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老板您好年初您叫我兼任科教科长的工作，我是底气不足的。人难得一知己，难得被人信任。我很感激，想尽力把工作搞好，最起码也要对得起您。刚开始，初来咋到，该干那些工作，怎样干，全都不知，经过半年多的工作以及参观学习，我逐渐进入角色。也初知应该做那些工作。科教科应该做的工作应包括：组织大项目，申请基金，规范化培训，继续教育，各类实习生，进修生的教育。年初您给我的任务是1）整顿科研，2）整顿规范化培训，3）英语组，4）医院的继续教育。现汇报如下：一：整顿科研：医院自1999年开始正规的申报科研基金，已经连续三年。但只有申报，完成情况如何是不清楚的。很多大医院也存在这种无结果的申报，没有好的方法去解决。我们首先根据医院有关规定，建立的科研档案，补办99，2000两年的科研中段检查，然后组织1999年科研结题工作。我们按研究生和省级科研结题形式，组织结题报告，和结题答辩。31个省，市，院级科研项目中，3个未到期，18个完成结题报告，5个因人员调动申请放弃，5个申请延期。原计划在六月前完成结题答辩，但在工作进程中主要是因为答辩委员时间不统一，有时也是因为答辩者尚未准备好，拖到6月27号才全部完成。按我的理解，您要求进行结题的主要目的是（1）开展科研必须有始有终，不能为了晋升搞个立项，拿一笔钱了事，（2）正规化科研过程。（3）完善科研监督机制。本次科研结题和中段检查过程取得了一定成功。很多大医院知道我们所作的这项工作都认为值得仿效。但仍有很多不足。（1）本次过程应该说是一次科研形式规范化过程，内涵尚有很多缺陷，首先是答辩委员很晚才拿到材料，没有足够准备时间去了解课题内容，提不出象样的问题，目前专家委员会的人员的整体素质以及涉猎的科目较有限，也影响高质量的答辩过程。由于是第一次，答辩委员还不知道自己到底应该怎麽行使自己的权利，答辩过程也就比较随便。建议下次答辩请一些高手。答辩资料不正规，例如很多人的幻灯都没有原始资料。可信度不高。比较起来，魏旷荣的课题答辩幻灯很正规，建议给一个机会在院周会上把他的课题幻灯让大家看看，给大家一个正规答辩幻灯模式的印象。还建议给医教科一个机会，把本次科研结题总的情况在院周会上汇报以下。关于科研基金，绝大部分人都是正确使用的。剧调查，8人已用完基金，其余人仍有剩余。我建议，为了鼓励科研，鼓励不要乱花钱，剩余的基金仍留给课题主持人或科室继续资助科研项目，而不要收归公有。关于大的科研项目的组织和申报，今年省级基金已送去4项（中西医）特色科室报了2个，参与组织院内多学科联合项目2个，选送卫生局和市科研立项40多个（尚未批）。我现在已基本清楚各级科研立项的大概月份，所以我们力争提前作好准备工作，比如六月初已发出通知八月份开始申报2003年科研基金，有两个月时间让大家准备。我们发现最大的问题是上送的很多材料袅无音信，不知是我们材料准备的不好还是上送过程有问题，或者是我们没有跑关系。总之应该解决这个问题，否则会影响大家的劲头。请老板指教。二、关于住院医师规范化培训之事，当时确实较乱，根据您的指示，我们建立了自97年以来所有住院医师的规范化培训档案，并分批召集他们开会，告诉他们根据规范化培训的规则，他们这一界毕业生应该作什麽，有那些工作。后来医务科比较重视抓这项工作，而这项工作也同时涉及到两个科室的工作，现在尚无明确分工，为避免工作冲突，近段时间我们没有过问这项工作。三、英语小组在今年的开心行动中起了一定作用，同时也提示我们，医院的发展应有一批英语人才。我们现在的工作转为慢性，每两周学习一次。为了使学习与医院工作精密结合，我们准备把训练主题转为医院工作。比如，下一次我们准备让每一个人训练用英语解说医院概况的幻灯，另一个主题就是让每人用英语叙述每天的工作。完成这两项工作大概需要2—3个月。现在的问题主要是由于人员分散在各个科室，因为工作时间不同，常有缺席，而且主要是护士缺席，而因为护士的英语水平较差，他们更需要培训。院长是否能利用一些适当的场合宣传一下英语小组，及您对英语小组的支持态度？继续教育工作今年开展的不错。从3月份...