江苏仪征化纤股份公司45万吨PTA项目成功投产.docVIP免费

【行业分类】化纤制品【地区分类】江苏【时间分类】20030506【文献出处】中国石化报【标题】江苏仪征化纤股份公司45万吨PTA项目成功投产(2003年文献)(2348字)【正文】随着4月23日仪征化纤股份公司年产45万吨PTA（精对苯二甲酸）项目成功投产，仪化在国内首家独立承担大型化工装置工程建设总承包的能力得到成功的验证，为中国石化探索工程建设总承包模式积累了成功的经验。这样做带来的直接效益，就是仪化拿回了国外工程公司总承包所需设备采购总费用15％以上的资金，为项目节省了近一亿元的工程承包费用。更为重要的是仪化通过消化吸收引进技术，为将来PTA工艺技术国产化掌握了大量第一手资料。回首过去，在成功的道路上充满了崎岖、坎坷，浸透着所有参建人员的艰辛和汗水。2000年10月项目正式启动时，仪化公司董事长、党委书记傅兴堂向外界郑重宣布：由仪化自己承担工程总承包的职能。良好的愿望能变成现实吗？业内诸多人士投来怀疑的目光。因为目前国内所有大型化工装置特别是PTA装置的建设模式，都是委托国外工程公司进行总承包。现在仪化竟敢闯入这一“禁区”，对于总投资高达20.55亿元的PTA项目来说，未免风险太大。但更多的人还是给予了真诚的祝愿：相信仪化在探索工程总承包模式的道路上会闯出一条成功之路。这并非空穴来风，信心来自于实力。仪化有第一套25万吨PTA项目建设的经验，有通过消化吸收引进技术，成功实施PTA装置30％国产化增容改造的先例；还有一大批长期在工程建设摸爬滚打中积累丰富经验的工程技术商务队伍。同时中国石化集团公司作坚强后盾，有中国石化物装公司、国际事业公司的全力支持、参与和帮助，等等。中国石化总部领导审慎、果断决策后，把这副千钧重担交给了仪化，千方百计降低投资造价。工程总承包模式的转变，把仪化一下子从后台推到了前台，充当起工程建设总承包的主角，也注定了仪化选择了一条充满荆棘、坎坷之路。2001年春节还未过完，仪化股份公司总经理徐正宁亲自带队来到英国的普茨茅斯，一呆就是3个月，拉开了主装置关键设备询价招标采购的帷幕。万事开头难，设备招标采购、外商谈判程序等诸多工作如何定位？仪化在寻求最佳的突破口，而技术引进商杜邦公司以及基础设计商英国克瓦纳公司也显然不适应，因为这在国际上是创新的，在国外也是首创的按照惯例，过去通过国外工程公司承包时，跟他签一个总合同就能解决问题，即便把其中一部分设备分出来采购，充其量只有十几个合同。但是现在仪化必须面对每一台设备每一份合同，仅国外关键设备采购合同量就达87份。而从每一份合同至少选择3家设备供应商来计算，那就是说仪化至少要与261家供应商逐一过招，优选供应商。工作量是巨大的，有时光一个设备的询价文件就达400多页，国外设备资料又全是英文，这就需要仪化技术、商务队员逐一消化、吃透之后，再变成对应的询价文件，同时每天还要处理三四十份合同备忘录，工作量是过去的几十倍。不仅如此，仪化职工承受着巨大压力，工作不能有丝毫闪失，否则付出的代价损失是不可估量的。在这关键时刻，中国石化国际事业公司领导亲自带队，安排专人与仪化一同作战。谈判是艰巨的为了节省宝贵的时间，仪化技术、商务人员与外商谈判时都在深度交叉进行着，每天晚上技术、商务人员还碰头讨论、交流体会，常常日夜连轴转，脑海里丝毫没有节假日、休息的概念……纵观45万吨PTA项目，主装置及配套工程机械设备总计约525台（套），电气主要设备约2240台（套），仪表设备约2530台（套），主工艺流程管道90多公里，钢结构4000多吨等等，光设备招标采购就达200多次。这都需要仪化职工事无巨细地采购落实到位，每走一步都付出相当大的代价。大家凭着一股坚韧不拔的毅力和对企业的忠诚不停地为自己鼓劲、加油，个中滋味不言自明。商场如战场，不仅要与商家较劲，还要与自然抗争。有一次，PTA离心机从美国运往德国组装途中，突遇狂风海浪，设备转子被吹掉在大西洋里；2001年国内北方一带干旱，一直靠水电供应电力的设备厂商无法制造订货设备；一艘大连到北京的货轮遭遇海难，导致仪化材料仓库暂时封存……这一桩桩无法预测的事情接踵而来时，仪化职工并没有被困难压弯了...