参照物的选择不合适。最大的问题是员工、干部爱岗敬业不够，中导责任心不强，老好人主义严重。一期报告冯总讲话(二)公司在工资调整工资调整方面不存在因人而异的问题。薪点制薪点制做起来进入误区，有问题。薪点设计要联系考核。考核方面考核方面指标很重要，目前最大的不公平是真正的干活的人不公平，可以说是一部分人剥削另一部分人。培训方面培训方面要重视培训内容，要规范，请专家来讲课是好方法，要形成规则，内部贡献较大的人应优先考虑。建议你们再发一个表，了解员工的个人发展方面的想法。公司的团队精神团队精神是有问题的，应该加强。过去漫湾时代，我们曾提出过“开拓、进取、求实、奉献”企业文化企业文化最好结合党办、工会的工作来做，结合企业实际活动来做要害问题再深入一些，员工认识需要研究