slcpingjiazong(shunxuyizhi).xlsVIP免费

slcpingjiazong(shunxuyizhi).xls_第1页
slcpingjiazong(shunxuyizhi).xls_第2页
slcpingjiazong(shunxuyizhi).xls_第3页
1/366採点クラス定義表クラス優秀良い普通業務実績定義クラス優秀良い普通業務態度定義実績が計画目標/ポスト職責/・規定業務以上顕著的に達成でき、特に著しい業績を遂げる実績が計画目標/ポスト職責・/規定業務に達成でき、比較的良い業績を遂げる実績が計画目標/ポスト職責・/規定業務に基本的に達成でき、業務中不足ミスがある・厳正な業務態度/勤勉で努力/責任感積極性規律性が強い/団・・体協調意識がある比較的厳正な業務態度/勤勉で努力/責任感積極性規律性・・が比較的強い/ある程度の団体協調意識がある一般的業務態度/責任感積極・性規律性が普通/ある程度の・団体協調意識がある2/366採点クラス定義表悪い悪い実績が計画目標/ポスト職責/規・定業務に未達成、業務中厳重ミスがある業務態度が厳正ではない/責任感・積極性規律性が強くない/団体協・調意識が欠けている3/366経営管理本部長ポスト月次評価表評価指標評価内容点数悪い普通良い0-6061-8081-100部門計画策定状況部門計画達成状況時間通り、且つ業の質を確保する上で、業務計画を達成したかどうか経営管理本部管理制度の合理性管理制度が合理的且つ実行可能性があるかどうか人的資源企画業務の質人的資源は会社の発展に満足できるかどうか財務管理業務の質税務企画の有効性資産管理業務の質資産管理上の棚卸差があるかどうか事務用品、車輌及び倉庫管理に関する従業員の満足度が如何であるか内部管理業務の質上司審査による重要な遺漏があるかどうか;着実な実施案が設けられたかどうか経営管理本部戦略企画業務計・画業務の質戦略企画、業務計画が策定されているか、上司審査による重要な遺漏があるかどうか;着実な実施案が設けられたかどうか人的資源管理体系システム化管理業務の質人的資源システムの標準化、規範化は如何であるか、人的資源管理効果は如何であるか科学的且つ効果的な財務管理であるか、財務監査制度が完備しているかどうか税務企画の合理性による損失或いは資金節約が発生したことがあるかどうか総務業務に対する従業員の満足度会社情報システムに対する従業員の満足度、、、外部専用回線に対する従業員の満足度がコンピューターハードイントラネット如何であるか合理的な業務分担であるかどうか;適時且つ効果のある指導を提供したかどうか;従業員のクレームがあるかどうか4/366上司委託その他業務上司委託の業務を、遅延なく効果的に実行できるかどうか業務態度責任感、積極性、規律性、団結協同意識点数合計5/366経営管理本部長ポスト月次評価表点数掛率再計算優秀101-120%%%%%%%%%%%%6/366%20%7/366総務部部長ポスト月次評価表評価指標評価内容点数悪い普通良い0-6061-8081-100部門計画策定状況部門計画達成状況時間通り、且つ業の質を確保する上で、業務計画を達成したかどうか総務管理制度の有効性、謹厳性消防、安全管理業務の質事務用品、通信管理業務の質倉庫管理業務の質秩序的な倉庫管理業務であるかどうか、ミスはないかどうか車輌管理業務の質秩序的な車輌管理業務であるかどうか、重大事故はないかどうか内部管理業務の質上司委託その他業務上司委託の業務を、遅延なく効果的に実行できるかどうか業務態度責任感、積極性、規律性、団結協同意識上司審査による重要な遺漏があるかどうか;着実な実施案が設けられたかどうか総務管理制度の質は如何であるか、合理性と実行可能性はあるかどうか秩序的な消防、安全管理業務であるかどうか、重大事故はないかどうか秩序的な事務用品、通信管理業務秩序であるかどうか、ミスはないかどうか外部サービス会社との契約有効性に対する審査業務の質外部サービス会社との契約に対する審査は的確に行なわれているかどうか、会社利益を確保しているかどうか合理的な業務分担であるかどうか;適時且つ効果のある指導を提供したかどうか;従業員のクレームがあるかどうか8/366点数合計9/366総務部部長ポスト月次評価表点数掛率再計算優秀101-120%%%%%%%%%%20%10/36611/366総務科主管ポスト...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

云在青山月在天+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部